項目管理存在的法律風險及防范措施-全文預覽
【正文】 第 2 項“當事人沒有約定檢驗期間的，買受人應當在發(fā)現(xiàn)或應當發(fā)現(xiàn)標的物的數(shù)量或質(zhì)量不符合約定的合理期限內(nèi)通知出賣人。 合同中不要對物資 質(zhì)量 驗收的檢驗期限 進行約定。在開庭時，外包隊掌握了原本不掌握的證據(jù)，我們自己給自己制造很大麻煩。 不論是否發(fā)生糾紛，當有法官到現(xiàn)場進行調(diào)查時，項目工作人員均可以不知情為由拒絕法官的現(xiàn)場調(diào)查，并拒絕在調(diào)查筆錄上簽字。外地法院找到項目部，裁定要求項目協(xié)助扣留其工程款。對于完成工作量較大的外包隊，項目部每半年要對外包隊的農(nóng)民工工資和外欠款情況進行一次清理，尤其是在與外包隊 結 算之前，更要對其欠款情況進行一次徹底的清理，如發(fā)現(xiàn)有外欠款或未支付的農(nóng)民工工資，項目部應在外包隊出具授權代付手續(xù) 后，在其剩余工程款額度 7 內(nèi)代其支付，項目部必須要求外包隊及時完善相關拿款手續(xù)，避免因手續(xù)不完善 造成損失，或一旦發(fā)生法律糾紛，我方因缺乏證據(jù)無法舉證而出現(xiàn)的 被動局面。 如果該公司在與外包隊的合同中明確約定只有項目經(jīng)理簽字才能作為計量生效的依據(jù)，那么技術員的簽字就不能作為計 量依據(jù)使用，法院完全可以依據(jù)合同約定直接駁回對方起訴。 該起糾紛雖然不是我 公司項目部直接發(fā)生的，但是對我公司仍然有警示意義。 如 ： 要說明本決算書已包含對方在本項目完成的所有工程量，同時還要明確 結 算額、已付工程款、我方供應材料款、欠款（欠款中有多少質(zhì)保金）及欠款、質(zhì)保金 的還款方式及時間等，同時值得特別注意是項目部應在結算完成后及時索回 與其簽訂的合同原件。在計量憑證上計劃、財務、物資等部門人員 的簽字只是履行合同過程中的一個環(huán)節(jié)，必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字認可后方 能生效（這也是公司合同范本上的一個條款），計量憑證上應由外包隊伍負責人簽字或蓋章確認。同時，應當 感到慶幸的是，民工沒有要求確認是否存在勞動合同關系。 項目部將工程交給不具有用工主體的包工頭進行施 工，本身就 有 錯在先 ，現(xiàn)在包工頭不知去向，是項目部監(jiān)管不力造成的，項目部應先向民工代付工資，隨后項目部再找包工頭追償。 案例 二 ：公司一項目部將勞務工程直接交給一個沒有用工主體資格的私人包工隊進行施工。應該說國家的政策是好的，但同時也被一些不法分子蓄謀利用， 前些年公司多次 發(fā)生 的 施工隊惡意 討 薪事件， 致使 公司付出了巨額代價。 但是， 也有我方敗訴的例子，還是新疆克拉瑪依項目部，在水庫施工中，外包隊一技術員在驗工計價上簽字認可，但是，發(fā)生經(jīng)濟糾紛后，外包隊經(jīng)理以該技術人員已被辭退后簽字為名拒絕認可， 結果法院判我們敗訴。 案例 一 ：公司一項目部將部分勞務工程交給外包隊施工，合同上只有包工頭簽名，項目部沒有要求外包隊出具人員授權書 。 這一決定一旦形成， 希望各項目部以大局為重，動員 本項目的 個體施工隊與其簽訂掛靠協(xié)議。 項目部 選擇 隊伍 時，應多 方面調(diào)查 了解外包 隊的 墊資能力、社會信譽 、 施工能力 、業(yè)績 和 技術設備 等 配置 情況，在同等情況下，要首選有工商登記和相關資質(zhì)的正規(guī)施工企業(yè) 或多次與我們合作且業(yè)績良好的隊伍 。 一、 外部勞務隊伍管理 外部勞務隊伍是我單位施工的主體，承擔的任務量占公司任務的70%以上，為公司的發(fā)展做出了貢獻， 但是，隨著 外部隊伍和農(nóng)民工法律意識的不斷增強，尤其是新的 勞動合同法的實施， 也帶來了 許多新的問題。 1 項目 管理 存在的法律風險及防范措施 工程項目建設周期長，參與方多，涉及面廣， 極易產(chǎn)生各種糾紛。 今天主要 是結合公司近幾年來所發(fā)生的十個經(jīng)濟糾紛典型案例談九個方面的問題 。 2 一是要嚴把錄用合同關。 合同簽訂要簽訂閉口合同，不能簽訂開口合同，例如：有的項目部將與業(yè)主的結算或索賠額和施工隊的結算相掛鉤，風險隱患極大，應該嚴格執(zhí)行收支兩條線； 目前，公司勞務中心呂基福已在荷澤注冊 荷鐵勞務有限公司， 公司計劃 目前沒有資質(zhì)的所有在我公司施 工的 勞務隊伍都必須與其簽訂掛靠合同，其目的就是規(guī)避 風險。 合作方進場后，必須 將該單位 法人代表 對其駐工地代表 、技術、財務、物資等重要部門的人員出具蓋有單位公章的授權委托書、 人員派駐名單 及 身份證復印件 提供給項目部 ，授權范圍及期限必 須與實際相符合，當出現(xiàn)人員或權限變更時，必須履行相應 的變更手續(xù)，項目部有關部門應嚴格按照上報資料進行現(xiàn)場核實認證。后經(jīng)開庭審理，我方舉證曾替該外包隊代付過人員工資，工資表上有包工頭和領款和領料人員的簽字，證明領款和領料人員是代表外包隊履行的職務行為，最終法院 才勉強 認定我方不欠 其工程款。 國家對農(nóng)民工工資保障的力度空前加大， 按現(xiàn)行規(guī)定， 一旦出現(xiàn)拖欠民工工資，不管 何種原因先由總包企 4 業(yè)墊付。要做到工程款支付時應優(yōu)先支付民工工資， 工資表由項目部留存原件備案，同時 根據(jù) 勞動合同法的要求，工資表中應體現(xiàn)出單位為員工交納五金的內(nèi)容 （國家社會保障部已出臺政策，今年 將為 廣大 農(nóng)民工建立社會保險機制） 。業(yè)主迫于當?shù)卣托侣劽襟w的壓力，在不問原因的情況下，強令我方向民工支付工資，否則將從我方工程款中直接代付。如果項目部從一開始就直接代發(fā)民工工資，那么這起糾紛就不會發(fā)生。 項目部應嚴格按照施工設計、工程圖 紙和技術交底、 項目部下發(fā)的進度計劃等文件，對外部勞務隊伍完成的實
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