【正文】 接費⑸間接費用。 項目部不得對外提供借款和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，違者將追究項目部 主要領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負(fù)責(zé)人責(zé)任。由項目部財務(wù)部向建設(shè)單位辦理工程預(yù)付款及驗工計價款的結(jié)算、請款及催收工作。 庫存現(xiàn)金和銀行存款應(yīng)做到日清月結(jié)。除應(yīng)上繳的各項經(jīng)費及代墊款項外，各級單位在工程未竣工之前，原則上不得從項目部調(diào)出貨幣資金，確保貨幣資金的 合理使用、增值和安全。 銀行賬戶。 資金使用管理制度 本辦法所稱貨幣資金包括 現(xiàn)金、銀行存款。 負(fù)責(zé)項目部的工資單編制工作和日常費用報銷工作。 參與工程中間驗收和竣工驗收工作，負(fù)責(zé)計劃合同有關(guān)竣工資料匯編。 按照財務(wù)法負(fù)責(zé)本工程的資金管理，確保項目資金的?？顚Ｓ?。 負(fù)責(zé)歸集成本核算資料，建立和保管成本核算臺帳。 1負(fù)責(zé)審核經(jīng)濟(jì)合同，組織實施本項目的各種經(jīng)濟(jì)活動并定期分析，及時向項目指揮長匯報盈虧情況。負(fù)責(zé)項目部工程變更設(shè)計、調(diào)概、驗工計價及統(tǒng)計工作，根據(jù)完成工作量、驗工計價和合同等及時向業(yè)主提報資金撥付計劃，辦理資金撥付手續(xù)，負(fù)責(zé)有關(guān)事項的信息溝通。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。負(fù)責(zé)驗工計價工作。 4 計劃財務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn) 計劃財務(wù)管理崗位責(zé)任制 計財部長崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、法規(guī)及集團(tuán)公司內(nèi)資本運營等財務(wù)管理內(nèi)控制及管理辦法。企業(yè)信譽(yù)等級證明及售后服務(wù)承諾。 在執(zhí)行此文中，對執(zhí)行好的工段、作業(yè)隊、部門和個人，項目部給予一定的獎勵；對一些不負(fù)責(zé)任、人為造成可避免的經(jīng)濟(jì)損 失和其他不正常行為的工段、作業(yè)隊、部門和個人，項目部視情節(jié)輕重給予罰款或處分。 質(zhì)量驗收按照合同條款，比照樣品， 認(rèn)真對質(zhì)量進(jìn)行鑒別，若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、規(guī)格、雜質(zhì)成分等不符合要求的砂石料，應(yīng)及時書面通知供方立即改進(jìn)。合同的簽訂由項目部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)牽頭組織。工段物資人員必須在每月 25 日前向項目部物資設(shè)備部提報物資收、發(fā)、存動態(tài)表及各種核算報表。在考核中，為控制最終節(jié)、超提供依據(jù)。 發(fā)生物資節(jié)約時，應(yīng)進(jìn)行分析，確認(rèn)施工隊采取了新工藝、新技術(shù)、新辦法施工，致使物資節(jié)約，項目部給予一定的獎勵。 物資的交接、發(fā)放及材料費的核算制度 項目部物資設(shè)備部采購的材料用物資交接單交工段，工段物資人員負(fù)責(zé)收貨、驗收并分配到各施工隊使用，同時做好與施工隊的料單簽認(rèn)及材料核銷工作。物資采購要做到制度化、規(guī)范化操作，體現(xiàn)“公開、公正、公平”、達(dá)到效益最大化，嚴(yán)禁暗箱操作。 物資計劃提報的時間： A、工段技術(shù)部門提報的次月物資需用計劃必須在當(dāng)月 20 日前交工段物資人員。 物資計劃管理制度 物資需用計劃的填報：工段技術(shù)人員按照施工組織方案、設(shè)計文件和月 （季）施工生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)提供和編制工程物資計劃總表及單項工程物資需用計劃表。 地材的采購：工段物資人員負(fù)責(zé)各工段地材調(diào)查及日常供應(yīng)管理工作，地材價格的確認(rèn)及購銷協(xié)議的簽訂由項目 部物資設(shè)備部牽頭組織，供方的確認(rèn)充分征求各工段的意見和考慮各工段的具體情況。 負(fù)責(zé)項目工程竣工后剩余物資的收集、整理、交接和處理。 嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系手冊》的有關(guān)規(guī)定，做好施工設(shè)備控制、物資采購控制、物資進(jìn)場（入庫）控制及物資的使用、核算管理工作。 全面負(fù)責(zé)對項目部物資、設(shè)備采購的供方進(jìn)行調(diào)查和評價，建立和下發(fā)物資（設(shè)備）合格供方名單。對進(jìn)場材料按場容標(biāo)化要求堆放。