【正文】 結(jié)。 五是要設(shè)計準(zhǔn)備好測評表、推選表、會議議程和選票，在黨員群眾填寫表格和選票前，要認真講解填寫方法。 一是黨委要高度重視村支部換屆選舉工作，要成立以黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，實施黨委副職以上領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)選區(qū)，農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富的黨員干部聯(lián)系村的村支部換屆選舉指導(dǎo)機制，為村支部換屆選舉工作把脈。本次選舉，實現(xiàn)上屆支部書記的連任，把具有大專學(xué)歷、打工返鄉(xiāng)經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟能人肖洲同志選進了村支部班子，為基層組織核心層發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)吸引了新鮮血液。并經(jīng)鄉(xiāng)派出所、和計生辦核實情況，經(jīng)核實， 5 名侯選人初步人選中何烈榮同志 1990 年以后違法生育了一個小孩，屬于 七不選 范疇，鄉(xiāng)里召開黨委會認真審查研究，最終審批確定蔣重發(fā)、肖祥和、肖香蘭，肖洲為大禾村支部侯選人預(yù)備人選，預(yù)備人選的基本情況，在全村 5 個院落張榜公示了 1 天。 2 月 27 日，由鄉(xiāng)黨委和村黨支部組織召開大禾村黨員大會，大禾村 20 名黨員有 6 名外出半年以上，在家的黨范文最新推薦 20 員 14 名， 2 名黨員因事沒有參加會議，到會黨員共 12 名，參會群眾代表 11 名。二是嚴(yán)把村黨支部委員入口關(guān)，向黨員和群眾認 真宣傳了 兩推一選 辦法和 七選七不選 的侯選人推選標(biāo)準(zhǔn)。 二、嚴(yán)格依規(guī)依紀(jì)按程序操作，順利完成了試點村支部換屆選舉任務(wù)。鄉(xiāng)黨委政府十分重視村支部換屆選舉試點工作，堅持以鄧小平理論、范文最新推薦 19 三個代表 重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真部署，精組織。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。 寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實事求是。 2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。也有在做法，成績之后用 。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量?；蛘邔⒐ぷ骺偨Y(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示 。 (2)前言。times。正標(biāo)題往往是揭示主題 。三季度工作總結(jié) 。amp。amp。times。如 。工 作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。 (1)標(biāo)題。 四 .出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負其責(zé)，并相互牽制；也要有對外的保安措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。 二 .出納工作需要很強的操作技巧。輕松 。但是當(dāng)我真正投入工作，我才知道，我對出納工作的認識和了解是錯誤的，其實不然，出納工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和政策技術(shù)問題，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。 工程設(shè)計階段的造價控制 管理 ，涉及面廣、環(huán)節(jié)多、難度大，相應(yīng)的外部環(huán)境還不 太成熟，存在著諸多的缺陷和不足。 3)核審工程估算、概算的全面性、合理性以及深度是否達到要求。從現(xiàn)階段看，由于全過程的項目 管理 在推行階段，業(yè)主對此的認識也不可能在短期內(nèi)得到提高，所以只有從 政府 的角度來加強對工程勘察市場的監(jiān)管，督促業(yè)主對于前期勘察、設(shè)計工作給予充分的重視，把監(jiān)理的工作范圍向前進行實質(zhì)性的推進，發(fā)揮監(jiān)理工程師在勘察設(shè)計階段的重要性，真正的把勘察、設(shè)計階段的工作成果納入控制范疇，從而使設(shè)計單位能夠按期提交滿足合同需求的、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 較優(yōu)的成果，并提供令人滿意的技術(shù)服務(wù)。