《it信息系統(tǒng)規(guī)劃方案課程教材》-全文預(yù)覽
【正文】 效益和效率（目的） ? 至今沒有完善的規(guī)劃方法 4 信息系統(tǒng)規(guī)劃中的問題 ? 最重要的問題 得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和授權(quán)委任 原因在于高層領(lǐng)導(dǎo)： 缺乏信息覺悟 不相信 “ 能做和易做 ” 沒把信息看作資源 沒看見財務(wù)上的證實 短期行為 5 妨礙 IS規(guī)劃的壁壘 優(yōu)先序 建立 實現(xiàn) 壁壘 1 3 測量收益 2 2 企業(yè)性質(zhì) 3 1 招聘困難 4 6 政治矛盾 5 5 現(xiàn)存 IT投資 6 4 用戶教育資源 7 11 收益的疑問 8 9 溝通問題 9 7 中層管理態(tài)度 10 8 高層管理態(tài)度 11 10 技術(shù)落后于現(xiàn)實 Wilson(1989) 妨礙 IS系統(tǒng)規(guī)劃的建立和實施的壁壘 6 不進行 IS規(guī)劃的損失 Kobler Unit: ? IS投資失去控制 ? IS投資成為矛盾的源泉 ? 局部收益 全局受損 ? 系統(tǒng)的壽命短促 7 不進行 IS規(guī)劃的原因 多半是人為的原因 Sethi(1989): ? 難于獲得實現(xiàn)規(guī)劃的高層委任 ? 規(guī)劃團隊的領(lǐng)導(dǎo) ? 難于找到團隊領(lǐng)導(dǎo) ? 難于說服高層領(lǐng)導(dǎo)投資于規(guī)劃練習(xí) ? 難于找到團隊隊員 ? 占用大量高層管理的時間 ? 未能建立常設(shè)的規(guī)劃隊伍 ? 尋找規(guī)劃支持人員的時間和花費 8 2 信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略角色 戰(zhàn)略層 管理層 知識層 執(zhí)行層 高級經(jīng)理 中層經(jīng)理 知識工作者 執(zhí)行經(jīng)理 系統(tǒng)層次 服務(wù)對象 9 層次與職責(zé)的劃分 ? 執(zhí)行經(jīng)理的主要職責(zé)是追蹤事件的發(fā)展以及收集相應(yīng)的反饋資料 ? 知識層的工作是為組織提供知識支持和數(shù)據(jù)工作者，從而能夠發(fā)現(xiàn)、組織并整合新的知識 ? 管理層的工作涉及監(jiān)督、控制和決策，并且對于中層管理者的活動進行 “ 管理 ” ? 戰(zhàn)略管理層的工作主要涉及組織的長遠發(fā)展，同時在組織內(nèi)部和外部尋找影響組織發(fā)展的因素 10 戰(zhàn)略規(guī)劃的特點 ? 目標明確 ? 可執(zhí)行性強 ? 組織人事落實 ? 靈活性好
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