企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號——企業(yè)文化-全文預(yù)覽
【正文】 ” ，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用。要建設(shè)好企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，認真規(guī)劃、狠抓落實，才能取得實效。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。 “ 以人為本 ”是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當信守的重要原則。在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。 其次，要重點打造以主業(yè)為核心的品牌。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。比如，迪斯尼公司的核心價值觀就是 “ 健康而富有創(chuàng)造力 ” ，簡短而內(nèi)涵豐富。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。 ” 企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。我國中醫(yī)藥行業(yè)的著名老字號 —— 北京同仁堂，之所以歷經(jīng) 300多年而不衰，不可否認的是其擁有 “ 核心技術(shù) ” ，但同樣重要的在于歷代同仁堂人前赴后續(xù)、不懈追求，始終恪守和培育 “ 炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力 ” 、 “ 修合無人心，存心有天知 ” 的文化傳承。 （二）企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。 （一）企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。 （一）企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱。正是由于企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的靈魂和支柱作用，在企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中單獨立項加以規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 5號 —— 企業(yè)文化 學(xué)習(xí)目的與要求 、作用和應(yīng)當關(guān)注的風(fēng)險； ； ； 企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。企業(yè)有了積極向上的優(yōu)秀文化，它就會重視創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌，終成 “ 百年老店 ” ；反之，企業(yè)缺乏優(yōu)秀的文化，它就像一個沒有個性和創(chuàng)業(yè)激情的人，終將在市場競爭中湮沒沉淪，失去競爭力，為市
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