【正文】 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收意見(jiàn)》 環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén) 發(fā)包人 《防雷裝置驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》 防雷辦 發(fā)包人 《安全評(píng)價(jià)書(shū)》 安監(jiān)部門(mén) 發(fā)包人 《衛(wèi)生防疫驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》 衛(wèi)生行政主管部門(mén) 發(fā)包人 《城建檔案館進(jìn)館通知書(shū)》 市城市建設(shè)檔案館 綜合性文件、土 建、安裝質(zhì)量保證資料、土建工程竣工文字資料、竣工圖、給排水、電氣、消防、通風(fēng)、電梯、裝修工程文字材料、建設(shè)工程聲像檔案拍攝內(nèi)容 發(fā)包人 《工程規(guī)劃竣工驗(yàn)收》 市規(guī)劃局 發(fā)包人 《項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案》 發(fā)包人 竣工結(jié)算審計(jì) 市審計(jì)局 發(fā)包人 臨電費(fèi)用清退 電力局 發(fā)包人 民工工資保證金清退 市建委 發(fā)包人 墻改基金、散水基金清退 市建委 發(fā)包人 《房屋產(chǎn)權(quán)初始登記》 成都市房產(chǎn)交易中心 單位申請(qǐng)、單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、單位介紹信、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證、國(guó) 土證、規(guī)劃總平圖（騎縫章）、竣工驗(yàn)收備案表、消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)、派出所地址證明、房屋所有權(quán)申請(qǐng)登記表、房屋面積測(cè)量報(bào)告、房屋白蟻預(yù)防實(shí)施證明、維修基金繳存證明 發(fā)包人 建設(shè)項(xiàng)目管理工作指南 29 申 請(qǐng) 計(jì)劃或批文 土地權(quán)屬 建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建程序關(guān)系圖 1： 500 地形圖 填寫(xiě)專(zhuān)用格式申請(qǐng)表 立項(xiàng)報(bào)告（申請(qǐng)） 項(xiàng)目建議書(shū) 其它材料 用地許可證待后申辦 由市勘院提供 印章必須齊全 提供已有的土地權(quán)屬證 辦 結(jié) 材 料 核發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)》 核發(fā)《規(guī)劃設(shè)計(jì)條件》 進(jìn)入方案圖設(shè)計(jì)階段 申辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證 在 1： 500 地形圖上的建設(shè) 工程項(xiàng)目總平面圖 5 份 用 A3 幅面裝訂成冊(cè)的方案圖冊(cè) 2 套 設(shè)計(jì)文件及電子文檔 勘測(cè)界址點(diǎn)成果表紅線(xiàn)撥地交接單 確 定 設(shè) 計(jì) 單 位 出 具 設(shè) 計(jì) 委 托 簽 訂 設(shè) 計(jì) 合 同 核 發(fā) 設(shè) 計(jì) 要 求 提供地勘及相關(guān)資料 辦 結(jié) 材 料 將設(shè)計(jì)方案送規(guī)劃部門(mén)審查 劃定建設(shè)用地范圍 審核規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》件》 進(jìn)入初設(shè)階段 辦 理 土 地 手 續(xù) 土地登記 土地利用 設(shè)定登記發(fā)證 階段 變更登記發(fā)證 設(shè)定抵押、變更抵押登記 抵押注銷(xiāo)登記、他項(xiàng)注銷(xiāo)登記 根據(jù)不同形式取得土地權(quán)屬批文 協(xié)議出讓國(guó)有土地使用權(quán) 行政劃撥?chē)?guó)有土地使用權(quán) 企業(yè)改制土地資產(chǎn)處置 企業(yè)改制土地資產(chǎn)處置初審 劃撥土地房屋轉(zhuǎn)讓 土地估算報(bào)告?zhèn)浒? 土地登記申請(qǐng)、法人身份 土地權(quán)屬證明、相關(guān)批文 規(guī)劃文件三種 項(xiàng)目批準(zhǔn)備案文件 地籍調(diào)查表、界址點(diǎn)、宗地圖 招拍掛成交確認(rèn)書(shū) 法院有關(guān)土地權(quán)屬裁決 政府批文 原土地使用者身份 證明 原土地權(quán)屬證明 特殊用地的批文等 辦結(jié)材料 土地權(quán)屬證明 劃撥批文 或出讓合同 地 勘 報(bào) 告 土地出讓合同或劃撥批文 提供經(jīng)審查的施工圖 1 套 根據(jù)初審意見(jiàn)復(fù)審施工圖 消防、環(huán)保、人防、綠化、市政審查意見(jiàn) 辦 結(jié) 材 料 各部門(mén)對(duì)施工圖審查意見(jiàn) 核發(fā)繳費(fèi)單 現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)施工灰線(xiàn)并出具驗(yàn)線(xiàn)單 進(jìn)入施工招投標(biāo)程序 辦理施工許可證 開(kāi) 工 其它材料 協(xié)議出讓國(guó)有土地使用權(quán) 行政劃撥?chē)?guó)有土地使用權(quán)企業(yè)改制土地資產(chǎn)處置 企業(yè)改制土地資產(chǎn)處置初審 劃撥土地房屋 轉(zhuǎn)讓 土地估算報(bào)告?zhèn)浒赋踉O(shè)圖初審申請(qǐng)表 立項(xiàng)登通知 