具體做好各種物資統(tǒng)計報表工作，按規(guī)定期限上報有關(guān)部門。具體負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)項目部所屬各工段物資的標(biāo)識轉(zhuǎn)移工作。 物資設(shè)備部材料員（內(nèi)業(yè)）崗位責(zé)任 在項目部和物資設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項目部物資管理的各項規(guī)定，做好項目部物資部的內(nèi)業(yè)工作。負(fù)責(zé)制定并組織實施設(shè)備安全操作 規(guī)程。根據(jù)項目部《施工組織設(shè)計》，負(fù)責(zé)編制《項目部施工設(shè)備使用計劃》，根據(jù)計劃配置施工設(shè)備。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)對各工段及項目部物資、設(shè)備采購和物資進(jìn)場（入庫）的驗收、標(biāo)識、搬運、貯存、復(fù)驗工作及物資出庫的標(biāo)識轉(zhuǎn)移等業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督實施情況。組織制定項目部有關(guān)物資管理制度，并組織實施。建設(shè)單位以變更設(shè)計通知單（附必要的圖表，格式見附件）通知有關(guān)單位。變更設(shè)計文件由建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。 Ⅰ類變更設(shè)計由主體單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計單位研究。 1記錄天氣情況（包括當(dāng)日晴雨情況、最高氣溫和最低氣溫、風(fēng)力級別）。 ⑸各種資料由各工段工程部收集并初步整理， 臨交工之前將資料交項目部工程部統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式四份。 ⑶工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。 施工工藝設(shè)計、施工工藝參數(shù)只有在獲得監(jiān)理單位的批準(zhǔn)后才能正式實施。 施工工藝設(shè)計首先應(yīng)符合設(shè)計要求，與施工組織設(shè)計相一致，以施工規(guī)范（施工技術(shù)指南）為范本，工藝流程實施的結(jié)果應(yīng)不低于客運專線驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。 ⑹ 填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題。 ⑵ 材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標(biāo)記錄。 隱蔽工程檢 查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，重要或關(guān)鍵的隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。 ⑷單位工程完工后，項目部自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交單位工程驗收報告。 檢查 、申報、簽認(rèn)程序：檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)程序是按從檢驗批、分項、分部、單位工程順序進(jìn)行。 開工報告應(yīng)具備的條件 ⑴施工合同已簽訂； ⑵設(shè)計文件已批準(zhǔn)，施工圖紙能保證正常施工需要； ⑶設(shè)計交底已進(jìn)行，施工組織設(shè)計（施工方案）已編制； ⑷征地已辦妥，拆遷的場地已平整； ⑸施工場地已做到“三通一平”生產(chǎn)、生活用房及臨時設(shè)施已基本建成； ⑹項目管理班子已建立，施工力量已進(jìn)場； ⑺施工人員、建筑材料、施工機(jī)具 已落實并到位； ⑻工程施工配合的安全協(xié)議已簽訂。對人員、設(shè)備、材料等進(jìn)場情況、測量放樣資料、施工組織報審表等應(yīng)先由各工段總工請現(xiàn)場監(jiān)理工程師報驗簽字，然后由工程部送監(jiān)理站報請總監(jiān)理工程師審批蓋章，并報指揮部工程部備案。施工準(zhǔn)備工作基本完成，具備開工條件，并經(jīng)批準(zhǔn)后 方可開工。 在前階段即將結(jié)束、后階段尚未開始、工序變更即將進(jìn)入下道工序之前，應(yīng)分階段進(jìn)行技術(shù)交底。 施工圖現(xiàn)場調(diào)查核對的主要內(nèi)容 ⑴施工圖設(shè)計安排是否合理可行，線路、橋涵、房 建、給排水、通信、信號、電力各專業(yè)間配套有無矛盾； ⑵工程所需的地質(zhì)、水文資料等是否與施工現(xiàn)場相符合； ⑶過渡工程的實施性指導(dǎo)方案、實施步驟與質(zhì)量、安全措施是否符合施工與運行的要求； ⑷施工地點的自然狀況與地貌是否與施工圖設(shè)計相符； ⑸當(dāng)?shù)刈》?