能調(diào)動承包商的積極性，在確保項目產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，對整個工程的造價進行有效控制。這種模式及程序缺乏縱向的有效控制，協(xié)調(diào)成本高，難以發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，從而不可避免的延長了建設(shè)周期，提高了工程造價。由于我國的 建筑業(yè) 長期以來受計劃經(jīng)濟體制的影響，把項目的策劃和投資決策 。通過 培訓(xùn) ，使技經(jīng)人員熟練掌握本專業(yè)概預(yù)算軟件的安裝和使用，基本掌握材料價、設(shè)備價和一種經(jīng)濟評價、參考工程量統(tǒng)計軟件的使用，了解造價指數(shù)測算、動態(tài) 管理 軟件的應(yīng)用和實際操作以及能自行編制一些表格和簡 單的數(shù)據(jù)處理程序。工程技術(shù)人員對概預(yù)算人員進行工程技術(shù)方面 培訓(xùn) ，使他們了解最新的設(shè)計及施工規(guī)范、構(gòu)造措施、施工工藝等本專業(yè)的前沿狀況，從根本上彌補專業(yè)之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)的狀況。 加強技術(shù) 培訓(xùn) ，不斷提高各方面的素質(zhì) 由于設(shè)計階段工程造價 管理 是一項綜合性工作，設(shè)計人員、經(jīng)濟技術(shù)人員都要具備比較好的綜合素質(zhì)。同時，各專業(yè)在保證達 到使用功能的前提下，按分配的投資額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制設(shè)計中的不合理變更。在設(shè)計階段的評標(biāo)定標(biāo)中不能把設(shè)計費的高低做為定標(biāo)的依據(jù)，因為設(shè)計費只占整個工程投資的 1%2%，而設(shè)計產(chǎn)品的好壞對工程總投資的影響可以達到 20%30%，因此定標(biāo)的主要因素應(yīng)放在設(shè)計構(gòu)思的新穎性、創(chuàng)造性、實用性、技術(shù)的優(yōu)劣、投資估算的合理性，設(shè)計進度計劃、設(shè)計組織方案等方面來進行評價。工程設(shè)計采用招投標(biāo)制將會促使設(shè)計人員增強風(fēng)險意識、提高設(shè)計水平和經(jīng)濟 核算 質(zhì)量從而達到優(yōu)化設(shè)計的目的。這樣一旦方案中標(biāo)，技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計就成為方案中標(biāo)單位的一攬子工程，結(jié)果是在后面的設(shè)計中缺少競爭機制，設(shè)計人員隨意加大梁柱截面，提高混凝土強度等級，增加配筋量，出現(xiàn)了不少的“肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)”等設(shè)計不合理現(xiàn)象。工程造價控制只能是空談而已。 過程缺乏必要的協(xié)調(diào) 設(shè)計人員認為我只要按設(shè)計任務(wù)書的要求進行設(shè)計作圖就可以了，至于造價問題那是工程經(jīng)濟人員的事 。但它也并不是高不可攀。它的質(zhì)量的高低直接影響到施工階段的造價控制。這些都是不應(yīng)該發(fā)生的。其次，就是要提高概算編制人的素質(zhì)，加強責(zé)任心，多深入實際，豐富自己的頭腦，多了解設(shè)計和施工。在設(shè)計之前，對限額進行分解分析是萬萬不可缺少的一步。這就說明限額設(shè)計絕不是業(yè)主（建設(shè)單位）說個數(shù)就限額了，這個限額不僅僅是一個單方造價，更重要的是：第一步要將這個限額按專業(yè)（單位工程）進行分解，看其合理否；第二步若第一步分解的答案合理，則應(yīng)按各單位工程的分部工程再進行分解，看其是否合理。 現(xiàn)在有的開發(fā)商，出于自身利益考慮，也開始對設(shè)計單位要求進行限額設(shè)計。而只有通過分析測算，才能得出熱（采暖）分戶計量大概要比不分戶計量貴一倍的結(jié)論，而并不象有些人所說的那樣 貴兩倍。而實際上由于節(jié)能要求不一 樣，采用保溫的措施，施工的工藝和方法不同，節(jié)能保溫所占造價的比例也是不一樣。