【摘要】ClearMirror1有效管理區(qū)域市場ClearMirror2有效管理區(qū)域市場由于區(qū)域市場管理的特殊性,片區(qū)員工為了全面有效地開展工作,必須對自身角色有足夠的了解和把握;另外,在溝通和協(xié)調(diào)過程中,還應(yīng)掌握一些工作技巧和原則。ClearMirror3討論:區(qū)域管理最重要的資源是什么?
2025-01-17 15:05
【摘要】人力資源部培訓(xùn)資料?控制成員的行為?激勵員工改善績效?表達情感?流通信息溝通的目的溝通的三要素?溝通的基本問題——心態(tài)(Mindest)?溝通的基本原理——關(guān)心(Concern)?溝通的基本要求——主動(Initiative)?溝通的基本問題——心態(tài)(Mindest)問題1
2025-10-25 22:44
【摘要】第7章有效市場假說§馬克維茨均值-方差模型§CAPM§APT模型§B-S期權(quán)定價模型§這些現(xiàn)代金融學(xué)最主要的模型,都是基于人是理性的、市場是有效的而進行的研究?EMH是現(xiàn)代資本市場理論的重要基石§什么樣的市場才是有效的?市場有效性程度的劃分及其相應(yīng)特征是什么?
2025-05-12 08:53
【摘要】溝通(有效溝通及案例說明)Page2有人認為:?“溝通不是太難的事,我們不是每天都在進行溝通嗎?”?“我告訴他了,所以我已和他溝通了?!?“我告訴他們了,但是他們沒有搞清楚我的意思?!?“只有當(dāng)我想要溝通的時候,才會有溝通?!庇懻摚赫垖Α皽贤ā弊鰝€簡單定義
2025-01-13 12:43
【摘要】如何進行有效授權(quán)萬麗娜2022年11月管理者的四大責(zé)任管理者的四大責(zé)任q之一:管理你自己?怎樣管理好你自己??管理好你自己就是對你自己的工作負責(zé)?課長應(yīng)該清楚地知道自身的優(yōu)缺點例:開會時答不出問題,領(lǐng)導(dǎo)將為你著急因為,你連自己都沒能管理好,你怎么能管人?管理者的四大責(zé)任管理者的四大責(zé)任q之二:
2025-04-30 22:07
【摘要】有效溝通2022年06月南寧迅利汽車銷售服務(wù)有限公司什么是溝通?簡單的說就是交流觀點和看法,尋求共識,消除隔閡,謀求一致。也就是雙向信息交流的過程。
2025-04-30 22:12
【摘要】第二節(jié)借貸記賬法的應(yīng)用?一購進業(yè)務(wù)的核算?二生產(chǎn)業(yè)務(wù)的核算?三銷售業(yè)務(wù)的核算?四利潤形成及分配業(yè)務(wù)的核算?五其他業(yè)務(wù)的核算加工車間原材料倉庫產(chǎn)成品倉庫勞動對象:材料勞動資料:固定資產(chǎn)等活勞動:人工其他支出:如水電費??生產(chǎn)
2025-05-03 18:16
【摘要】《佘山銀湖別墅》分階段營銷策略報告對于一個立足于長期開發(fā)的大型房地產(chǎn)項目而言,其首期項目營銷策劃的核心內(nèi)容,實質(zhì)是如何在較為短暫的時間段內(nèi)迅速確立項目的市場品牌,在實現(xiàn)銷售目標的同時,能建立與項目長期運作相適應(yīng)的市場品牌優(yōu)勢以及市場銷售體系。以下本文將圍繞這一核心問題對《佘山銀湖別墅》上一階段的營銷工作的市場效果作出總結(jié),并制定本項目下一階段的營銷重點以及為達成這一目標所應(yīng)完成的主要
2025-08-01 22:29
【摘要】....施工單位開完工日期主要工程量工程簡介(工程名稱,位置,工程形象面貌和主要技術(shù)經(jīng)濟指標):工程設(shè)計簡要情況:工程施工簡要情況:階段驗收的項目,范圍和內(nèi)容:與在建和續(xù)建工程的關(guān)系:主要工程質(zhì)量指標(主要設(shè)計指標,施工單位自檢統(tǒng)計結(jié)果,監(jiān)理單位
2025-06-26 08:27
【摘要】.....“臥龍山莊”銷售階段設(shè)計與劃分一、銷售階段設(shè)計一個樓盤的整體銷售周期一般為一年,我司暫定本案的銷售周期最長不超過12個月。根據(jù)目前市場實際情況,未來市場發(fā)展方向和項目現(xiàn)狀,我們把項目的整個營銷周期劃分為以下幾個階段。籌備期
2025-06-26 01:39
【摘要】澤堯顧問1有效管理十八項技能澤堯顧問2內(nèi)容提要第一模塊尖刀理論第二模塊有效管理技能——執(zhí)行力強化第1單元有效目標分解——落實目標的技術(shù)第2單元主導(dǎo)是管理的本義——跟蹤目標的技術(shù)第3單元制度管理——達成目標的系統(tǒng)方法第三
2025-01-15 21:45
【摘要】摘星之旅萬博匯2022年分階段推廣思路階段涵蓋:2022年7月10日——12月31日一切為了創(chuàng)造最大化價值!——題記方案背景①背景:觀念升級打造最大化價值,策略的第一步,將項目從產(chǎn)品、配套、推廣、形象全面改換,從住宅感改變?yōu)槟:≌δ?,將第一期的住宅和公寓向商?wù)、商業(yè)形象靠攏。背景:定位調(diào)整打造嶄新
2024-12-07 19:59
2025-08-03 09:17
【摘要】四川音樂學(xué)院綿陽藝術(shù)學(xué)院本科畢業(yè)論文(設(shè)計)分階段實施記錄表題目學(xué)術(shù)論文為論文和設(shè)計兩個題目,非學(xué)術(shù)論文只有一個題目。下同論文題目(設(shè)計題目)封面需要填寫的字為四號,宋體字。數(shù)字、字母字體為TimesNewRoman,四號。單倍行距學(xué)生所在系(院)
2025-06-30 19:18