規(guī)劃審批方案 勘察設(shè)計(jì)合同 設(shè)計(jì)圖紙 專(zhuān)家審查意見(jiàn)和地震安評(píng) 進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段 報(bào)建委進(jìn)行審查 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證 其它規(guī)定需要材料 設(shè)計(jì)概（預(yù)）算 初 設(shè) 批 文 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)審查報(bào)審表 施工圖設(shè)計(jì)概要表 備案的設(shè)計(jì)合同 總平圖、方案批準(zhǔn)文件 施工圖及各專(zhuān)業(yè)全圖二套 施工圖設(shè)計(jì)概要表 申 辦 選 址 意 見(jiàn) 書(shū) 通 過(guò) 初 審 建設(shè)項(xiàng)目管理工作指南 30 第 4 章 工程 咨詢(xún)與設(shè)計(jì)管理 目的 為保證 工程 咨詢(xún)與設(shè)計(jì)活動(dòng)科學(xué)有序地進(jìn)行，提高咨詢(xún)與設(shè)計(jì)管理水平，建立先進(jìn)合理的 工程 咨詢(xún)與設(shè)計(jì)管理制度。 （ 10）項(xiàng)目報(bào)建工程師作為項(xiàng)目部成員，須接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系，定時(shí)按規(guī)定向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，通報(bào)報(bào)建進(jìn)展情況。 （ 6）報(bào)建工程師根據(jù)工作方案必須對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)展情況做好詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃安排。 （ 2）報(bào)建工程師按公司規(guī)定必須在公司統(tǒng)一打卡考勤，由分管副經(jīng)理監(jiān)督考核。 特此任命。 1 總監(jiān)理工程師（兼項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部總監(jiān)理工程師（兼項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）除應(yīng)履行成都萬(wàn)安現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系中的總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)外，還應(yīng)履行項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，服從工程監(jiān)理二部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理 的組織協(xié)調(diào)管理，接受監(jiān)理二部經(jīng)理的業(yè)務(wù)管理。 總工辦負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 總工辦負(fù)責(zé)人除履行成都萬(wàn)安現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系中的崗位職責(zé)外，還有如下崗位職責(zé) ： 、參與和指導(dǎo)項(xiàng)目管理一體化項(xiàng)目的工程咨詢(xún)和設(shè)計(jì)管理工作。 、負(fù)責(zé)提供與項(xiàng)目管理一體化項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)成果相關(guān)的后續(xù)咨詢(xún)服務(wù) 。 、負(fù)責(zé)組織和按時(shí)完成公司項(xiàng)目管理一體化項(xiàng)目的工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制工作。 、分析和處理索賠，預(yù)見(jiàn)潛在 風(fēng)險(xiǎn) ，盡量減少索賠事件的發(fā)生。 、組織 協(xié)調(diào) 招標(biāo)文件的審查，合同談判和訂立合同。 、投資控制資料歸檔、保管、移交 ， 按照統(tǒng)一的格式完成對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的收集、建立，與上述成果文件、資料一并移交本部門(mén)的內(nèi)業(yè)人員整理。 、工程結(jié)算的審核，配合審計(jì)工作。 、參與招標(biāo)文件中商務(wù)部分的審核 。 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理一體化項(xiàng)目合約管理部部門(mén)的 日常管理工作。 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理一體化項(xiàng)目合同范圍內(nèi)的監(jiān)理服務(wù)費(fèi)、項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)和全過(guò)程造價(jià)控制費(fèi)的收費(fèi)。 、提出開(kāi)發(fā)并更新公司《項(xiàng)目管理一體化體系文件》。 、安排文件打印及有關(guān)外協(xié)工作，做好來(lái)客來(lái)訪(fǎng)的接待工作。 、負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 部辦公用品的領(lǐng)取、保管、分發(fā)。審核報(bào)批進(jìn)度款。 、負(fù)責(zé)組織辦理市政各專(zhuān)業(yè) 、消防方案及報(bào)裝、開(kāi)工、審批等手續(xù)。 