、生活供?yīng)、社會治安、交通運輸、水源、電源、通信、地方材料供應(yīng)、歷年氣象資料及有關(guān)法令對施工影響的限制及補(bǔ)償情況等； ⑹核對各種在施工中影響使用和有礙施工的管線情況，了解相鄰建筑物的基礎(chǔ)情況等。 職責(zé) 工程部負(fù)責(zé)對施工圖現(xiàn)場核對實施控制；工程部、各工區(qū)主管工程師負(fù)責(zé)對具體項目的施工圖進(jìn)行現(xiàn)場核對；重要項目由項目部組織實施一圖一審。 主要控制樁點的交叉護(hù)樁，臨時水準(zhǔn)點要與兩端經(jīng)過復(fù)測后的設(shè)計控制樁、基點閉合。 組織指導(dǎo)各分部測量人員依據(jù)移交樁點和水準(zhǔn)點進(jìn)行貫通測量和控制測量工作，做好引線測量、施工放樣和補(bǔ)樁工作。 負(fù)責(zé)對隧道設(shè)計 圖紙進(jìn)行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決隧道施工技術(shù)疑難問題； 負(fù)責(zé)編制隧道專業(yè)竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。 隧道工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)隧道專業(yè)工程的施工技術(shù)工作，負(fù)責(zé)隧道專業(yè)工程施工方面的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度及管理制度等技術(shù)文件的收集、管理、發(fā)放和組織在項目部的貫徹實施，并對文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂啤１匾獣r組織制定項目部在橋梁施工、技術(shù)管理方面的實施細(xì)則。 編制實施性施工組織設(shè)計和施工方案，組織施工調(diào)查、圖紙會審和技術(shù)交底，編制實施性施工組織設(shè)計，對施工全過程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工及項目成本進(jìn)行控制，搞好交接驗收及圖紙的管理，制定項目部生產(chǎn)計劃。 在項目施工管理過程中有章可依 ,有規(guī)可循，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。 在管理制度中明確管理目標(biāo)，提出工作要求，細(xì)化工作程序，落實人員責(zé)任地。必要時組織制定項目部在施工、技術(shù)管理方面的實施細(xì)則。 橋梁工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)橋梁專業(yè)工程的施工技術(shù)工作，負(fù)責(zé)橋梁專業(yè)工程施工方面的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度及管理制度等技術(shù)文件的收集、管理、發(fā)放和組織在項目部的貫徹實施，并對文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂啤? 負(fù)責(zé)對橋梁設(shè)計圖紙進(jìn)行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決橋梁施工技術(shù)疑難問題； 負(fù) 責(zé)編制橋梁專業(yè)竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。 對隧道工程測量控制、量測監(jiān)控、超前預(yù)報等進(jìn)行指導(dǎo)并檢查工作。主要工序施工前，堅持校核中線、十字線、坡率、高程及幾何尺寸； 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握測量業(yè)務(wù)知識，正確使用測量儀器。 加設(shè)的導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點必須經(jīng)兩組以上測量人員復(fù)測后方能使用，對重點、關(guān)鍵控制工 程，施工前必須進(jìn)行控制測量設(shè)計，并進(jìn)行控制測量。 適用范圍 適用于本項目經(jīng)理部范圍內(nèi)的施工圖復(fù)核和管理控制。 施工圖核對的主要內(nèi)容 ⑴施工圖設(shè)計與現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)之間有無矛盾和錯誤； ⑵施工圖設(shè)計文件中提出的施工方案和過渡措施是否可行，與現(xiàn)場環(huán)境、條件是否吻合，其出入偏差大小以及應(yīng)該補(bǔ)充完善的措施； ⑶對施工圖設(shè)計經(jīng)現(xiàn)場核對后，有無改善的建議和需補(bǔ)充完善的內(nèi)容； ⑷施工圖設(shè)計文件是 否配套完整，各專業(yè)圖紙所采用的標(biāo)高系統(tǒng)是否一致； ⑸施工圖中注明的有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要落實是否齊全或明確； ⑹建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及各專業(yè)之間有無矛盾，各建筑構(gòu)造物、設(shè)備安裝平面布置的尺寸關(guān)系是否侵入限界； ⑺地質(zhì)、水文資料是否需要補(bǔ)充； ⑻圖與圖、設(shè)計說明與圖、各相關(guān)工程的設(shè)計圖之間有無矛盾； ⑼結(jié)合實際調(diào)查，全面核對各部位尺寸、標(biāo)高、曲線要素等是否正確，相互間有無矛盾； ⑽各種工程項目是否遺漏，數(shù)量計算是否準(zhǔn)確，是否符合現(xiàn)場實際情況。 