年輕干部選拔培養(yǎng)工作的實(shí)踐與思考范文-全文預(yù)覽
【正文】 行常委會提名、全委會無記名投票表決，提高了選人用人公信度。近年來，先后選派 69 名年輕干部到重要部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，開展各類主題實(shí)踐活動 xx1 場次，結(jié)合 “ 雙聯(lián) ” 活動，組織xx1 名年輕干部進(jìn)村入戶，開展幫扶。 （三）加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，為年輕干部積累經(jīng)驗提供舞臺。同時，嚴(yán)格執(zhí)行退休制度，進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)干部的任職年齡，鼓勵到齡干部提前離崗、退休，為年輕干部 “ 騰位子 ” ，最大限度疏通了干部 “ 能下 ” 渠道，推進(jìn)了干部年輕化進(jìn)程。通過全方位、多層次的教育培訓(xùn)，有效提高了全縣年輕干部的黨性修養(yǎng)、宗旨意識和帶領(lǐng)群眾致富增收的本領(lǐng)。充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)黨校培訓(xùn)的 “ 主渠道 ” 作用，對年輕干部分期分批開展培訓(xùn)，使年輕干部在思想上有心干事，行動上有能力干事。近年來，正寧縣從全縣干部隊伍建設(shè)的實(shí)際需要出發(fā)，堅持把培養(yǎng)選拔年輕干部作為加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的重點(diǎn)，不斷加大年輕干部的選拔和培養(yǎng)力度，使全縣干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化 ，整體素質(zhì)不斷提高。三是體現(xiàn) 寬容包容導(dǎo)向。對事關(guān)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的負(fù)面輿情，正面應(yīng)對、 妥善處置，及時回應(yīng)社會關(guān)切。創(chuàng)造良好社會環(huán)境是年輕干部健康成長的重要前提。拓寬年輕干部來源渠道， 重點(diǎn)針對選調(diào)生、新錄用公務(wù)員和大學(xué)生村官，采取從部門考察推薦、在急難險重工作中發(fā)現(xiàn)等途徑，擇優(yōu)儲備一批年輕后備干部，時刻保持總量充足的 “ 優(yōu)質(zhì)水源 ” 。結(jié)合實(shí)際建立年輕干部培養(yǎng)中長期規(guī)劃和選拔任用常態(tài)化制度， 以科學(xué)的規(guī)劃和完備的制度統(tǒng)籌推進(jìn)年輕干部培養(yǎng)選拔工作?！陡刹咳斡脳l例》中也指出，特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。在選拔年輕干部時 ，適當(dāng)考慮學(xué)歷因素是完全必要的，但 “ 知識化 ” 并非簡單的“ 高學(xué)歷化 ” ，知識更不等同于能力。出現(xiàn)對一些年輕干部 “ 帶病提拔 ”的現(xiàn)象，導(dǎo)致這些年輕干部一旦身居要職大權(quán)在握，就拒絕黨和人民的監(jiān)督而走向腐敗，使 “25 歲 ” 和 “35 歲 ” 的腐敗現(xiàn)象屢見不鮮。那些在艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位上摸爬摔打依然信仰堅定、能力優(yōu)秀、實(shí)績突出的優(yōu)秀人才，那些以服務(wù)群眾為宗旨、以維護(hù)實(shí)現(xiàn)群眾利益為己任的年輕干部才可以得到 “ 破格提拔 ” 。探索年輕干部年度考核和日?？己讼嘟Y(jié)合機(jī)制，為年輕干部培養(yǎng)選拔提供更為科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。二是在強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉中把握規(guī)律性。一是在創(chuàng)新思維理念中把握規(guī)律性。因為之前未在領(lǐng)導(dǎo)崗位上鍛煉過，一些年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)入角色慢，不知道工作怎樣抓，面對復(fù)雜、困難工作時，缺乏有效的方式方法和解決實(shí)際問題的能力。在年輕干部的選拔上，因選拔對象的特定性、 局限性或利益的關(guān)聯(lián)性，存在著拔苗助長的現(xiàn)象；而在測評范圍較窄、人際關(guān)系復(fù)雜的單位則存在著求全責(zé)備現(xiàn)象，兩者都可能導(dǎo)致民主測評結(jié)果的 “ 失真 ” 。同時，后備干部動態(tài)管理不夠完善，考核機(jī)制不夠健全， 競爭激勵機(jī)制不夠完備，沒有及時提拔、補(bǔ)充和淘汰，造成后備干部備多用少，甚至一些后備干部長期備而不用。有的認(rèn)為現(xiàn)有班子成員年齡不大，文化程度不低，不必過多強(qiáng)調(diào)選拔年輕干部，順其自然能選多少算多少；有的搞平衡照顧，任用一個人就要考慮年齡、資歷、任職時間與之相當(dāng)?shù)囊慌说陌才艈栴}；少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部怕后來者居上占了自己的位置，對選拔年輕干部抱有抵觸情緒等等。《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》明確規(guī)定了干部選拔任用的學(xué)歷和任職年限等，在一定程度上給年輕干部提拔設(shè)置了明確的任用臺階。十八大以來，由于各地機(jī)構(gòu)改革、《公務(wù)員法》頒布實(shí)施后的行政編制調(diào)整等，基層黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)以及市、縣、鄉(xiāng)公務(wù)員編制大幅度減少。為把中央要求落到實(shí)處，近期我們對近年來蘭州市如何培養(yǎng)選拔年輕干部工作做法和成效做了一些回顧，對存在的問題進(jìn)行了梳理分析，在此基礎(chǔ)上提出了一些粗淺的對策建議和思考。這些重要論述，為新形勢下年輕干部培養(yǎng)選拔工作指明了正確方向。 （一）編制有限， “ 進(jìn)口 ” 和 “ 出口 ” 不暢并存。 （二）晉升臺階客觀存在，年輕干部提拔緩慢。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對于加快培養(yǎng)選拔年輕干部工作重要性認(rèn)識不夠，缺乏緊迫感和責(zé)任感。近年來，因受職數(shù)的限制，干部調(diào)整間隔時間長、調(diào)整范圍小，由于年齡、學(xué)歷要求比較嚴(yán)，一些年齡較大、專業(yè)受限的基層后備干部失去參與選拔的機(jī)會，出現(xiàn)年輕科級后備優(yōu)秀干部長時間等待提拔的現(xiàn)象。一些干部反映盡管考試把住了年輕干部文化素質(zhì) 關(guān)，但在年輕干部的思想政治素質(zhì)考察、能力素質(zhì)的評價和工作實(shí)績的認(rèn)定上有待完善。個別干部的工作能力素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。培養(yǎng)選拔年輕干部是一項系統(tǒng)工程，必須在把握其成長規(guī)律前提下，注重在強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉過程中提升本 領(lǐng)、增強(qiáng)素質(zhì)。在分析問題，總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建議出臺年輕干部破格提拔實(shí)施辦法，以便基層規(guī)范操作。三是在落實(shí)從嚴(yán)管理中把握規(guī)律性。年輕干部 “ 誰優(yōu)誰劣 ” 如何評判，這不是由長官意志決定的
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