王志綱工作室策劃劍法-全文預(yù)覽
【正文】 下模型： 圖：奧園需求金字塔模型 奧林匹克花園得到的回報(bào)概括為以下模型： 圖：奧園需求金字塔模型 以奧園為例的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)模型 不同性質(zhì)的產(chǎn)品，有其不同性質(zhì)的生產(chǎn)過程。 主題概念操作模 以奧園為例，如果把廣州奧園與一般樓盤的開發(fā)推廣行為進(jìn)行對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)一般樓盤的開發(fā)推廣行為模型示意： 奧林匹克花園開發(fā)推廣行為的內(nèi)在本質(zhì)在于：不僅把房子及其配套、服務(wù)賣給消費(fèi)者，而且引導(dǎo)他們與發(fā)展商一起共同營造成一種全新的生活方式。二人之家或子女幼小。三口之家居多。 —— E型：邊緣型。數(shù)量不多，但購買力強(qiáng)，落定迅速，是奧園大戶型產(chǎn)品的產(chǎn)要購買者，對(duì)奧園產(chǎn)品檔次、品牌形象形成有力的提升和拉動(dòng)。 —— B型：標(biāo)志型。是最核心為的骨干一族，規(guī)模最大，是其主力戶型產(chǎn)品的主要購買者，也是奧園社區(qū)文化和生活方式的主要參與者、促進(jìn)者。 C型：中文化高收入的“社會(huì)精英階層”。王志綱工作室策劃劍法 項(xiàng)目調(diào)研 項(xiàng)目機(jī)遇與特有優(yōu)勢資源梳理 項(xiàng)目機(jī)遇與特有優(yōu)勢資源梳理 項(xiàng)目資源因子分析及項(xiàng)目細(xì)分市場選擇表 項(xiàng)目定位 中國城市房地產(chǎn)階段論 包括模式鎖定的特定目標(biāo)市場群。 B型：高文化低收入的“前衛(wèi)另類階層”。 對(duì)項(xiàng)目來說，不同組群的角色和作用是不同的： —— A型：主導(dǎo)型。以第二次置業(yè)為主，購買動(dòng)機(jī)為常住型。 —— C型：提升型。是 A、 C型的市場追隨者，隨著市場推廣力度的加大和社區(qū)品牌效應(yīng)的擴(kuò)大，其數(shù)量增加較快，潛力較大。 三十歲歲左右高級(jí)專業(yè)人才（尤其是自由職業(yè)者）、高級(jí)管理人才（尤其是職業(yè)經(jīng)理人）和高級(jí)公務(wù)員為主有自己獨(dú)特的品味，不盲目從流，懂得享受生活，要求體面、文化感、情調(diào)，又希望在享受豪華、
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