質(zhì)量安全管理體系學習報告-全文預覽
【正文】 ①確定宗旨與方向（即質(zhì)量方針與質(zhì)量目標）； ②將質(zhì)量方針與內(nèi)部實際統(tǒng)一起來，形成良好的氛圍，使實現(xiàn)目標成為全體員工的自覺行動； ③開發(fā)并充分利用人才資源。 17 建設質(zhì)量安全管理體系的注重因素 ，重在 宣貫體系給其帶來的良好利益結(jié)合點，避免形式宣貫 ，給人員造成增加無意義工作量的印象。 15 16 建設質(zhì)量安全管理體系的注重因素 理解現(xiàn)有管理體系 的基礎(chǔ)上。 15 建設質(zhì)量安全管理體系的注重因素 QSMS是 補充、完善、整合、優(yōu)化已有的 管理體系不是保留 原有體系， 另外建立 一個新的管理體系）。 分享組織持續(xù)成功的成果 10 我們的期望 質(zhì)量安全管理體系 11 質(zhì)量安全管理體系帶來的裨益 12 1. 體系建設實現(xiàn)鼓勵空管系統(tǒng)各單位圍繞空管運行服務 (...),分析空域用戶的需求，規(guī)定空管系統(tǒng)提供服務的相關(guān)過程，并保持這些過程持續(xù)受控，以提供空域用戶能夠接受的服務； 2. 體系建設實現(xiàn)提供持續(xù)改進空管運行質(zhì)量以不斷增強空域用戶的滿意度； 3. 體系建設實現(xiàn)獲得空域用戶對于所提供空管運行服務持續(xù)滿足其要求的信任。1 質(zhì)量安全管理體系學習報告 質(zhì)量管理體系的由來，解決了何種問題 建設質(zhì)量安全管理體系的自身需求 質(zhì)量安全管理體系帶來的裨益 建設質(zhì)量安全管理體系的注重因素 1 2 設置貿(mào)易技術(shù)壁壘 設定產(chǎn)品檢驗標準 提供質(zhì)量保證體系， 產(chǎn)生質(zhì)量管理體系 貿(mào)易競爭引發(fā)的問題 設定初期產(chǎn)品標準 國際貿(mào)易組織解決方案 對他國產(chǎn)品設定質(zhì)量準入要求 增加檢驗關(guān)口抬高他國產(chǎn)品價格 由于檢驗的復雜性不容易協(xié)調(diào)，促使要求產(chǎn)品提供方提高管理，具備提供持續(xù)嚴格產(chǎn)品的能力 設置管理技術(shù)壁壘 質(zhì)量管理體系的由來 質(zhì)量管理體系的組成 4 質(zhì)量的定義： 一組 固有特性 滿足 要求 的 程度。 質(zhì) 量 管 理 7 質(zhì)量管理體系的要素 質(zhì) 量 管 理 制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 質(zhì)量策劃 質(zhì)量控制 質(zhì)量保證 質(zhì)量改進 8 質(zhì)量管理定義 質(zhì)量管理原則（八大原則） 管理體系方法 在明確質(zhì)量管理的基本概念下，基于質(zhì)量管理的八項原則，采用管理體系方法最終實現(xiàn)整個空管系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系 ISO9001:2022為我們指出了質(zhì)量管理體系及其要求， ISO9004:2022為我們提供了可持續(xù)成功的管理方法 9 我們的需求 組織中最高領(lǐng)導需求 組織中中層領(lǐng)導需求 組織中員工需求 高效管理，組織持續(xù)發(fā)展 分清權(quán)責，明確管控接口 享受組織提供的待遇， 避免組織的不合理
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