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xx總裁辦工作總結(jié)與工作計劃-全文預(yù)覽

2024-11-11 04:13 上一頁面

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【正文】 費用增長率為 %。 主要重點辦公改造包括: 辦公區(qū)域改造:①三家公司合并統(tǒng)一后,為了資源共享、提高效率,總裁辦牽頭首先對人力資源部等四個職能部門的辦公場所進行了重新 規(guī)劃和集中合并;隨后對十層大會議室及公司對外宣傳墻進行了改造;繼而對九、十層辦公區(qū)域?qū)嵤┘夹g(shù)改造、地面改裝和綜合布線;為了統(tǒng)一整合公司的辦公形象,又重點對九層北側(cè)工位區(qū)域進行統(tǒng)一改造,更換了工位。投資萬余元更新、增加了辦公設(shè)備,極大地改善了公司辦公條件。 力求達到傳達信息準確、及時,做到了高效快捷,沒有造成延誤和遺失。 XXXX年總裁辦一直嚴格做好撰寫公司領(lǐng)導辦公例會會議紀要、審核修改華強北指數(shù)項目工作簡報、手機渠道建設(shè)工作簡報等公司業(yè)務(wù)動態(tài)的信息渠道建設(shè)工作,及時上報研究院。 1、保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。因此總裁辦要求辦事程序嚴謹、周密、細致,不出現(xiàn)漏洞;考慮問題認真縝密,不顧此失彼;同時,加強團結(jié)協(xié)作,和其他職能部門之間做到目標同向、工作同步,工作相互支持,加強交流和溝通,建立起健康向上、寬松 和諧的人際關(guān)系,充分發(fā)揮總裁辦的整體效應(yīng),最大限度地提高工作效率。 ⑵、要求復印室做好紙張的雙面利用。同比 XXXX 年工作量增長 226%,折扣率為 20%,節(jié)約費用 17602 元; ③名片印制: XXXX 年名片印制盒,費用共計******元,同比 XXXX 年工作量增長 70%,折扣率為 11%,節(jié)約費用 1496 元; ④票務(wù)(機票、火車票)訂購: XXXX年票務(wù)訂購張,費用共計 *******元。 ⑴、年度招議標成果顯著, XXXX年度辦公采購項目大大節(jié)支。包括:公文管理(收文、發(fā)文、簽報)、公章使用、實物資產(chǎn)管理 ― 固定資產(chǎn)管理、(購置申請、入出庫、處置)、低值 易耗品管理(辦公用品、禮品)和易貨交易管理、招標、會議管理 (工作會議、接待 )等工作流程。 XXXX年共蓋具公章 900余次,沒有出現(xiàn)事故。相繼完成了公司八個部門的工位調(diào)配工作;賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。 切實貫徹院領(lǐng)導“六個統(tǒng)一”的指示精神,將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進行整合歸并,實行全面統(tǒng)一管理。辦理公司領(lǐng)導辦理出國手續(xù) 2 0 余次,安排公司領(lǐng)導重要活動 60 余次。 把行政管理向縱深推進。在各項活動中,總裁辦按公司的總體部署,認真做好實施方案的制定、動員安排,組織、宣傳等一系列工作。XX總裁辦工作總結(jié)與工作計劃 XXXX年是 ****歷史上全新、最好的發(fā)展時期,是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年,各項工作取得飛躍的發(fā)展。一年來,總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動:如 XXXX年工作總結(jié)暨 XXXX 年經(jīng)營計劃工作會議、 XXXX 年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營工作計劃會議、公司各經(jīng)營部門 XX年銷售指標下達、 XX 年經(jīng)營工作計劃分期分批內(nèi)部匯報、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓(協(xié)助)、公司文化衫制作、文化墻(牌)布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、 XXXXXXXX新春聯(lián)歡會、 XXXX圣誕慶?;顒拥?。 XXXX年,總裁辦共組織例會近 50 次。從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性,在公司中營造出“員工愛企業(yè),企業(yè)愛員工”的良好氛圍,增強了公司的凝聚力。 根據(jù)組織機構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整。 1、嚴格公章管理。 ⑴對總裁辦工作流程進行了梳理,規(guī)范了職責清晰、分工明確、操作性強的工作程序。 3、抓住重點降低費用,強化管理,積極做好各項辦公開支降本增效工作,做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。同比 XXXX 年工作量增長率為 47%,折扣率為 14%,節(jié)約費用 2100 元; ② ems 速遞: XX
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