管理技能-合同管理方法-全文預(yù)覽
【正文】 性 5 理解 協(xié)議 信心 一種商業(yè)關(guān)系的建立。 合同管理過程中的三個主要角色 14 在合同管理的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是： 保證項(xiàng)目在合同規(guī)定的范圍、時間框架內(nèi)執(zhí)行 及時地使用補(bǔ)充協(xié)議以支持項(xiàng)目的變化，反映新的客戶需求 與客戶代表一起管理 合同中所有的付款 監(jiān)控客戶和供應(yīng)者對協(xié)議中責(zé)任的執(zhí)行情況，并將日期、資源、義務(wù) 和交貨中出現(xiàn)的不符合協(xié)議規(guī)定的情況通知各方 記錄并管理項(xiàng)目消費(fèi)以支持合同中的項(xiàng)目成本 保證合同中雙方同意的各種測試的執(zhí)行 項(xiàng)目經(jīng)理在合同管理的職責(zé) 15 合同是在雙方之間建立的強(qiáng)制性的法律關(guān)系協(xié)議 合同的目的是建立一種基于理解、協(xié)議和信心上的商業(yè)關(guān)系 保護(hù)項(xiàng)目完成及供應(yīng)方按合同要求付貨 在整個項(xiàng)目期間保障各方應(yīng)付給供應(yīng)方的資產(chǎn)回報 應(yīng)建立一個合同系統(tǒng)來支持合同管理 合同管理過程應(yīng)該是廣泛的、長期的且貫穿整個項(xiàng)目 合同管理過程的各階段： ?簽約前 ?簽約 ?簽約后 合同管理過程中的三個主要角色： ?項(xiàng)目管理人 ?客戶項(xiàng)目組 /供應(yīng)商項(xiàng)目組 ?客戶合同組 /供應(yīng)商合同組 . . 總結(jié) 。 固定價格 (FFP)： 無論賣方成本如何，買方支付賣方固定數(shù)額 激勵性固定價格 (FPIF)： 買方支付給賣方
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