《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 ? 高度的全局性； ? 環(huán)境的適應(yīng)性； ? 切實(shí)的可行性。 第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述 ? 一、企業(yè)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略：泛指重大的、帶有全局性或決定性的謀劃。 ? （ 三 ） 進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理必須時(shí)刻注意對環(huán)境的分析 ， 應(yīng)該追隨環(huán)境的變化 ， 適應(yīng)環(huán)境的變化；也應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn) ， 主動(dòng)的營造一個(gè)適合企業(yè)自身發(fā)展的環(huán)境 ， 引導(dǎo)廣大的消費(fèi)者朝著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn) 。打仗是為了取得勝利 ， 這是一個(gè)不可動(dòng)搖的目標(biāo) ， 各個(gè)方面 （ 包括：道 、天 、 地 、 將 、 法 ） 都要為這一目標(biāo)服務(wù) ， 而且為這一目標(biāo)所做的工作應(yīng)該是切實(shí)可行的 。 市場是沒有硝煙的戰(zhàn)場 ，競爭同樣是你死我活的 ， 作為企業(yè) ， 就必須制定嚴(yán)明科學(xué)的管理制度 ， 有一個(gè)健全的組織機(jī)構(gòu) ， 這樣才能保證企業(yè)的健康 、 有序的運(yùn)行 。將帥的選擇可能決定戰(zhàn)爭的勝敗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的任用，將主宰企業(yè)的興衰與存亡。孫子曰：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)。 作為企業(yè)戰(zhàn)略分析 ， 企業(yè)競爭地位的分析 、 企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境 、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析 ， 都是 “ 地 ” 的思想在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的體現(xiàn) 。 孫子論述為： “ 地者 ， 高下 、 遠(yuǎn)近 、 險(xiǎn)易 、 廣狹 、 死生也 。在當(dāng)今的市場競爭中， “ 天時(shí) ” 就是指企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分析與評價(jià)，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、科技環(huán)境等諸多方面。 ” 天時(shí)地利人和，是我國古代哲學(xué)思想中的精華，所謂 “ 天 ” ，也就是指客觀的自然條件。日本本田公司的企業(yè)文化概括為“三喜歡”：經(jīng)銷商喜歡、員工喜歡、消費(fèi)者喜歡?！?，民眾就會(huì)不畏危險(xiǎn)和死亡而為君主服務(wù)。 ” ? 道： ? 孫子曰：“用兵之道，得道為本。第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 學(xué)習(xí)目的： ? 了解企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義和一般程序 ? 了解企業(yè)籌資戰(zhàn)略目標(biāo)，資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的形成過程，籌資渠道與方式的戰(zhàn)略選擇 ? 了解企業(yè)投資戰(zhàn)略的目標(biāo)和制定方法 ? 了解股利分配戰(zhàn)略的形成過程 《 孫子兵法 》 中戰(zhàn)略思想 ? “知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，從古至今，無論政治、軍事、還是經(jīng)濟(jì)方面，都把它作為至理名言，孫子是我國古代最偉大的戰(zhàn)略思想家， 《 孫子兵法 》中蘊(yùn)含的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)思想，已經(jīng)成為指導(dǎo)當(dāng)今變幻莫測的市場競爭的必不可少的武器，日本、美國以及不少的東南亞國家都曾經(jīng)熱衷于研究我國的 《 孫子兵法 》 ，孫子的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)思想已經(jīng)被運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)踐中，我們有必要、有責(zé)任熟悉孫子的思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用，并把它進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。 ” ? 影響戰(zhàn)爭的因素有五個(gè) ， 即 “ 五事 ” ：“ 一曰道 ， 二曰天 ， 三曰地 ， 四曰將 ，
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