培訓(xùn)教材《連鎖企業(yè)特點(diǎn)及上市相關(guān)問(wèn)題探討》-全文預(yù)覽
【正文】 不解決以上問(wèn)題，連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)也就無(wú)法得到發(fā)揮，公司上市更談不上了。 (2)營(yíng)銷功能的專門化，也會(huì)使?fàn)I銷組織在一定程度脫離直接生產(chǎn)和面對(duì)消費(fèi)者的機(jī)會(huì)，尤其是上層營(yíng)銷人員，因而易造成營(yíng)銷策劃脫離市場(chǎng)的弊端，甚至產(chǎn)生官僚主義的習(xí)氣和引起組織活動(dòng)的僵硬、滋生形式主義。服務(wù)人員的素質(zhì)日益提高 。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 11 （一）連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（ 2） ? 提高市場(chǎng)占有率。 ，統(tǒng)一調(diào)劑和融通。因此，在連鎖企業(yè)中財(cái)務(wù)部門與進(jìn)貨部門保持緊密的聯(lián)系是非常重要的。 區(qū)域分總部應(yīng)定期向總部匯報(bào)該區(qū)域各店鋪的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況及各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。 ? 連鎖企業(yè)是以利益相連，以文化相鎖，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)為主，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)眾多，分布區(qū)域廣泛，其發(fā)展主要體現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)的復(fù)制和擴(kuò)張上，企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多，信息化是經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店的基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)的控制能力通過(guò) ERP實(shí)現(xiàn)等等 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 5 一、連鎖經(jīng)營(yíng)概念及其特點(diǎn)（ 3） 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) ? ，分級(jí)管理的特點(diǎn) 由連鎖總部進(jìn)行統(tǒng)一核算是連鎖經(jīng)營(yíng)眾多統(tǒng)一中的核心內(nèi)容。 ? （ 2）實(shí)質(zhì)是把現(xiàn)代化的大生產(chǎn)的原理應(yīng)用于商業(yè)流通領(lǐng)域，達(dá)到提高協(xié)調(diào)運(yùn)作能力和規(guī)模效益的目的發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)， 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 4 一、連鎖經(jīng)營(yíng)概念及其特點(diǎn)（ 2） ? 連鎖經(jīng)營(yíng)的基本特點(diǎn) ? 與傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)相比，以連鎖經(jīng)營(yíng)為代表的新經(jīng)濟(jì)模式企業(yè)呈現(xiàn)出諸多方面的特點(diǎn)。 店鋪一般不設(shè)專職財(cái)務(wù)人員，店鋪與總部在同一區(qū)域內(nèi)的，由總部統(tǒng)一辦理納稅登記，就地繳納各種稅款；店鋪與總部分跨不同區(qū)域的，則由該區(qū)域的分總部或店鋪向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理納稅登記，就地繳納各種稅款。從流程上看，票流和物流是分開(kāi)的，這同單店式經(jīng)營(yíng)中資金與商品同步運(yùn)行有著很大的不同。 ，實(shí)行資金的統(tǒng)一管理，提高企業(yè)資金的使用效率和效益，降低成本、減少費(fèi)用、增加利潤(rùn)。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 9 二、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及缺陷 ? （一）連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì) ? （二）連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的缺陷 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 10 （一）連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（ 1） ? 優(yōu)化資源配置 連鎖經(jīng)營(yíng)的“八個(gè)統(tǒng)一”是基本的要素 :統(tǒng)一店名，統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一廣告，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算實(shí)現(xiàn)這些統(tǒng)一，就使商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面互相協(xié)調(diào)起來(lái)，因而有利于資源的配置，使得企業(yè)資源共享，不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，既節(jié)約費(fèi)用，又提高工作作效率和效益。同時(shí)，靈活的經(jīng)營(yíng)管理又使連鎖企業(yè)的優(yōu)秀管理制度、方法、經(jīng)驗(yàn)?zāi)苎杆儆行У卦诟鬟B鎖分店內(nèi)貫徹實(shí)施，這些都大大加強(qiáng)廠連鎖企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 14 （一）連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（ 5） ? 降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 ? 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)以顧客自我選購(gòu)、自我服務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式為主，減少?gòu)S售貨勞動(dòng)，因而雇員相對(duì)較少，節(jié)省廠一資成本，節(jié)約廠場(chǎng)地費(fèi)用在連鎖超市中，商品明碼標(biāo)價(jià)，顧客可以自由挑選，顧客節(jié)省廠購(gòu)物時(shí)間，也節(jié)省廠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本同時(shí)，加快廠顧客的流通速度，增加廠客流量總之，連鎖經(jīng)營(yíng)與非連鎖經(jīng)營(yíng)在總成本費(fèi)用上的差距很明顯我們對(duì)同樣數(shù)量的兩種企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查顯示，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的費(fèi)用較之其他零售商場(chǎng)約低 10個(gè)白一分點(diǎn) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 15 （一）連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（ 6） ? 引導(dǎo)生產(chǎn)領(lǐng)域連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模而增加效益 企業(yè)在各處設(shè)立分店，因而對(duì)眾多消費(fèi)者的需求有比較全面、客觀的了解，進(jìn)貨時(shí)，可根據(jù)顧客需求，結(jié)合市場(chǎng)供求來(lái)大批量進(jìn)貨這樣一來(lái)，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中占有極其重要的地位，成為連接生產(chǎn)與需求的橋梁生產(chǎn)商可根據(jù)企業(yè)進(jìn)貨的數(shù)量、種類等來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，從而使生產(chǎn)與消費(fèi)緊密掛鉤，不致出現(xiàn)浪費(fèi)生產(chǎn)資源和貨物奇缺等情況 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 16 （一）連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（ 7） ? 7,增加就業(yè)機(jī)會(huì)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的低成本、高效率使得所售商品價(jià)格大幅度明顯降低，等丁增加廠消費(fèi)者的可自由支配收入，使他們能更多地購(gòu)買其他商品或服務(wù)，乃至進(jìn)行其他方面的投資，從而擴(kuò)大廠社會(huì)總需求從社會(huì)整體來(lái)看，必然會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)各行業(yè)的就業(yè)人日總量的增加，增加廠就業(yè)機(jī)會(huì) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 17 （一）連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（ 8） ? ? 保護(hù)消費(fèi)者利益 ? 要做到顧客至上，不僅要知道顧客的行為，還要分析他們的心理，他們付款的方式，以及他們對(duì)連鎖企業(yè)的信任度要提供好的顧客服務(wù)，需要改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，對(duì)員 }一進(jìn)行商業(yè)培訓(xùn)要營(yíng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在管理上已日益完善，更趨向丁專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、科學(xué)化、并使得購(gòu)物環(huán)境更加舒適、寬敞 。商品質(zhì)量得到保證，并且價(jià)格保持在較低的范圍內(nèi)，讓消費(fèi)者買得放心，買得舒心連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的種種經(jīng)營(yíng)措施和經(jīng)營(yíng)策略，都從不同角度，不同層面上保護(hù)廠消
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