、負(fù)責(zé)監(jiān)督和組織監(jiān)理、總包對(duì)安全事故的處理并及報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)。 、每天深入現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)理、總包安全部門(mén)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章，對(duì)緊急情況和不聽(tīng)勸阻者 ，有權(quán)按章處罰，停止工作。 、參與審查監(jiān)理，總包的安全措施，文明施工計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。 、負(fù)責(zé)填報(bào)資金申請(qǐng)和建立 項(xiàng)目 支付臺(tái)帳。 建設(shè)項(xiàng)目管理工作指南 17 、參與商務(wù)談判 ，填寫(xiě)備忘錄。 1造價(jià)專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé) 、負(fù)責(zé)編寫(xiě) 項(xiàng)目 投資控制計(jì)劃報(bào)批。 、負(fù)責(zé)組織監(jiān)控弱電材料及工程質(zhì)檢及驗(yàn)收。 、負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。 、負(fù)責(zé)給排水工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)控管理。 、組織建管專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議，參加專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作會(huì)議。 、負(fù)責(zé)暖通節(jié)能專(zhuān)業(yè)分包工程的管理報(bào)批。 、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)變更洽商的審核，報(bào)批。 、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)分包工程的管理，報(bào)批。 、負(fù)責(zé)精裝修設(shè)計(jì)變更洽商審核報(bào)批。 1建筑裝修專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé) 、參與初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖的會(huì)審、提出專(zhuān)業(yè)審查意見(jiàn)。 、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的管理組織、工作計(jì)劃、人員設(shè)備到崗、工 建設(shè)項(xiàng)目管理工作指南 15 作程序的管理。 、編制項(xiàng)目管理計(jì)劃、月報(bào)、周報(bào)和竣工文檔整理移交。 、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估監(jiān)控，并提出風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。 、組織協(xié)調(diào)與相關(guān)單位和人員關(guān)系。 、建立報(bào)建臺(tái)帳，負(fù)責(zé)報(bào)建文檔資料的整理、歸檔、檢查。確保項(xiàng)目 工作按計(jì)劃完成報(bào)建。 建設(shè)項(xiàng)目管理工作指南 14 、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目信息資料工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查、驗(yàn)收工作。 、制定和規(guī)范各種記錄表格，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)記錄制度，保持原始記錄的完整和規(guī)范，為項(xiàng)目竣工檔案管理做好準(zhǔn)備。 、分析和處理索賠，預(yù)見(jiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少索賠事件的發(fā)生。 、組織協(xié)調(diào)招標(biāo)文件的審查，合同談判和訂立合同。 、負(fù)責(zé)制定商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案。 、參與商務(wù)談判，制定商務(wù)談判策略。 投資控制工程師職責(zé)（造價(jià)工程師 ） 、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃，建立項(xiàng)目投資控制臺(tái)帳。 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、檢查和管理，協(xié)調(diào)相關(guān)主管部門(mén)關(guān)系。 、主持或參與施工各階段成果評(píng)審、驗(yàn)收工作。 、完成總監(jiān)安排的其它工作。 、編制和執(zhí)行進(jìn)度款支付計(jì)劃，監(jiān)督支付執(zhí)行程序。 、協(xié)助總監(jiān)工作，完成總監(jiān)安排的其它工作。 、監(jiān)督檢查項(xiàng)目收費(fèi)工作，承擔(dān)公司和項(xiàng)目成本控制。 、提高和保證業(yè)主和公司各部門(mén)的滿(mǎn)意度。 、提出開(kāi)發(fā)并更新建管工作制度、流程方案。完成時(shí)間： 2 個(gè)工作日。 項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理月報(bào)，于每月 28 日前上報(bào)部門(mén)總監(jiān)，部門(mén)總監(jiān)審批，檢查考核工作績(jī)效。