《spc統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)課程教材》-全文預(yù)覽
【正文】 據(jù) ， 可用測(cè)量值來(lái)分析 。 位置 (典型值 )； ? SPC的淵源 1924年美國(guó)貝爾公司 SHEWART發(fā)明 SPC； 3040年代流行一陣后無(wú)疾而終； 電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明使運(yùn)算更方便； 6070年代再次成為 BUYER要求供應(yīng)商實(shí)施 。SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 培訓(xùn)課程 20xx年 6月 先 鋒 企 業(yè) 集 團(tuán) 南京 辦事處 企劃稽核 文管中心 蘇州 先鋒 企管 無(wú)錫 辦事處 管 理 部 恒鋒 信息 科技 網(wǎng)絡(luò) 事業(yè) 處 采 購(gòu) 出 納 人 事 總 務(wù) 技 術(shù) 部 業(yè) 務(wù) 部 業(yè)務(wù) 總部 企輔 總部 研 究 所 財(cái) 務(wù) 一般 管理 組 ISO 9000 組 TS 16949 組 T Q M 組 ISO 14000 組 董事長(zhǎng) 課程介紹 第一天 上午： 實(shí)施 SPC的概念、 SPC的基礎(chǔ)、直方圖 與基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)過(guò)程變異的原因與控制狀態(tài)、 控制圖的種類(lèi)與選擇方法 下午： XbarR控制圖的繪制方法、控制圖的判讀方法、 P控制圖的繪制方法、其他控制圖的繪制方法 第二天 上午： 過(guò)程能力分析 下午： 以控制圖實(shí)施 SPC的做法、 SPC活用模擬演練、 過(guò)程改善方法、考試 SPC位置說(shuō)明 SPC在質(zhì)量管理中的地位 TQM 戴 明 獎(jiǎng) 國(guó) 家 品 質(zhì) 獎(jiǎng) 部 長(zhǎng) 獎(jiǎng) QC七手法 DOE 回歸分析 SPC 持續(xù)改進(jìn) PDCA ISO9000 SPC代表什么？ SPC Statistic Process Control ☆ 統(tǒng)計(jì) Statistic 區(qū)別與實(shí)物質(zhì)量的信息集成分析活動(dòng) 。 描述一個(gè)過(guò)程的狀態(tài) ， 這個(gè)過(guò)程中所有的特殊原因變差都已排除 ， 并且僅存在普通原因 統(tǒng)計(jì)控制 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 ? 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 (Statistical ProcessContr01) ? 使用諸如控制圖等統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)分析過(guò)程或其輸出以便采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)達(dá)到并保持統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)從而提高過(guò)程能力。P chart 實(shí)施 SPC的概念 ?質(zhì)量保證問(wèn)題 商品或服務(wù) 顧客需求 完全滿(mǎn)意 企業(yè)繁榮 規(guī)格 (質(zhì)量特性 ) 顧客期望 一致 過(guò)程控制 品質(zhì)功能展開(kāi) (QFD) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程管理的主要重點(diǎn)項(xiàng)目 ?? 新產(chǎn)品初期管理 ?? 常規(guī)品日常管理 ?? 過(guò)程改善與革新 何謂過(guò)程控制 ?過(guò)程的結(jié)果是 Q、 C、 D(quality, cost, delivery) ?過(guò)程變動(dòng)的原因 4M1E(man, machine, material,method, environment) ? 過(guò)程控制的意義 PDCA(plan, do, check, action) 過(guò)程控制的作法 ?? 明確過(guò)程范圍 ?? 訂定控制項(xiàng)目與控制方法， QC工程圖 ?? 發(fā)現(xiàn)異常與處置 ?? 定期檢討過(guò)程控制系統(tǒng) ?? 改善過(guò)程能力 制造階段品質(zhì)保證觀念 ?? 制造階段品質(zhì)常達(dá)不到設(shè)計(jì)品質(zhì)的要求 ?? 遇有異常發(fā)生，迅速排除，使恢復(fù)正常，而確保結(jié)果合乎顧客要求 ?? 產(chǎn)品出來(lái)后大量檢查是無(wú)用的，應(yīng)以預(yù)防為原則 制造階段品質(zhì)保證觀念 ?檢測(cè) ——容忍浪費(fèi) ?預(yù)防 ——避免浪費(fèi) 產(chǎn) 品產(chǎn) 品監(jiān)看．調(diào)整調(diào)整廢料．重修P r o ce s s ( 大量) 檢 查S P C ( 少量) 檢 查P r o ce s sOK4M4M OK實(shí)施 SPC效益 ?? 因有效的運(yùn)用抽樣計(jì)劃進(jìn)行控制，而有經(jīng)濟(jì)性 ?? 不必等不良發(fā)生，實(shí)時(shí)地發(fā)現(xiàn)過(guò)程異常，能預(yù)警 ?? 掌握過(guò)程能力，做為改善的提示 過(guò)程質(zhì)量表現(xiàn) ?1 、過(guò)程應(yīng)經(jīng)抽樣獲全檢，量測(cè)其品質(zhì) ? 量測(cè)其所得數(shù)據(jù)因誤差或雜音而引起差異性，數(shù)學(xué)上呈現(xiàn)一個(gè)分配 ?3 、實(shí)務(wù)上常可觀察到 ?? 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的分配： 超幾何分配、二項(xiàng)分配、卜氏 (Poisson)分配 ?? 計(jì)量值數(shù)據(jù)的分配： 常態(tài)分配 ?4 、過(guò)程控制常以常態(tài)分配或近似常態(tài)分配處理 過(guò)程質(zhì)量分配掌握的方法 ?以直方圖掌握，觀察要點(diǎn) ?? 分配型態(tài) ?? 中心趨勢(shì)與變異大小 ?? 管理者應(yīng)將分配與規(guī)格比較，可得過(guò)程能力分析，而實(shí)施管理 ?使用數(shù)字表示 ♀ ♀ ?? 中心趨勢(shì) … . 平均值 ? ?? 變異趨勢(shì) …. 標(biāo)準(zhǔn)差 ? 直方圖 ? 圖形分布按下列
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