這些方法對設(shè)計階段控制造價確實也都起到了一定的作用。從有利于國家在市場經(jīng)濟條件下進行宏觀調(diào)控，有利于控 制工程造價，有利于設(shè)計單位提高設(shè)計質(zhì)量出發(fā)，避免設(shè)計中華而不實、出現(xiàn)不切實際的形式主義，避免有限建設(shè)資金的浪費，應(yīng)該說：設(shè)計概算是設(shè)計文件的重要組成部分，這句話是非常正確的。 還有一種情況是業(yè)主（建設(shè)單位）在委托設(shè)計時根本不委托概算編制或者是委托后又來文說明不要概算，設(shè)計單位在不減少設(shè)計費的情況下也就不編概算，從而導(dǎo)致設(shè)計階段的造價控制失去目標(biāo)，無法控制，同時也給施工階段的造價控制帶來影響。 現(xiàn)在，有些建設(shè)項目業(yè)主（建設(shè)單位）要求進行兩階段設(shè)計 ，即方案設(shè)計和施工圖設(shè)計，這種情況多發(fā)生在成片住宅的設(shè)計中。 在實際工作中，一般業(yè)主委托設(shè)計的投資都偏低，這主要是業(yè)主為了能立上項目，在投資決策階段（項目建議書、可行性研究）的估算偏低，而在立項之后又提高標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果造成概算超估算。同時，要賦予造價師一定的權(quán)力，還要建立責(zé)任追究制度。這樣， 業(yè)主、設(shè)計師、造價師三方密切配合才有可能在設(shè)計階段控制造價，而缺一方都是不可能的。因此，市場經(jīng)濟的建立，為造價控制在大的環(huán)境方面創(chuàng)造了有利的條件。 三、設(shè)計階段控制造價的條件 干任何事情都需要一定的條件，當(dāng)條件具備時想要干的事情，通過努力也就干成了，而當(dāng)條件不具備時恐怕想要干的事情也很難干成。要有效地控制建設(shè)工程造價，就要堅決地把控制重點轉(zhuǎn)到設(shè)計階段 這個關(guān)鍵階段上來，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。由于設(shè)計階段畢竟是紙上談兵，建設(shè)項目還沒有開始施工，因此，是調(diào)整還是改動都比較容易，而施工階段改起來 就麻煩多了。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的百分之一以下，但正是這少于百分之一的費用對工程造價的影響度占到百分之七十五以上。 設(shè)計階段控制造價還充分體現(xiàn)了事前控制的思想。似乎有看得見、摸得著的感覺。從上面對各階段造價控制的特點不難看出：設(shè)計階段的造價控制 是非常關(guān)鍵的。以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)招標(biāo)投標(biāo)的工程，則是以中標(biāo)的施工圖預(yù)算作為以經(jīng)濟合同形式確定的承包合同價的依據(jù)，同時也是作為結(jié)算工程價款的依據(jù)。 2．初步設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計圖紙（含有作業(yè)圖紙）和說明書及概算定額（擴大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額）編制初步設(shè)計總概算；概算一經(jīng)批準(zhǔn)，即為控制擬建項目工程造價的最高限額。這一階段建設(shè)工程造價控制的難點是：第一，項目模型還沒有，估算難以準(zhǔn)確；第二，此階段業(yè)主往往是為項目能上馬，長官意識比較強，投資估算偏??；第三，投資估算所選用的數(shù)據(jù)資料信息有時難以真實的反應(yīng)實際情況。它反映工程建設(shè)各個階段之間的內(nèi)在聯(lián)系，是從事建設(shè)工作的各有關(guān)部門和人員都必須遵守的原則。其結(jié)果是事倍功半，造價控制效果不理想。對建設(shè)工程造價的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。淺談工程項目設(shè)計階段中的造價控制 三峽大學(xué)成教學(xué)院 08 工程管理 鄒瓏 關(guān)鍵詞： 造價控制 ， 設(shè)計階段控制造價的條件 ， 限額設(shè)計 摘要： 建設(shè)工程造價控制 就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段。