《某公司培訓工作流程介紹課件》-全文預覽
【正文】 培訓總結與分析 （收集每次培訓的反饋信息 ，制作培訓總結提交） 培訓過程控制 （培訓前準備、 培訓時跟進、 培訓后反饋） 按周實施 培訓計劃 （ 每周五確認下周計劃 ，每一公布本周計劃） 按月度確認、 公布培訓計劃 （每月最后一周確認下月計劃 ，每月 1日公布本月計劃） 培訓評估反饋 結果應用 （月度培訓總結 、部門培訓小結、 培訓資料及檔案整理） 開始 項目 時間結點 操作要點 季度培訓需求調查 每季最后一月中旬 各部門自行開展部門內部培訓需求調查 季度培訓計劃制訂 部門內結合需求調查情況制定下季度培訓計劃表，發(fā)至人文部 季度培訓計劃審核、公布 跨部門、跨體系培訓需求評估，人文部與部門溝通制定計劃 部門確認后的培訓計劃經人文部經理、總經理審批后確定公布 月度培訓計劃確認 每月 25日 根據季度培訓計劃，分別以郵件、面對面方式與各部門確認下月培訓計劃，并進行公布 按周實施培訓 每周五 每周根據月度計劃，分別以郵件、面對面方式與各部門確認下周培訓計劃 每周一 上周培訓反饋匯總發(fā)人文管理部經理； 公布本周培訓計劃。
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