【正文】 CK TELECOM 團(tuán)隊(duì)的定義 團(tuán)隊(duì)與群體是兩個概念，團(tuán)隊(duì)是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的組織，該組織合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 前言 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 一個國家或地區(qū)擁有先進(jìn)的生產(chǎn)力，或者一個公司在競爭中能夠?qū)嵙Τ骸⒚摲f而出，絕對是與一個高績效的團(tuán)隊(duì)分不開的。這個組織是團(tuán)隊(duì)還是群體？ 2. 第二種情況 ：一個主管在外面開會或參加培訓(xùn)，中途總是要出去打電話，原因有兩方面：一是公司的人老打他的手機(jī)，因?yàn)橛惺乱宜弥饕猓屗陌?、做決定；二是他自己對公司的事或部門的人不放心，不知道他不在的時候手下人能不能把事情做好、把任務(wù)執(zhí)行好，所以要問明情況心里才踏實(shí)。公司做出的每一個重大決策，大家基本上都參與了，而且員工的想法、意見和建議都得到了尊重甚至是采納，這就說明，這個組織是有團(tuán)隊(duì)意識、有團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的。 第五、要讓每個成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 陸 、 團(tuán)隊(duì) 合作的典范 西游記的唐僧團(tuán)隊(duì)基本上是一個制度化的團(tuán)隊(duì)雖說不算很完善，但基本能保證組織目標(biāo)的達(dá)成符合滿意原則。 *不要眼中只有超級巨星，要淡化他們的貢獻(xiàn)，從而獲得團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在這種領(lǐng)導(dǎo)方式下，領(lǐng)導(dǎo)不在，公司就缺了主心骨。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 在英文中，“團(tuán)隊(duì)”叫做“ Team”，“群體”叫做“ Group”。團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 介紹 林維國 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 古人云：下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。在中文中，“團(tuán)隊(duì)”是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式組織；而“群體”則是可能有著共同目的，但卻缺乏協(xié)作性、沒有凝聚力的人群。在外面開會的領(lǐng)導(dǎo)開得不放心，在公司里面做事的人不知道該如何是好。 * 貳 、如何 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 叁 、如何建 設(shè) 高效的 團(tuán)隊(duì) 核心 ： 成員關(guān)系決定團(tuán)隊(duì)的整體效能 發(fā)揮優(yōu)勢，取長補(bǔ)短： 1＋ 1＞ 2 相安無事，彬彬有禮： 1＋ 1＝ 2 貌合神離，問題成堆： 0＜ 1＋ 1＜ 2 雙方斗氣，躺倒不干： 1＋ 1＝ 0 矛盾激化，互相拆臺： 1＋ 1＜ 0 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 肆 、如何管理好一 個團(tuán)隊(duì) 第一、要管理好自己 要成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者，自己在各方面一定要做到最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打