從某種意義上說：造價控制地好與壞，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的高與低，直接關(guān)系到建筑工程進度的快與慢，直接影響到建設(shè)項目的成功與否。 現(xiàn)在對于建設(shè)工程造價的控制，主要或者說絕大部分是在建設(shè)實施（施工）階段，一般只注重施工預(yù)算、結(jié)算而忽視實施前的造價控制；只注重施工而忽視設(shè)計；只注重砍價和壓價而忽視了科學(xué)合理的定價；只注重造價控制的形式而忽視其實質(zhì) 是否是真正意義上的控制。建設(shè)程序是對建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的整個過程中，各項工作開展先后順序的規(guī)定。寫項目建議書時應(yīng)編制初步投資估算，做可行性研究報告 時應(yīng)編制投資估算，由于都是投資估算，所以誤差較大，一般誤差在正百分之三十到負百分之二十之間。在設(shè)計階段內(nèi)一般又分為三或四個 設(shè)計的小階段：作為控制建設(shè)工程造價來說， 1．方案階段，應(yīng)根據(jù)方案圖紙和說明書，作出含有各專業(yè)的詳盡的建安造價估算書。 4．施工圖設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)施工圖紙和說 明書及預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算，用以核實施工圖階段造價是否超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算。 二、造價控制的關(guān)鍵在設(shè)計階段造價控制是一個全過程的控制 同時，又是一個動態(tài)的控制。因此，這一階段控制造價比較具體、直觀。因此，設(shè)計階段控制造價是非常行之有效的?，F(xiàn)在，有的業(yè)主往往為了趕周期、壓低設(shè)計費，設(shè)計階段的造價沒有控制好，方案估算、設(shè)計概算沒有或者有也不符合規(guī)定、質(zhì)量不高，結(jié)果到施工階段給造價控制造成困難。 設(shè)計階段控制造價既是必須的又是行之有效的，同時在此階段控制造價也能起到事半功倍的效果。這樣做盡管也有效果，但畢竟是 亡羊補牢 ，事倍功半。因此說：控制造價的關(guān)鍵在設(shè)計階段?，F(xiàn)在是社會主義的市場經(jīng)濟，建設(shè)項目中的投資方講究投資效益，業(yè)主（建設(shè)單位）、承包方（施工單位）、設(shè)計單位也都有各自的經(jīng)濟利益。 設(shè)計階段控制造價的主觀條件是：業(yè)主（（建設(shè)單位）非常真誠而且迫切需要控制造價，設(shè)計單位不但有水平非常高的設(shè)計師而且還有非常精通造價業(yè)務(wù)的造價師。要建立嚴(yán)格的概算審查制度和對編制單位和人的審核檢查制度。 設(shè)計階段控制造價的目標(biāo)一般是用投資估算（一般是可行性研究的投資估算）作為方案設(shè)計估算的控制目標(biāo)，用方案設(shè)計估算作為初步設(shè)計概算的控制目標(biāo)，如果有技術(shù)設(shè)計時用初步設(shè)計概算作為技術(shù)設(shè)計修正概算的控制目標(biāo)，用修正概算作為施工圖預(yù)算的控制目標(biāo)，如果沒有技術(shù)設(shè)計時就直接用初步設(shè)計概算作為施工 圖預(yù)算的控制目標(biāo)。設(shè)計階段造價控制目標(biāo)確定的關(guān)鍵是要在方案設(shè)計階段把方案估算打足，初步設(shè)計階段把概算做全，施工圖設(shè)計階段把預(yù)算做準(zhǔn)。因為，三邊工程的不確定因素比正常工程的不確定因素要多得多?，F(xiàn)在之所以有些業(yè)主只委托設(shè)計院進行設(shè)計而不要概算，這一方面說明建立社會主義市場經(jīng)濟以來，投資的主體發(fā)生了很大的變化，既有國家投資也有私人投資，更有公、私共同投資的；另一方面說明造價咨詢業(yè)的競爭日益激烈，設(shè)計院編的概算質(zhì)量有待提高。設(shè)計階段控制造 價的方法有：利用價值工程對設(shè)計方案進行評估，進行限額設(shè)計，搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。 例如：墻體改革增加墻體保溫的方案估算中，就只有當(dāng)節(jié)能百分之三十時，增加造價百分之三；當(dāng)節(jié)能百分之五十時，增加造價百分之五的估算值。再如：現(xiàn)在推行的熱（采暖）分戶計量的設(shè)計，在方案階段只憑感覺，在采用同樣鑄鐵四柱爐片的情況下，熱（采暖）分戶計量比不分戶計