雀巢公司戰(zhàn)略管理-全文預(yù)覽
【正文】 則， 雀巢公司在收購方面有自己獨特的原則： 雙方自愿原則、競 爭優(yōu)勢原則、產(chǎn)品同構(gòu)原則。二是在組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上形成了強大的虛擬功能。模塊組合把企業(yè)的營銷部門和經(jīng)營業(yè)務(wù)部門劃分為多個規(guī)模較小的經(jīng)營業(yè)務(wù)部門并受總部統(tǒng)一管理，其結(jié)果是管理組織結(jié)構(gòu)正在變“扁”變“瘦”，綜合性管理部門的地位和作用更加突出，網(wǎng)絡(luò)性的組織結(jié)構(gòu)形成。而行政權(quán)基本屬于各國公司的主管，他們有權(quán)根據(jù)各國的要求，決定每種產(chǎn)品的最終形成。正因為此，公司產(chǎn)品中僅雀巢咖啡就有 100多個品種。很快地，雀巢咖啡便在法國、美國、英國及其他國家進行銷售。雀巢在慈善事業(yè)和 公益事業(yè)上花費不少，為其樹立了良好的企業(yè)形象，使得它的產(chǎn)品更為消費者接受。單有產(chǎn)品是遠遠不夠的，在打開市場的過程， 雀巢雄厚的資金扮演了重要角色。雀巢這種協(xié)助當?shù)匕l(fā)展經(jīng)濟、幫助農(nóng)民提高收入的發(fā)展方式得到中國政府的高度嘉許，給雀巢贏得了良好的社會形象。 （ 2） 資源與能力價值鏈分析： 雀巢作為一個世界知名品牌，品牌自身應(yīng)是它最重要的內(nèi)部資源之一。 衰退期：北京時間 10月 1日晚 間消息 世界最大食品公司瑞士雀巢周二稱，尋求出售旗下部分表現(xiàn)不佳的部門，并聚焦于更成功的品牌。雀巢銷售額的 98%來自國外，因此被稱為“最國際化的跨國集團”。 成熟期：雀巢公司 2020年銷售額達到 1097億瑞士法郎，純利潤達到 342億瑞士法郎。因此，“雀巢”育兒奶粉的銷路一直很好。產(chǎn)品退出市場，則標志生命周期結(jié)束。 內(nèi)部（微觀） —— 產(chǎn)品生命周期、資源與能力價值鏈分析 （ 1） 產(chǎn)品生命周期（ product life cycle） ,簡稱 PLC，是指產(chǎn)品的市場壽命。 從雀巢在中國的發(fā)展歷程可以看出，雀巢公司為了進入中國市場可以說是苦心布局。 （ 1）、最大努力降低成本，通過低成本降低商品價格，維持競爭優(yōu) 勢。 雀巢公司是一位積極的產(chǎn)品革新者。 差異化戰(zhàn)略 ： 實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式：設(shè)計名牌形象、技術(shù)上的獨特、性能特點、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其它方面的獨特性?！叭赋病逼放泼Q及圖形所注入的情感及意象，樹立了品牌和企業(yè)良好的形象。在所有食品和飲料企業(yè)中，雀巢有著龐大的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。 公司并購是市場經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物。 在收購態(tài)度上，雀巢喜歡主動出擊。雀巢在共贏 的本土化發(fā)展策略上做得更好，愿意大投入來解決從人才培育、市場培育到原材料供應(yīng)的問題。雀巢的并購背后只有兩個邏輯：雀巢是為了建立在中國的五大重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略意圖而進行并購；雀巢是為了彌補自身在中國市場本土化和渠道縱深不足而進行并購。 雀巢公司用一路并購的方式確定了自己行業(yè)的地位。 進入新興行業(yè)、市場的 有效方式。在中國這樣一個競爭態(tài)勢日益復(fù)雜、市場壁壘森嚴的市場中，投資并購是雀巢的迅速切入市場的有效方法。 通過最近幾年的新聞可以看到，雀巢恰恰是通過并購這個途徑來不斷提高自身的價值。企業(yè)發(fā)展總體來看有 兩種途徑可以選擇：一是通過自身內(nèi)部積累擴大生產(chǎn)能力；二是通過外部并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)外延成長。為了應(yīng)對不斷激烈的競爭狀態(tài)，雀巢在中國加大了并購的步伐，不斷吃下本土競爭對手，進行快速地壟斷市場。雀巢通過長期的收購，可以不斷擴大自己在不同產(chǎn)品種類上市場份額及實力，從而有效抵制競爭對手的進攻。通過本土化的并購或合資，雀巢可以迅速獲得市場的份額。 雀巢的大手筆并不是為了盲目增加規(guī)?；蛘邠寠Z市場地位而進行的。此外，雀巢在本土化方面相較其他外資公司更為成熟。促使他們選擇雀巢的，除了后者能提供企業(yè)發(fā)展需要 的資金、研發(fā)、管理支持外，還因為他們從雀巢過去的收購策略中，看到了被收購后保持相對獨立、發(fā)展良好的可期前景。雀巢選擇行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，不是為消滅對手，而是要通
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