； h) 項(xiàng)目實(shí)施的基本原則：明確項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和 投資控制 的基本原則和相應(yīng)措施； i) 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序：分別從 建管項(xiàng)目經(jīng)理部 內(nèi)部、公司內(nèi)部、外部三個(gè)方面及相互關(guān)系的角度進(jìn)行敘述； j) 項(xiàng)目的資源配置計(jì)劃：人力資源配置計(jì)劃、基礎(chǔ)設(shè)施配置計(jì)劃、監(jiān)視測(cè)量裝置配置計(jì)劃； k) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策：從技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)管理、時(shí)間、組織等角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并提出相關(guān)對(duì)策； l) 工程建設(shè)檔案資料 要求。完成 時(shí)間： 5 個(gè)工作日。完成時(shí)間： 3 個(gè)工作日。經(jīng)部門(mén)總監(jiān)審核，分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)與項(xiàng)目經(jīng)理鑒定，人力資源備考。 根據(jù)批準(zhǔn)的《項(xiàng)目管理策劃》由建管部總監(jiān)討論提 出：人力資源配置計(jì)劃、管理成本預(yù)算、項(xiàng)目總目標(biāo)、管理及控制體系報(bào)分管副總批準(zhǔn)。討論項(xiàng)目特征，確定項(xiàng)目管理類(lèi)別，管理實(shí)施模式。完成時(shí)間： 2個(gè)工作日。完成時(shí)間：發(fā)生前 15—— 30 個(gè)工作日。 合同工程師必須對(duì)項(xiàng)目各階段參與人員進(jìn)行合同交底培訓(xùn)，明確各 建設(shè)項(xiàng)目管理工作指南 8 階段的合同范圍和責(zé)任，并指導(dǎo)其各項(xiàng)目經(jīng)理部建立合同管理臺(tái)帳。 新增人員聘用程序 人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃，向建管部推薦備用人才，由建管部總監(jiān) /副經(jīng)理面試，專(zhuān)業(yè)人才須經(jīng)職能主管考試合格，填寫(xiě)用人意見(jiàn)，報(bào)分管副總經(jīng)理審核，人力資源部備案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部洽 談、簽約、開(kāi)具派遣單，到建管部報(bào)到。 特殊情況下建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)合同尚未簽訂，但應(yīng)顧客要求， 建管項(xiàng)目經(jīng)理部 必須提前開(kāi)始工作的，經(jīng)法定代表人或授權(quán)人批準(zhǔn)，可提前任命項(xiàng)目經(jīng)理。 建設(shè)項(xiàng)目管理組織構(gòu)架及管理文件 通常模式的 項(xiàng)目管理 架構(gòu) 概念 通常模式的項(xiàng)目管理指我公司只承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)全程管理或其中部分階段的過(guò)程管理，不承擔(dān)工程咨詢(xún)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理及造價(jià)咨詢(xún)工作。 文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿(mǎn)足項(xiàng)目所在地有關(guān)規(guī)定要求。 建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：工程建設(shè)的每個(gè)單位工程質(zhì)量均滿(mǎn)足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗(yàn)收合格。 建設(shè)項(xiàng)目管理工作指南 1 第 1 章 概 述 序言 成都萬(wàn)安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司通過(guò)長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理的研究和實(shí)踐，積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也擁有了一批經(jīng)濟(jì)管理、造價(jià)咨詢(xún)、工程技術(shù)、招投標(biāo)代理等各方面的優(yōu)秀人才。 建設(shè)項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容：工程咨詢(xún) 與 設(shè)計(jì)管理、 報(bào)建管理、 招標(biāo)投標(biāo)管理 、 質(zhì)量控制管理、進(jìn)度控制管理、 工程投資控制管理、 安全文明管理、信息 資料 管理、 合同管理、 組織協(xié)調(diào)管理、 監(jiān)理工作管理、 工程 驗(yàn)收、 移交 與 保修管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)以及 全過(guò)程非訴法律服務(wù)等等。 建設(shè)項(xiàng)目管理工作指南 2 安全目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故。 適用范圍 適用于通常模式的項(xiàng)目管理與一體化項(xiàng)目管理。 技術(shù)管理部