《戰(zhàn)略管理終稿》ppt課件-全文預覽
【正文】 （ 1） IBM常常改變主機的機型 （ 2）購買的價格比租賃的價格高 （ 3） IBM給舊機型折價非常低 （ 4）如果消費者用購買的方式用電腦的話， IBM的維護費就增加了很多。 2 、沒市場地位的企業(yè)只有落實這些基本策略，但若企業(yè)有市場地位還可采用其它策略。戰(zhàn)略管理 緒言 一 、戰(zhàn)略管理的重要性、目的 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次：公司策略、企業(yè)策略以 及部門策略 三、企業(yè)策略的基本架構 ： ； :； ： 公司策略 ? 多角化策略 ? 購并策略 ? 垂直整合策略 競爭策略 ?產業(yè)分析 ?進入策略 ?價格策略 ?產品策略 ?技術策略 ?策略性的 MIS 組織結構 控制系統(tǒng) 策 略 形 成 執(zhí)行策略 第一章 策略的基本概念 一、策略管理與決策體系 管理決策體系 企業(yè)目標 公司策略 （ CORPORATE STRATEGY） 企業(yè)策略 （ BUSINESS STRATEGY） 部門策略 （ FUNCTIONAL STRATEGY） 管理技術 （ MANAGERIAL TECHNIQUES） 二、策略的特性 策略的第一個特性：做對的事情，而不是僅將事做對。 三、策略的階層 策略的階層 公司賺取超額利潤的兩種來源 部門策略 超額利潤 進入有利的產業(yè) 公司策略 增加企業(yè)競爭優(yōu)勢 企業(yè)策略 策略形成 激勵制度 控制系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 內容 形成過程 策略執(zhí)行 四、策略規(guī)劃的優(yōu)劣點 策略規(guī)劃的優(yōu)點 ? 公司目標清楚 ? 統(tǒng)一思想 ? 清楚企業(yè)未來發(fā)展方向 ? 激發(fā)創(chuàng)意 ? 促使經理人員采取策略性思考 策略規(guī)劃的弱點 ? 成本很高 ? 將策略規(guī)劃當作形式 五、策略與口號管理 口號管理是指企業(yè)一般常采用的策略，如提高質量，降低成本，加強促銷，提高研究開發(fā)水平，發(fā)展良好顧客關系，多角化進入高成長企業(yè)等基本動作。 2 、策略的要件（四個要件） ?產品市場的界定 ?競爭市場的優(yōu)勢 ?企業(yè)的成長方向 ?綜效 產品 市場滲透 產品發(fā)展 市場發(fā)展 多角化 或 垂直整合 舊 新 市場 舊 新 成長方向矩陣 3 基本策略 ? 成本領導 ? 產品差導化 ? 集中策略 4 基本策略的要件 成本領導 產品差異化 成本領導 市場 /產品 范 圍 競爭優(yōu)勢 成長方向 綜 效 大量市場 市場區(qū)隔 特定市場 成本及價格 品質 品質產品屬性 市場滲透 市場發(fā)展 產品或市場發(fā)展 生產效應 品質 無 5 策略形成的基本模式 策略的形成 外在環(huán)境分析： 確定潛在機會與威脅 內在環(huán)境分析： 確定企業(yè)競爭優(yōu)勢與劣勢 個人價值 策略 社會與利益團體 組織結構 控制系統(tǒng) 策略的 執(zhí)行 MIGHT DO WANT TO DO CAN DO SHOULD DO 1〕 內部分析 SWOT 2〕 外在環(huán)境分析：社會、經濟、技術、政治環(huán)境、社會環(huán)境與社會價值觀念的變遷，及社會風氣的變化 ?最重要的環(huán)境是企業(yè)競爭環(huán)境 ?競爭環(huán)境最重要的分析是產業(yè)分析 ?進入狀況 ?阻止別人進入產業(yè) ?均衡 第三章 競爭策略 一、四種市場結構 ?完全競爭市場 ?壟斷市場 ?壟斷競爭市場 ?寡頭市場 完全競爭市場和壟斷市場為少見情況，因此在壟斷競爭市場和寡頭市場下的競爭是策略上的重要課題。 ? 修改的 BCG方法 成 高 長 低 率 高 低 市場占有率 明星產品 問題兒童 金牛產品 狗類產品 第四章 策略執(zhí)行與策略規(guī)劃制度 一、策略執(zhí)行的重要性 二、策略與組織之間關系 回饋 公司 多角化策略
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