管理技能-合同管理方法-全文預覽
【正文】 性 5 理解 協(xié)議 信心 一種商業(yè)關(guān)系的建立。 合同管理過程中的三個主要角色 14 在合同管理的過程中，項目經(jīng)理的職責是： 保證項目在合同規(guī)定的范圍、時間框架內(nèi)執(zhí)行 及時地使用補充協(xié)議以支持項目的變化，反映新的客戶需求 與客戶代表一起管理 合同中所有的付款 監(jiān)控客戶和供應者對協(xié)議中責任的執(zhí)行情況，并將日期、資源、義務 和交貨中出現(xiàn)的不符合協(xié)議規(guī)定的情況通知各方 記錄并管理項目消費以支持合同中的項目成本 保證合同中雙方同意的各種測試的執(zhí)行 項目經(jīng)理在合同管理的職責 15 合同是在雙方之間建立的強制性的法律關(guān)系協(xié)議 合同的目的是建立一種基于理解、協(xié)議和信心上的商業(yè)關(guān)系 保護項目完成及供應方按合同要求付貨 在整個項目期間保障各方應付給供應方的資產(chǎn)回報 應建立一個合同系統(tǒng)來支持合同管理 合同管理過程應該是廣泛的、長期的且貫穿整個項目 合同管理過程的各階段： ?簽約前 ?簽約 ?簽約后 合同管理過程中的三個主要角色： ?項目管理人 ?客戶項目組 /供應商項目組 ?客戶合同組 /供應商合同組 . . 總結(jié) 。 固定價格 (FFP)： 無論賣方成本如何，買方支付賣方固定數(shù)額 激勵性固定價格 (FPIF)： 買方支付給賣方
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