如何開發(fā)供應(yīng)商——專業(yè)采購培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 質(zhì)量評價 評價報告 單一供應(yīng)源和多渠道供應(yīng)源問題 ? 一 .單一渠道供應(yīng)源 ? 二 .多渠道供應(yīng)源 單一供應(yīng)源的決策（定）因素： （ 1）事先約定，過去成功的關(guān)系，或正在進行中的某個供應(yīng)商的合同等，都會避免任何分割定單的可能； （ 2）供應(yīng)商是某種關(guān)鍵部件或工序的唯一所有者； （ 3）某個供應(yīng)商能提供很有價值的、非常出色的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，公司無須再考慮其他供應(yīng)商； （ 4）定單太小不值得再分； （ 5）集中購買可以獲得折扣或較低運輸費用，而在別處無法獲得； 一 .單一供應(yīng)源 （ 6）如果承接了采購方的全部業(yè)務(wù)，供應(yīng)商會更合作， 更積極主動，更愿意作好； （ 7）安排交貨會容易得多； （ 8）使用準(zhǔn)時制生產(chǎn)，無庫存購買，系統(tǒng)合同或 EDI； （ 9）高效的供應(yīng)商關(guān)系需要可觀的資源和時間，因此供 應(yīng)商越少越好 ； （ 10）單一供應(yīng)源是建立合作關(guān)系的先決條件； 一 .單一供應(yīng)源 多供應(yīng)源的確定因素： （ 1）使用多于一個的供應(yīng)商是一種比較傳統(tǒng)的作法，尤其在設(shè)備上； （ 2）了解到競爭對手也獲得了部分業(yè)務(wù)會使供應(yīng)商更加警覺，盡量提供良好的服務(wù)與價格； （ 3）確保供應(yīng) ； （ 4）采購組織已具備了協(xié)調(diào)多個供應(yīng)商的能力 ； （ 5）避免供應(yīng)商依賴采購商； 二 .多供應(yīng)源 多供應(yīng)源： （ 6）獲得更大程度與數(shù)量的柔性，因為所有供應(yīng)商的未用生產(chǎn)能力都能使用； （ 7）即使在密切協(xié)作的供應(yīng)商關(guān)系中，都很可能作出備份安排； （ 8）戰(zhàn)略原因如軍事準(zhǔn)備，保證供應(yīng)等需要多供應(yīng)源 ； （ 9）政策要求使用多供應(yīng)源、小供應(yīng)源、少供應(yīng)源 ； （ 10）沒有足夠的生產(chǎn)能力滿足采購方的現(xiàn)有和未來需求。 品質(zhì)能力 品質(zhì)管理制度執(zhí)行是否落實 有無品質(zhì)管理手冊 是否有可控的質(zhì)量體系 有無通過權(quán)威部門的質(zhì)量認定 環(huán)保程序和設(shè)施 供應(yīng)商實地評審內(nèi)容。 注：該表由SGNEC填寫公司 / 部門： 認定者：認定總結(jié)報告 日期： 生產(chǎn)線： XXX 加權(quán)系數(shù)首次 / 定期 部門：No. 檢查項目 得分 加權(quán) 分數(shù) 所見質(zhì)量體系1 業(yè)務(wù)計劃、組織、質(zhì)量改進活動、內(nèi)審、 1 糾正和預(yù)防措施 (5)制造過程控制 2 批管理、QC流程、SPC、變更管理、不合格品控制、 5 生產(chǎn)控制 (25)文件控制3 文件結(jié)構(gòu)、發(fā)行/修訂程序、 DIV/0! 2 SGNEC規(guī)格書到生產(chǎn)線規(guī)格書或指導(dǎo)書的轉(zhuǎn)換 (10)制造環(huán)境4 溫濕度、潔凈度、氣體、去離子水、 1 動力供應(yīng)(應(yīng)急)系統(tǒng)、等 (5)過程設(shè)備維護和計量5 日常 / 定期維護、計量 DIV/0! DIV/0! 2 (10)材料控制6 進貨檢驗、保管中/過程中材料、分供方認定程序 DIV/0! DIV/0! 2 (10)產(chǎn)品搬運和保管7 搬運、保管、包裝、貯存、交付 DIV/0! DIV/0! 2 防止混入的考慮、運輸 (10)顧客投訴8 投訴處理程序、糾正和預(yù)防措施 DIV/0! DIV/0! 2 (10)培訓(xùn)9 培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)效果、QC和統(tǒng)計技術(shù)、員工認定 DIV/0! DIV/0! 1 (5)環(huán)境、安全和健康10 安全和環(huán)境管理/委員會、政府、安全和環(huán)境法規(guī) DIV/0! DIV/0! 1 (5)供應(yīng)商特色和補充11 加分：最多 5, 減分：最多－5 1 (說明原因) (5)分級基準(zhǔn)：A≧90, B≧75, C≧55, D≧35F (自查) (SGNEC) 最終得分 級別 一般經(jīng)營狀況 公司成立的歷史 負責(zé)人情況 注冊資本額 員工人數(shù) 完整記錄及實績 主要客戶名單及財務(wù)狀況。 要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產(chǎn)能的潛力。 在大多數(shù)的跨國公司中，供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是 “ ”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。 供應(yīng)商 資格認證 程序 。如果一個供應(yīng)商的財務(wù)狀況很好，根據(jù)條款支付賬單，那么就可以合理地假設(shè)在采購者需要時就可以得到所需要的材料；反之供應(yīng)商不能安排及時交貨的可能性將上升。 還向采購者提供了銷售人員的教育背景。 五、供應(yīng)商風(fēng)險評估 5）、 經(jīng)營情況： 這部分是采購者審查的最仔細的一部分。 暗示財務(wù)壓力的程度，并提供在這種整體風(fēng)險程度下，可能導(dǎo)致公司停業(yè)的程度比率。 包括：名稱、地址、主要領(lǐng)導(dǎo)、每年的銷售情 況、凈資產(chǎn)、員工人數(shù)和主要業(yè)務(wù)。 五、供應(yīng)商風(fēng)險評估 不可控因素評估： 經(jīng)濟 戰(zhàn)爭 自然災(zāi)害 貿(mào)易保護或貿(mào)易壁壘引起的貿(mào)易戰(zhàn)，使貿(mào)易雙方的合同不能如其履行的風(fēng)險。 政府機構(gòu)長期以來都受到一種壓力： 這筆交易是達到下一個政治目標(biāo)的手段嗎？ 為了發(fā)展地方經(jīng)濟，“本地采購”是最一般的需要。 免費電話： 18002343
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