一級建造師考試項(xiàng)目管理考前沖刺卷真題卷四附答案-全文預(yù)覽
【正文】 ，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益 5建設(shè)工程項(xiàng)目利用信息技術(shù)手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是 ( )。 % % % % 5下列各種表式中，不屬于施工預(yù)算表格的是 ( )。此做法屬于固體廢物的 ( )處理。 4工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中， ( )項(xiàng)目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。石方工程實(shí)行單價合同。 4某鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中發(fā)生整體傾覆事故，造成施工工人 5 人死亡， 5 人重傷。 A.① —② —③ B.② —③ —① C.② —① —③ D.③ —② —① 3在施工過程中，因承包商原因?qū)е铝诉M(jìn)度拖延，承包商按監(jiān)理工程師的指示提出并實(shí)施了加快進(jìn)度的趕工措施，則 ( )。 3質(zhì)量風(fēng)險識別的工作包括： ① 將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告 。 ，但控制的時間范疇不同 ，但控制的時間范疇相同 3 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，不屬于組織工具的是 ( )。 3下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，不屬于核心要素的是 ( )。 、 X X3 中的一個 、 Y Y3 中的一個 2關(guān)于施工成本控制依據(jù)的進(jìn)度報告的說法，錯誤的是 ( )。 A.⑥ —① —⑤ —② —③ —④ B.⑥ —① —⑤ —② —④ —③ C.① —⑥ —⑤ —② —④ —③ D.① —⑥ —⑤ —② —③ —④ 2下列選項(xiàng)中，不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)的是 ( )。④ 形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告 。 2建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括 ( )。 、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé) ，前者有利于施工總包管理單位對分包人的 管理 ，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小 1關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說法，錯誤的是 ( )。 1作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括 ( )。 在建設(shè)工程領(lǐng)域，最常見的職業(yè)傷害事故有高處墜落、物體打擊、觸電、中毒和( )等 7 類。該樁基可以 ( )。 下列進(jìn)度計(jì)劃中，不屬于按照不同深度編制的進(jìn)度計(jì)劃的是 ( )。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個最符合題意 ) 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo) ( )的比較。 某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可 見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計(jì)要求。 ，而向?qū)Ψ剿髻r ，而向?qū)Ψ剿髻r ，反擊或 反駁對方的索賠要求 ，反擊或反駁對方的索賠要求 業(yè)主在工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工招標(biāo)投標(biāo)，這種任務(wù)的委托方式屬于 ( )。 ，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄 ，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣 1根據(jù)《建筑法》規(guī)定，為施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)和管理的人員辦理建筑意外傷害保險并支付保險費(fèi)的單位是 ( )。 日 個工作日 日 個工作日 1關(guān)于施工總承包管理模式下合同管理的說法，錯誤的是 ( )。 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在 ( )確定的。③ 建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案 。正確的監(jiān)督程序是 ( )。 理 2在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，應(yīng)由下圖中 ( )進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。 ，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一 ，組織量值傳遞，保證量值分離 位制度，組織量值傳遞，保證量值分離 ，組織量值傳遞，保證量
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