6sigma理念輸入-中興版普及內(nèi)容-現(xiàn)場管理-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)不僅僅是傳授改進(jìn)技能 ， 更重要的是通過培訓(xùn) ， 向公司各層面?zhèn)鬟_(dá)新的質(zhì)量觀和價(jià)值觀 。 ? 在 20xx年工作的基礎(chǔ)上 ， 系統(tǒng)學(xué)習(xí) GE公司 6σ管理理論和方法 ， 結(jié)合公司實(shí)際 ， 全面引進(jìn) 6σ管理模式 ， 不僅僅作為一項(xiàng)改進(jìn)工具 ， 而是作為一項(xiàng)正式戰(zhàn)略 ， 以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量觀念的轉(zhuǎn)變和突破 ， 建立企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開 。 SPC 、 QCC活動(dòng)的工具 （ 因果圖 、 排列圖、 直方圖 、 散布圖 、 調(diào)查表 、 分層圖 、 控制圖 ） 、 FMEA、 FTA、 QFD、 DOE等 6sigma－－方法 “一種基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的分析改進(jìn)方法 ， 其目的是提高企業(yè)的收益 。 到現(xiàn)在為止 ， 生產(chǎn)體系也只是達(dá)到 5σ多的水平 ， 但是我們不能說摩托羅拉的 6σ工作是不成功的 。 ?例如：一個(gè)生產(chǎn)過程水平為 5σ的生產(chǎn)線就比 3σ生產(chǎn)線有更高的產(chǎn)品合格率 。 為什么要做 6sigma？ 發(fā)展 ！ 從 90年代中期開始 ， 6Sigma 理念在歐美的大企業(yè)中得到迅速發(fā)展 ， 如通用電氣 ， 聯(lián)合信號 ， 強(qiáng)生 ， 杜邦 ， 諾基亞等財(cái)富 500強(qiáng)企業(yè) ， 紛紛通過開展 6 Sigma 活動(dòng)而顯著地提高了質(zhì)量水平 ， 改善了顧客滿意度 。 機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) ? 跨國集團(tuán)大量涌現(xiàn)； ? 企業(yè)多元化 ， 多樣化發(fā)展成為趨勢； ? 組織結(jié)構(gòu)扁平化 ， 強(qiáng)調(diào)更快的反映速度； ? 精益生產(chǎn)； （ 多品種 、 小批量 ， 零庫存 ， 準(zhǔn)時(shí)交貨 ， 零缺陷等 。 ? 工業(yè)化時(shí)代 （ 20世紀(jì) 20年代－ 30年代 ） 科學(xué)管理 ? 二戰(zhàn)后－ 80年代 ， 各種管理思潮 ， 管理理念紛紛涌現(xiàn) 。 ? 手工業(yè)作坊時(shí)代 ， 師傅帶徒弟 ， 家族式管理 。 ? 技術(shù)更新速度加快 ， 產(chǎn)品生命日漸周期縮短 ， 機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存； （ 10倍速時(shí)代 ） ? 市場競爭全球化 ， 國家化； ? 顧客需求多樣化 。 ?更好的產(chǎn)品 ?更好的質(zhì)量 ?更具有競爭力的價(jià)格 ?更周到的服務(wù) ） 為什么要做 6sigma？ 生存 ！ ? 科學(xué)決策 ? 完美的質(zhì)量帶來巨大的收益 ? 優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝可以使產(chǎn)品具有更大的附加值； ? 減少不良質(zhì)量成本的損失； ? 更快的上市速度可以幫助企業(yè)更多盈利和擴(kuò)大市場份額； ? 更高的運(yùn)作效率 ， 可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本； ? 更周到的服務(wù)可以使顧客更滿意 ， 增強(qiáng)用戶的忠誠度 ， 從而保持和擴(kuò)大市場份額 。 一 、 6sigma基礎(chǔ)知識(shí) 6sigma－－度量 統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上的標(biāo)準(zhǔn)差 σ：
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