《企業(yè)經(jīng)營管理》ppt課件 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 種物資、能源的選購、儲存、改造更新等的決策。 ? 2．市場營銷決策 ? 市場營銷決策包括銷售組織、產(chǎn)品定價、銷售渠道、促銷手段及售后服務(wù)等方面的決策。 四、企業(yè)經(jīng)營策略 ? (一 )產(chǎn)品開發(fā)策略 ? 1．水平多樣化策略 ? 2．垂直多樣化策略 ? 3．側(cè)向多樣化策略 ? (二 )市場開發(fā)策略 ? 1．市場滲透策略 ? 2．市場開拓策略 ? 3．發(fā)展新產(chǎn)品策略 ? (三 )一體化發(fā)展策略 ? 1．后向一體化策略 ? 2．前向一體化策略 ? 3．水平一體化策略 企業(yè)經(jīng)營策略談 ? 一、欲擒故縱 ? 二、未雨綢繆 ? 三、產(chǎn)品多樣化 ? 四、產(chǎn)品大眾化 ? 五、更新?lián)Q代 ? 六、找準(zhǔn)市場定位 ? 七、發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?每個企業(yè)都有其自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，不可能采用同樣的經(jīng)營策略。它包括適應(yīng)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略兩種類型。 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性 ? 制定經(jīng)營戰(zhàn)略可以使管理者對企業(yè)的未來發(fā)展有更清醒的認(rèn)識；可以站在全局的高度把握企業(yè)的發(fā)展方向；使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化；經(jīng)營方針、措施等更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；認(rèn)清企業(yè)在整個市場中所處的地位，選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)。與 BCG矩陣的區(qū)別在于，它用行業(yè)的吸引力代替了市場增長率，用企業(yè)的競爭能力代替了相對市場占有率。 ? (4)對于問號類業(yè)務(wù)，其中一些可以出售，另一些則有可能轉(zhuǎn)變成吉星業(yè)務(wù)。這樣的業(yè)務(wù)既不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，也不需要追加資金投入。由于這樣的業(yè)務(wù)成長迅速，所以對現(xiàn)金的需求大，但是其所處的支配性市場地位也為投資提供了有力保證。該矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 (SBUs)分為“吉星”、“現(xiàn)金?！?、“問號”以及“瘦狗”等四大類，并據(jù)此制定企業(yè)總體戰(zhàn)略。 ? 其二是對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，以使構(gòu)造出的機(jī)構(gòu)能夠適應(yīng)所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個有利的環(huán)境。管理當(dāng)局需要開發(fā)和評價不同的戰(zhàn)略選擇，然后選定一組符合三個層次要求的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略能夠最佳地利用組織的資源并充分利用環(huán)境。分析組織資源的目的是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)所具備的優(yōu)勢或弱點(diǎn)，以便在制定實(shí)施戰(zhàn)略時能揚(yáng)長避短、發(fā)揮優(yōu)勢，有效地利用企業(yè)自身的各種資源。 (二 )戰(zhàn)略分析 ?是指對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評價，并預(yù)測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢，以及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。 ? 多米諾比薩餅公司的宗旨是從事送貨事業(yè)。第二章 企業(yè)經(jīng)營管理 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理過程與評價工具 第二節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營策略 第三節(jié) 經(jīng)營決策概述 第四節(jié) 定量決策法 第五節(jié) 經(jīng)營計劃 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理過程與評價工具 ? 企業(yè)的經(jīng)營管理工作，一般分為兩類： ? 一類是在產(chǎn)品方向既定的情況下，組織好產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等工作。 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 ? (一 )確定組織當(dāng)前的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略 每個組織都有一個宗旨，它規(guī)定了組織的目的并回答了下述問題：我們到底從事的是什么事業(yè) ?定義企業(yè)的宗
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