招商地產(chǎn)組織管理手冊(cè)-全文預(yù)覽
【正文】 、行政人事部，及總體協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的項(xiàng)目部。 為了更好地實(shí)現(xiàn)控股總部對(duì)各項(xiàng)開發(fā)業(yè)務(wù)的有效管控，招商地產(chǎn)采取“運(yùn)營(yíng)管控型”的組織管控模式管理下屬公司，充分利用控股總部的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，深入項(xiàng)目開發(fā)過程中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)作，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 。 企業(yè)的管控模式、組織定位與組織結(jié)構(gòu)需要隨著外部環(huán)境、內(nèi)部核心能力的變化而調(diào)整，當(dāng)公司戰(zhàn)略、管控模式、組織定位、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)邊界或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，組織管理手冊(cè)也會(huì)調(diào)整 4 招商地產(chǎn)倡導(dǎo)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、控制風(fēng)險(xiǎn)”，強(qiáng)
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