第十五章經(jīng)濟(jì)管制-全文預(yù)覽
【正文】 扥拉斯法案 (antitrust law) ?除了聯(lián)邦競(jìng)爭(zhēng)法案 ， 各州有各自的競(jìng)爭(zhēng)法規(guī) ?例子：微軟被聯(lián)邦政府指控涉嫌壟斷 ， 也有一些州對(duì)此進(jìn)行指控 ?理論上 ， 司法局和聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)的權(quán)力相互覆蓋 ?實(shí)際上 ， 他們是按不同行業(yè)來(lái)劃分權(quán)力管轄 –司法局監(jiān)管 IT、 電信 、 航空公司 –聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)監(jiān)管音像製品 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作可樂(lè)和 CadburySchweppes ? 1998年 12月 ， 可樂(lè)同意購(gòu)買(mǎi) CadburySchweppes在美國(guó)以外的飲料 ?歐盟反對(duì) ? ACCC阻止 ? Mexico阻止 ? CadburySchweppes的品牌有 7up和 Dr. Pepper ?表為各廠(chǎng)商的市場(chǎng)占有率 Coke CadSch AU % % EM % % MX % % UK % % 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作可樂(lè)和 CadburySchweppes （續(xù)） ? ACCC ?澳洲消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì) ?最終 ， 可口可樂(lè)從西歐大部分的地方撤出 ?原來(lái)的交易額為 ， 涵蓋 126個(gè)國(guó)家 ?排除了西歐市場(chǎng)之後 ， 交易額就只有 10億美元 ， 涵蓋 100個(gè)國(guó)家 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作結(jié)構(gòu)管制 (Structural Regulation) ?特許經(jīng)營(yíng)權(quán)持有者不允許進(jìn)入垂直相關(guān)的市場(chǎng)：防止壟斷者擴(kuò)張市場(chǎng)力量 ?有線(xiàn)電視公司不準(zhǔn)供應(yīng)本地電話(huà)服務(wù) ?機(jī)場(chǎng)管理公司不準(zhǔn)進(jìn)入民航業(yè) ?結(jié)構(gòu)管制的動(dòng)機(jī) ?特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的持有者可能透過(guò)上游 ∕下游的結(jié)合 ， 進(jìn)行不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng) ， 加大壟斷力度 ?那麼在其他市場(chǎng) ， 均衡就是不經(jīng)濟(jì)的 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作結(jié)構(gòu)管制 (Structural Regulation) （續(xù)） ?案例 ?美國(guó)電信業(yè) –從 1984年 AT＆ T分家經(jīng)營(yíng)之後 ， 到 1996年 ，ATamp。管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作第十五章 經(jīng)濟(jì)管制 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作本章大綱 ?第一節(jié) 緒言 ?第二節(jié) 自然獨(dú)占 ?第三節(jié) 可競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè) ?第四節(jié) 訊息不對(duì)稱(chēng) ?第五節(jié) 外部性 ?第六節(jié) 公共財(cái) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作紐約愛(ài)迪生聯(lián)合公司 ?紐約州公用事業(yè)委員會(huì)對(duì)電力公司的規(guī)定 ?儘管有規(guī)定 ， 電力的價(jià)格從 80年代到 90年代 ， 還是穩(wěn)定增長(zhǎng) ?到 1995年 ， 平均價(jià)格為每千瓦 ， 比全國(guó)價(jià)格高出 50% ?為了這結(jié)果 ， 州政府改變政策 ， 開(kāi)始解除管制 ?紐約州公用事業(yè)委員會(huì) ?為什麼將對(duì)愛(ài)迪生聯(lián)合公司的管制由投資報(bào)酬率改為最高限價(jià) ？ ?要求愛(ài)迪生聯(lián)合公司出售發(fā)電部門(mén) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作 看不見(jiàn)的手無(wú)法運(yùn)作 ?當(dāng)市場(chǎng)是不完全的時(shí)候 ?私人企業(yè)透過(guò)解決市場(chǎng)的不完全性來(lái)賺取獲利的機(jī)會(huì) ?如果私人企業(yè)失敗了 ， 那麼政府可以透過(guò)政策規(guī)定來(lái)幫助消除市場(chǎng)的不完全性 ?以下是造成市場(chǎng)不完全的主要原因，以及如何透過(guò)政策規(guī)定來(lái)解決 ?市場(chǎng)力量 ?訊息不對(duì)稱(chēng) ?外部性和公共財(cái) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作自然獨(dú)占 ?獨(dú)家供應(yīng)商降低平均成本 ?經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ∕多樣化經(jīng)濟(jì) ?在市場(chǎng)需求範(fàn)圍 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì)的例子：自來(lái)水供應(yīng) ?如果有兩家供水網(wǎng)的話(huà) ， 整個(gè)行業(yè)的固定成本將多一倍 ?多樣化經(jīng)濟(jì)的例子：有線(xiàn)電視和本地電話(huà)服務(wù) ?如果有兩個(gè)完全相互獨(dú)立的網(wǎng)路 ， 固定成本將增加一倍 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作控制自然獨(dú)占 ?政府的所有權(quán) ?職工控股 ?不能自行貸款或融資 ?私人特別授權(quán)受管制 ?兩種模式 ?傳統(tǒng)歐洲模式：政府所有 ?美國(guó)模式：私人所有和特別授權(quán) ， 可是要受監(jiān)管 –多種管制方法：下面討論 ?國(guó)際趨勢(shì) ?由歐洲模式轉(zhuǎn)到美國(guó)模式 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 管理
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