【正文】 務(wù) 訓(xùn) 練 如何執(zhí)行才是管理重點(diǎn)！ 策略的層次： 層次一、制定工作策略計(jì)劃 層次二、單位有誰(shuí)可以共同參予計(jì)劃執(zhí)行？ 層次三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策制定 層次 四 、單位有誰(shuí)具備有能力執(zhí)行？ 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 (1)． 績(jī)效評(píng)估的意義 ?何謂績(jī)效 所謂績(jī)效是指員工在過(guò)去一段時(shí)間中的表現(xiàn)， 也是一種工作的成果及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。 戰(zhàn)略流程在一般情況下界定的是組織的發(fā)展方向問(wèn)題； 人員流程則是對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中人員因素的界定； 運(yùn)營(yíng)流程則是對(duì)人員開展工作進(jìn)行的指導(dǎo)和說(shuō)明。這樣它就可以跟隊(duì)尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。 狼性原則 44，狼性原則：迫使員工進(jìn)化 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 八、原則至上 狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵?，如果?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。所以狼選擇了草原。 當(dāng)狼在一起嚎叫時(shí)，它們仿佛在宣告：“ 我們是一個(gè)整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個(gè)整體，所以最好不要惹我們。 2. 沒(méi)有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面。 ： 是單位主管能夠站站部屬的立場(chǎng)，來(lái)思考與體 會(huì)部屬的看法與感受，給予支持與協(xié)助，建立起部屬的信賴關(guān)系。 落實(shí)組織的工作與策略，只有靠執(zhí)行力。 (6).改變現(xiàn)在你的態(tài)度的具體做法－ 第一：畏懼。 第二：了解某種習(xí)慣能夠帶給你什么樣的滿足感。 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 在自己的本子上回答三句話 ?如何完成上級(jí)交給的任務(wù)？ ?同級(jí)的工作不干你怎么辦？ ?你如何對(duì)待下級(jí)？ 四種 力量 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 四種 力量 力量三：能力 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 執(zhí) 行 之 四種 力量 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就形成能力 案例： 一用戶在洗衣時(shí)被洗衣機(jī)內(nèi)部一個(gè)毛刺劃破了一點(diǎn)點(diǎn)手指，服務(wù)人員甲說(shuō)： “ 我們的產(chǎn)品完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，你沒(méi)有按我們的說(shuō)明書使用，我們不負(fù)責(zé)。 ” 25，鏡子思維：走出 “ 自我中心主義 ” 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 小結(jié) 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 一 .組織發(fā)展與執(zhí)行力 二 .執(zhí)行力展現(xiàn)的關(guān)鍵 三 .執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵 四 .執(zhí)行力提升的關(guān)鍵 五 .執(zhí)行力執(zhí)行的關(guān)鍵 六 .執(zhí)行力展現(xiàn)的文化 目 錄 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 四種 力量 心理制約來(lái)源： .個(gè)人的家庭影響 .我們的社會(huì)影響 .個(gè)人的人生經(jīng)驗(yàn) 這些心理制約的力量， 絕大 (幾乎 )部分都是帶給我們； 力量一：阻力 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 執(zhí)行之 四種 力量 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 為什么經(jīng)理人會(huì)這樣呢？ ╪ 自以為是 ╪ 忙就是好 ╪ 官僚習(xí)氣 ╪ 心氣浮躁 ╪ 心態(tài)不正 ╪ 歸罪于外 ╪ 雇傭思想 ╪ 心理脆弱 ╪ 局限思考 ╪ 被動(dòng)行事 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 四種 力量 力量二：動(dòng)力 在自己的本子上回答兩句話 ? 我為什么要工作？ ? 我如何工作？ 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 執(zhí) 行 之 四種 力量 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 假如人是正確的， 這個(gè)世界就是正確的； 你想改變這個(gè)世界， 四種 力量 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮與效率 能動(dòng)性,發(fā)揮能動(dòng)性,不發(fā)揮010203040506070發(fā)揮 不發(fā)揮人的能動(dòng)性與效率 懸殊的對(duì)比 美國(guó)學(xué)者調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 按時(shí)計(jì)酬的員工每天只需發(fā)揮自己 20~30%的能力，就足以保住飯碗。 第三面鏡子，即沒(méi)框子也沒(méi)裝飾，只是一面清楚的鏡子。 是領(lǐng)導(dǎo)唯一不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)管理工作 。執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 中高層經(jīng)理 執(zhí)行力提升實(shí)務(wù)訓(xùn)練 主講人 : 資深顧問(wèn) /資深講師 童黽 個(gè)人 目標(biāo) 企業(yè) 目標(biāo) 企業(yè) 資源 最大 績(jī)效 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 一 .組織發(fā)展與執(zhí)行力 二 .執(zhí)行力展現(xiàn)的關(guān)鍵 三 .執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵 四 .執(zhí)行力提升的關(guān)鍵 五 .執(zhí)行力執(zhí)行的關(guān)鍵 六 .執(zhí)行力展現(xiàn)的文化 目 錄 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 一 .組織發(fā)展與執(zhí)行力 二 .執(zhí)行力展現(xiàn)的關(guān)鍵 三 .執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵 四 .執(zhí)行力提升的關(guān)鍵 五 .執(zhí)行力執(zhí)行的關(guān)鍵 六 .執(zhí)行力展現(xiàn)的文化 目 錄 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 企業(yè)擁有必要的能力， 在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中， 提供能滿足消費(fèi)者的商品或服務(wù)， 企業(yè)的存在的目的 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 人 工作的目的 完全的配合 企業(yè)活動(dòng) 與 工作流程 而產(chǎn)生的卓越產(chǎn)品與服務(wù)。 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 (2).系統(tǒng)思考關(guān)聯(lián)圖 良率 單位離職率 單位員工工作量 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 (3).運(yùn)用精準(zhǔn)系統(tǒng)思考 .找出重點(diǎn) .以圖表示意 .運(yùn)用五個(gè) why ？ 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 能夠看出人的才能品行優(yōu)劣，而能好好的任用 。 第二面鏡子，清潔精巧并裝有美麗雕刻的鏡框。 ” 向?qū)е钢詈笠幻骁R子問(wèn)： “ 你看到了什么？ ”觀察者說(shuō)： “ 我從開著的窗戶里看到一片美麗的景色。但若充分調(diào)動(dòng)其積極性、創(chuàng)造性，其潛力可以發(fā)揮 60~70%。 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 三不原則 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 四種 力量 力量四：漲力 ? “堅(jiān)持每天提高 1%”： ? 問(wèn)題管理法： 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 發(fā)展三原則 效率 效能 A C B 四種 力量 執(zhí)