《如家酒店連鎖經(jīng)營成功三法寶講解課件》-全文預(yù)覽
【正文】 通過該系統(tǒng)，對供貨商、采購各個流程以及成本進(jìn)行控制。便于我們針對不同的人群提供不同的服務(wù)，開展不同的促銷活動?？蓮?fù)制必須首先標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化和可視化。在這個過程當(dāng)中，可以聽到，員工在工作環(huán)境中的感受、他的要求、他對未來企業(yè)及他自己發(fā)展的要求，以及他對工作環(huán)境的滿意和不滿意、他對主管的滿意和不滿意。除此之外，網(wǎng)絡(luò)上的顧客反饋系統(tǒng)也是一種“問題發(fā)現(xiàn)”渠道。 考核機(jī)制 ?員工考核 ?店長考核： K P I （關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）管理 通過銷售、成本、客源和客源結(jié)構(gòu)考核每個門店店長的工作 。 ?品牌小組編寫、修正和完善，并監(jiān)督執(zhí)行。 《 管理圣經(jīng) 》 ?16 本標(biāo)準(zhǔn)手冊，被譽(yù)為酒店的 《 管理圣經(jīng) 》 。 總部可以根據(jù)分析，制定淡旺季的促銷活動，并根據(jù)分析結(jié)果，給每個酒店設(shè)立指標(biāo)，考核各個酒店績效。 將近 70%的客源是來自這一系統(tǒng)。 ?員工風(fēng)貌：“三步微笑” 樹立品牌形象，加強(qiáng)品牌管理 ?如家非常重視品牌，寧可控制連鎖酒店的數(shù)量也不降低如家的品質(zhì)。 如家 首都旅游國際酒店集團(tuán) （中國資產(chǎn)最大的酒店集團(tuán)） 攜程旅行服務(wù)公司 （中國最大的酒店分銷商） 借力資本 ?最早引入風(fēng)險投資 ? （ IDG、 SIG、 AsiaStar IT ） ?20xx 年 10 月 26 日，如家快捷酒店在美國納斯達(dá)克成功上市，融資約 。 文章結(jié)構(gòu) 準(zhǔn)確的市場定位 —“地板縫里的小強(qiáng)” 1 連鎖經(jīng)營 —規(guī)模效應(yīng) 2
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1