提升一線生產(chǎn)主管的管理技能-全文預覽
【正文】 之海 通過庫存維持生產(chǎn) 降低庫存暴露問題 20 操作動作不合理 場地布置欠佳 料箱設計不合理 人員安排不當 工具取用不方便 21 制造不良品 搬運增加 重復檢驗 返工工時和材料 返工場地 交貨不及時 成本上升 21 浪費的具體表現(xiàn)形式 庫存過高 等待材料 設備故障 尋找工具 返修 搬運重物 運輸路線過長 數(shù)據(jù)輸入 數(shù)零件 觀察機器運轉(zhuǎn) 零部件供應不上 設備間距離太大 22 A。工序設計不當 4。 什么是 QSP 14 內(nèi)部用戶原則 用戶 供貨單位 用戶 供貨單位 用戶 供貨單位 不接受 不良品 不提供 不良品 不生產(chǎn)不良品 工位 A 工位 B 工位 C 物流 14 PDCA循環(huán) 工作改善 P D C A 作業(yè)標準 管理標準 培 訓 作業(yè)實施 控制記錄 OK 發(fā)現(xiàn)偏差 及 時 糾 正 項 目 管 理 現(xiàn)場目標 15 企業(yè)目標 提高生產(chǎn)效率的著眼點 ? 工序不平衡 ? 方法不標準 ? 返工 ? 產(chǎn)量波動等等。 精益的 “ 精 ” 就是指更少的投入， 而 “ 益 ” 指更多的產(chǎn)出。我們的目標 ? 明確現(xiàn)場主管的職責 ? 熟悉現(xiàn)場管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵 ? 了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 ? 明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象 ? 熟悉 5S的含義及其操作方法 ? 掌握現(xiàn)場改善的有效方法 ? 了解現(xiàn)場領(lǐng)導的基本方法 ? 了解情境領(lǐng)導的內(nèi)涵 ? 了解現(xiàn)場決策的基本思路 ? 了解制定目標和計劃的基本方法 ? 熟悉激勵與溝通的基本技巧 ? 熟悉 CIP思想及其實施方法 2 共同語言 集 合 聽音樂 ,準時到場 問 好 “上午好” 回答 :“非常好” 新鮮的空氣 請不要在教室內(nèi)吸煙 封閉的環(huán)境 排除一切外部干擾 積 極 參 與 給予并獲取信息 2 員工需要什么？ 顧客需要什么？ 為什么需要一線主管 3 一線主管的管理內(nèi)容 管人 管事 3 管理的層次 方針 計劃 控制 實施 經(jīng)營層 管理層 操作層 監(jiān)
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