《ck西可通信技術(shù)設(shè)備公司團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)教材》-全文預(yù)覽
【正文】 ? 領(lǐng)導(dǎo) 人不但 讓 部 屬 看到 愿 景，也要部 屬為愿景打拼 ? 帶人要帶心， 領(lǐng)導(dǎo) 人 應(yīng)該 散 發(fā) 正面能量和 樂觀氣 息 ? 領(lǐng)導(dǎo) 人 應(yīng) 胸襟坦率、作 風(fēng) 透明以及信 譽(yù)聲 望而 獲 得信 賴 團(tuán)隊建設(shè) CK TELECOM ? 領(lǐng)導(dǎo) 人有勇 氣 作出不 討 好的決定， 并 依 據(jù) 直覺 下判 斷 ? 領(lǐng)導(dǎo) 人 應(yīng)時刻 抱持 懷疑 精神 與 好奇心， 務(wù) 使所有疑 問 都 獲 得具體回 應(yīng) ? 領(lǐng)導(dǎo) 人 應(yīng) 以身作則，鼓舞冒 險 犯 難 和 學(xué)習(xí) 精神 ? 領(lǐng)導(dǎo) 人懂得 獎勵褒揚 伍 、 優(yōu)秀團(tuán)隊 管理者的 領(lǐng)導(dǎo) 大 綱 團(tuán)隊建設(shè) CK TELECOM 鸚鵡的故事 一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。 第三、在團(tuán)隊中培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) 要讓每一個成員明白 ， 實現(xiàn)目標(biāo) 是管理的核心 價值 ！ 肆 、如何管理好一 個團(tuán)隊 團(tuán)隊建設(shè) CK TELECOM 肆 、如何管理好一 個團(tuán)隊 第四、人性化的管理 工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模枪芾碚吆统蓡T之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團(tuán)隊是溫暖的。試問，別人會向勞模學(xué)習(xí)嗎？會對其他人產(chǎn)生好影響嗎？這樣做易造成離心離德，整體遭到破壞、個人主義得到張揚。一般人遇到追究責(zé)任時，總是先指責(zé)別人的錯誤，這就是推諉，當(dāng)然這樣的團(tuán)隊不可能有團(tuán)隊精神，這也不叫團(tuán)隊。這其實是一個觀念問題，它可以反映出你的公司員工有沒有協(xié)作精神 ——大家相互補(bǔ)位、互相支援。 ? 第三種情況 ，團(tuán)隊型領(lǐng)導(dǎo)。參與型領(lǐng)導(dǎo)。在這種領(lǐng)導(dǎo)方式下，公司里的組織絕對是群體。大家都認(rèn)為，“這關(guān)我什么事啊，我又不是清潔工？” 在公司中經(jīng)常遇到的情況 團(tuán)隊建設(shè) CK TELECOM 上面四種情況，相信大家都能分辨得出哪一個是群體、哪一個是團(tuán)隊。 團(tuán)隊建設(shè) CK TELECOM 團(tuán)隊的構(gòu)成要素 ? 目 標(biāo) (Purpose)：這 是 團(tuán)隊 存在的 價值 ? 人 (People)：團(tuán)隊 目 標(biāo) 需要靠人去 實現(xiàn) ? 團(tuán)隊的定位 (Place)： 包含 團(tuán)隊與個 人定位 ? 權(quán)限 (Power)： 明 確組織對團(tuán)隊 的 授權(quán) ? 計劃 (Plan)：確 保 團(tuán)隊 目 標(biāo) 的 達(dá) 成 團(tuán)隊建設(shè) CK TELECOM 我們來分析一下公司中會碰到的四種不同情況： 1. 第一種情況 ：工作中，主管總是習(xí)慣高高在上、發(fā)號施令，而員工則總是低眉順眼、唯唯諾諾。雖然“群體
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