《公司盈余管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 之極 ,我國的東方鍋爐便是一例 . 三 盈余管理的主要手法 ? (三 )選擇不當(dāng)?shù)臅嬚? ? :應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備 四項準(zhǔn)備 (應(yīng)收款項 ,短期投資 ,長期投資 ,存貨 )八項準(zhǔn)備 (固定資產(chǎn) ,在建工程 ,無形資產(chǎn) ,委托貸款 ),上市之前不提準(zhǔn)備 。將待攤費(fèi)用 ,遞延資產(chǎn)等科目調(diào)至其他應(yīng)收款 ,并將其剝離給母公司 。將固定資產(chǎn)剝離給母公司并以租賃方式租回 ,用租金來調(diào)節(jié)利潤 。 三 盈余管理的主要手法 ? 其次 。在建工程中利息費(fèi)用資本化數(shù)額和損益表中反映的財務(wù)費(fèi)用 ,遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于企業(yè)平均借款余額應(yīng)承擔(dān)的利息費(fèi)用 . 三 盈余管理的主要手法 ? 如 :渝鈦白于 1997年將鈦白粉工程建設(shè)項目建設(shè)期間的借款以及應(yīng)付債券利息8064萬元資本化為在建工程成本 .而實際上鈦白粉工程已于 1995年下半年開始試產(chǎn) ,1996年已經(jīng)生產(chǎn)出合格產(chǎn)品 ,因此 ,該8064萬元利息應(yīng)該計入 1997年度的損益 . 三 盈余管理的主要手法 ? ? 根據(jù)現(xiàn)行會計準(zhǔn)則的規(guī)定 ,企業(yè)對外投資按其占被投資企業(yè)比例不同 ,分別采用成本法 ,權(quán)益法和合并報表進(jìn)行核算 .例如某些企業(yè)出于盈余管理的需要 ,對于虧損企業(yè)本應(yīng)采用權(quán)益法核算的 ,卻采用成本法核算 . 三 盈余管理的主要手法 ? ,費(fèi)用確認(rèn)方法 :在實務(wù)中提前確認(rèn)收入 ,推遲結(jié)轉(zhuǎn)成本費(fèi)用 ,或提前結(jié)轉(zhuǎn)成本費(fèi)用 ,推遲確認(rèn)收入 . ? 例如 :1997年月 12月 5日國嘉實業(yè)與美國一家公司簽訂協(xié)議 ,以 3500萬元的價格向美國公司購買了一批軟件和硬件 ,同時 ,美國公司同意以 12021萬元的價格購買開發(fā)出的軟件 ,合同約定交貨的時間為 1998年 6月和 9月 ,1998年 12月質(zhì)量鑒定后驗收 .1997年 12月 25日 ,該公司與一家外貿(mào)公司簽訂協(xié)議 ,以 9600萬元價格將軟件賣給外貿(mào)公司 ,同時確認(rèn) 5100萬元的利潤 .(其實國嘉還未提供商品 ) 三 盈余管理的主要手法 ? (四 )交聯(lián)方交易 ? ,轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用 .關(guān)聯(lián)公司對上市公司的材料采用低價銷售 ,對其產(chǎn)品實行高價買入的方式 ,增加上市公司的利潤 .(違背了公允價值 ).對于費(fèi)用方法 ,母公司通過調(diào)低上市公司應(yīng)交納的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) ,或承擔(dān)上市公司的管理費(fèi)用 ,廣告費(fèi)等 ,或者退回以前年度交納的費(fèi)用 ,從而降低當(dāng)年費(fèi)用 ,以達(dá)到轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用的目的 . 三 盈余管理的主要手法 ? :對一些投資規(guī)模大 ,投資回收期長的項目委托母公司投資
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