施工技術(shù)交底制度 施工前，項目總工程師和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進(jìn)度安排、設(shè)計要求和規(guī)范要求等以書面形式向各部門和作業(yè)隊施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工階段由項目（分）部技術(shù)人員和作業(yè)隊技術(shù)主管將單位、分部、分項、檢驗批工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點、操作要求、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向現(xiàn)場技術(shù)人員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場技術(shù)人員向領(lǐng)工員和作業(yè)人員進(jìn)行分項技術(shù)交底。 開工報告制度 目 的 為了加強(qiáng)工程管理，建立良好的施工秩序。 實施辦法 當(dāng)施工準(zhǔn)備工作完成具備開工條件后，各工段應(yīng)提出開工報告，報工程部審核后請項目經(jīng)理、總工審批簽字后蓋項目部印章。 各工段及工程部，在工程開工前，應(yīng)對工程開工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，落實現(xiàn)場已經(jīng)具備工程開工的條件，并能夠滿足工程施工的技術(shù)、人員、材料、機(jī)具設(shè)備、安全、質(zhì)量要求。 開工報告樣張 開工報告及附件 單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度 檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量必須及時檢查、申報、簽認(rèn)。 ⑶分部工程由監(jiān)理工程師組織項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果填寫在分部工程質(zhì)量驗收記錄，并予以及時簽認(rèn)。 ⑵橋梁和重要涵洞地基、路基地基處理等主要分部工程驗收時，建設(shè)單位和設(shè)計單位應(yīng)派人參加。 隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容 ⑴地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、地基的處理。 隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容 ⑴單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。 ⑸ 砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。 施工工藝設(shè)計由各工段工程部完成，上報工程技術(shù)部審核，并由工程技術(shù)部專業(yè)工程師報監(jiān)理單位審批；工藝試驗由各工段工程部組織，工程部專業(yè)工程師現(xiàn)場確認(rèn)，所獲得的施工工藝參數(shù)由專業(yè)工程師整理并報監(jiān)理單位確認(rèn)。 工藝試驗進(jìn)行時，施工作業(yè)人員要認(rèn)真、仔細(xì)，試驗人員全程參與，并適時取樣試驗以獲得必要的數(shù)據(jù)；專業(yè)工程師監(jiān)督工藝試驗的全過程，在工藝試驗取得滿意的結(jié)果后，根據(jù)相關(guān)的試驗數(shù)據(jù)總結(jié)出所需要的施工工藝參數(shù)。 凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。 ⑵是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料）。資料檢查每季度項目部檢查一次。 記錄者應(yīng)根據(jù)自己的崗位職責(zé)記錄自己應(yīng)該做的工作內(nèi)容和行動結(jié)果； 記錄技術(shù)、安全質(zhì)量等交底情況（包括交底時間、交底人、被交底人、主要內(nèi)容）； 記錄施工現(xiàn)場每天完成的工程量，每天所投入的機(jī) 械設(shè)備，人員、材料等； 記錄施工現(xiàn)場工程材料的進(jìn)場和質(zhì)量檢測情況； 記錄施工中的質(zhì)量檢