制造業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-全文預(yù)覽
【正文】 分 制造業(yè)經(jīng)理人的業(yè)務(wù)管理基本功 ? 案例二：某大型制造業(yè)部門經(jīng)理年度計(jì)劃制定 ? 案例三：如何避免命令下達(dá)“口說無憑”？ ? 第四部分 表達(dá)技巧之方法 溝通 ? 案例四：與表現(xiàn)不好的下屬如何溝通？ ? 第五部分 問題意識與創(chuàng)造力案例 ? 五：如何診斷企業(yè)真正的問題癥結(jié)所在？ ? 案例六：如此激勵(lì) ? 案例七：出乎意料第九部分 高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) ? 第六部分 部屬的培育與指導(dǎo) ? 第七部分 激勵(lì)管理 — 低效率靠管理，高效率靠激勵(lì) ? 第八部分 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 ? 第十部分 工作項(xiàng)目進(jìn)度管理之 PDCA ? 案例八：企業(yè)如何應(yīng)用 PDCA ? 課程總結(jié)回顧，問題討論。東莞鴻圖電業(yè) TQM部經(jīng)理、生產(chǎn)部副總經(jīng)理 。建立經(jīng)理人卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能及高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 掌握如何提升制定計(jì)劃及控制的技巧 ? 所有案例都來自制造環(huán)境，及其典型性和代表性，受到多家公司學(xué)員的高度贊譽(yù)，是目前最為出色的
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