如何破解it企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理難題？-全文預(yù)覽
【正文】 式和管理思想 不斷的推動(dòng)著小微企業(yè) 管理變革和 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 ，持續(xù)提升 企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng) 能 力。 很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是技術(shù)或銷售出身， 邊經(jīng)營(yíng)邊摸索， 發(fā)展思路不夠明確， 走到 哪算到哪 。 車在路上跑， 汽車一旦被設(shè)定為到達(dá)位置、定速巡航狀態(tài) 時(shí)， 駕駛員只要在本車道的兩條白線內(nèi)就 OK， 如果發(fā)現(xiàn)前車減速或監(jiān)測(cè)到新目標(biāo)，系統(tǒng)就會(huì)發(fā)送執(zhí)行信號(hào)給 發(fā)動(dòng)機(jī) 或制動(dòng)系統(tǒng)來(lái)降低車速 ， 使車輛和前車保持一 個(gè)安全的行駛距離。 賬務(wù)不清 或由此造成股東利益沖突， 通常是 成長(zhǎng) 期 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 最頭疼的問(wèn)題，企業(yè) 經(jīng)營(yíng) 費(fèi)用與 個(gè)人、家庭費(fèi)用混雜在一起， 企業(yè) 有沒(méi)有盈利， 固定資產(chǎn)投入多少， 盈利多少 ，這個(gè)行業(yè)值不 值 得再投入去做 都不清晰 。 創(chuàng)業(yè) 初期，老板 自己銷售，進(jìn)貨，維修，跑銀行 ，最需要解決的是生存問(wèn)題 ， 客戶有限， 人員少、庫(kù)存量小 ，應(yīng)收應(yīng)付款 、 資金往來(lái)等不多，大 小事情 憑老板 個(gè)人 的 干勁、能力和經(jīng)驗(yàn)，也 許就能 將 企業(yè)經(jīng)營(yíng)得有些模樣了。 小 企業(yè) 發(fā)展過(guò)程中 15 人是個(gè)坎， 50 人是個(gè)坎， 100 人又是個(gè)坎 。 隨著企業(yè)的逐步發(fā)展， 員工人數(shù) 增加， 銷售量 遞增 ，應(yīng)收款、應(yīng)付款、庫(kù)存、資金往來(lái)、售后服務(wù) 等靠 這種粗放的管理方式變得越來(lái)越吃力，各種管理問(wèn)題也逐漸暴露出
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