王志綱工作室策劃劍法-預覽頁
【正文】 舒適的同時享受不高的價格；事業(yè)已基本定型，正處于上升期。一次置業(yè)為主過渡型C型： 提升型社會精英階層中高主要銷售對象；數(shù)量不多； 多買大戶型； 對產(chǎn)品檔次、品牌形象形成有力的提升和拉動 四十歲左右私營企業(yè)家 金領階層 （ “ 打工皇帝 ” ） 購買力強，落定迅速二次置業(yè)為主度假型 D型： 跟進型高級白領階層中中市場主流；主要銷售對象； A、 C型的市場追隨者；隨市場推廣力度和品牌效應的擴大，其數(shù)量增加較快，潛力較大三十五歲左右中高級管理人員正處于轉(zhuǎn)型期，向高品味英才階層靠擾，易受傳媒影響。 中國城市房地產(chǎn)階段論 該項目根據(jù)開發(fā)模式的選定和各項收入支出等綜合性分析，進行了開發(fā)成本預測，內(nèi)容包括土地成本、前期費用、配套費和規(guī)費、管理費、不可預見費、營銷費用、稅金等。這種生活夢想一直潛藏在他們心中，被奧園的推廣工作呼喚出來。 發(fā)展商的作用由前期到后期從大到小，而消費者首先作為需求對象存在，完全被動地被設計到產(chǎn)品中。 其二：作地產(chǎn)，即城市開發(fā)商的概念 在城市總體規(guī)劃發(fā)展的前提下，作好某一區(qū)域性的策劃、定位、規(guī)劃、配套等，把生地作成熟地、旺地，再引入其他開發(fā)商共同開發(fā)。 那麼以最保守的測算，還按前幾年的增長率，兩年之后地價為 60萬每畝以上，扣除資金利息 ,到時出讓土地利潤為 。 快做 根據(jù)目前的市場和項目資源，迅速啟動項目，確定項目的定位，策劃出差異性和市場競爭力強的產(chǎn)品，沖擊市場。如果 23年后地塊情況改變不大，而和黃項目滯銷的話，可以做其他考慮。 二、項目開發(fā)策略 開發(fā)節(jié)奏 —— 快做還是慢做 市場策略 —— 火車頭還是火車廂 產(chǎn)品策略 —— 差異化原則 產(chǎn)品角度 社區(qū)形態(tài) 文化特色 Copyright reserved by 王志綱工作室 Tel:07 國內(nèi)外零售業(yè)各種模式
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