【正文】 業(yè)現(xiàn)場由三名副隊長輪流跟班，每周調 整一次，如副隊長請假，由驗收員頂替，禁止兩名副隊長同一天請假（特殊情況除外，由隊長跟班）。 四、各班在當班能解 決的問題，必須當班解決，決不允許推到下一班，需要兩班共同解決的問題，必須在交接班時共同解決，確實有困難現(xiàn)場不能解決的，必須及時上報調度室安排解決。 一、各工種各崗位交班人員必須將工作面安全情況、當班設備運轉情況、出現(xiàn)的問題、處理情況及材料消耗情況交接清楚。 六、要做好會議記錄。對上班安全生產中的存在問題，嚴格追究落實，通報處理意見。 1未經批準，任何人不得調整主干管路的抽放負壓。 1連接鉆孔前，要將頂板的浮煤清理掉。當濃度低于 25%、又不影響作業(yè)面中的瓦斯含量時，應控制該孔（巷）的閥門。 在測定流時或負壓時，如 U 型水柱計跳動不止，應檢查積水情況，并采取放水措施。 如需進入柵欄內工作，必須兩人前后同行，并隨時檢查巷道 25 內瓦斯。拆除或更換管路時，一定等管路內的流體全部流凈后，才準動工拆除或更換。安 裝流量計時，必須嚴格按質量標準施工。井下不準使用摩擦能產生靜電的塑料管。 1在有電纜的巷道內敷設管路時，應盡量敷設在另一側；如條件 不允許，必須與電纜敷設在同一側時，管路應離開電纜 300 毫米。拆接管子前，應先用繩子將準備拆接的管子栓好，繩子另一頭牢固地拴在支架或其他支撐物上，以防止管子掉下。 在傾斜和水平巷道中安裝直徑為 219mm（ 8 寸）或更大管徑的管子時，必須先安管子托，管托間距不大于 10 米。管子的接頭接口要擰緊，用法蘭盤連接的管子必須加墊圈，做到不漏氣、不漏水。 安裝前應詳細檢查管材質量，應無堵塞物，管盤應完好。管材的裝載高度不準超出礦車或材料車兩幫高度，并要捆綁牢固。 3嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，本班組長和記錄員要按記錄表格把 本班情況記錄清楚并簽名。 經常檢查各油箱的油位，保持油量適宜、油質要清潔無雜質，并按規(guī)定更換新油。 2鉆機不得在無人照管下運轉，鉆機任何部位出現(xiàn)故障時都應立即停機檢查。 2砂漿封孔時應注意以下問題： 砂漿封孔需下套管，套管可采用鋼管或外端用鋼管里端用塑料管，煤層注水孔的套管也可采用鋼絲編制的高壓膠管； 封孔部分需擴孔，孔徑一般不小于 100mm。 2鉆進仰角超過 25。其他工必須站在鉆具起落范圍以外； 巖心管提出孔口后應立即蓋好孔口，不準用手去摸或用眼觀看管內巖芯； 提出的巖芯必須清洗干凈，擺放整齊有序；鉆桿提出后要用棉絲纏住兩端，以防鉆桿孔堵塞或絲口被破壞。 1更換鉆頭時，應注意孔徑與鉆頭直徑匹配，以免卡死鉆頭。 1鉆進時，鉆工要認真觀察鉆機運轉情況，即觀察送水、鉆孔的給排水、鉆孔內的震動聲音等情況。 1安裝鉆桿時應注意以下問題： 1）先檢查鉆桿，應不堵塞、不彎曲、絲口未磨損；不合格的不得使用； 18 2）連接鉆桿時要對準絲口，避免歪斜和漏水； 3）裝卸鉆頭時，應嚴防管鉗夾傷硬質合金片、夾扁鉆頭和巖芯管； 4） 安裝鉆桿時，必須在安完第一根后，再安第二根。鉆機空載運行 10 分鐘。 安裝鉆機時應注意以下問題： 1）鉆場面積必須大于鉆機座，周圍要有足夠的安全間隙在運輸巷道安設鉆機時，要保證不影響運輸； 2）安鉆地點應底板平整。平巷運輸時，兩車之間要拉開一定距離，拐彎時要發(fā)出信號；斜巷運輸時，聽從上、下車場把鉤人員的指揮； 3）裝運不允許進臟物的部件時，要封堵好。 鉆工必須掌握鉆機的操作要領和維護保養(yǎng)及排除故障的知識。當發(fā)現(xiàn)設備運轉不正常時，有權暫停設備運轉。 八、堅持原則，敢抓敢管，處事公開、公平。 五、掌握當班的現(xiàn)場施工情況，對施工重點要親臨現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)問題或者發(fā)生事故及時組織處理，處理不了的及時向工區(qū)匯報。 班組長崗位責任制 一、在生產隊長領導下 ，負責本隊本班全面工作，完成各項任務，是本班組安全生產第一責任人。 六、負責各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、各種災害預防措施的編制、修改審查、貫徹工作。 二、負責分管業(yè)務范圍內的技術革新和技術推廣工作，并按計劃組織實施。驗收員休班由當班副隊長履行驗收員職責，嚴格按驗收 制度 執(zhí)行。 四、負責在現(xiàn)場代表隊長行使權力，有權對現(xiàn)場存在問題向當班提出整改，對重大隱患，可責令其停產整改。 跟班副隊長崗位責任制 一、 跟班隊干在現(xiàn)場監(jiān)督、檢查安全責任制的落實，并負責當班所有問題的排查整改； 二、 對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患有權責令停工整改，嚴格執(zhí)行“四不生產”規(guī)定； 三、 現(xiàn)場認真考核，落實井下工程目標考核； 四、 對三違人員有權進行制止或責令其下崗，做檢查、坐三違事故席并進行經濟處罰： 五、 對土作面出現(xiàn)重大災害事故要及時組織有關人員進行搶險處理和組織職工撤離危險區(qū)，同時向礦、隊值班室及有關領導匯報； 六、 對井下的 通風防塵設施指定 專人看護維修，確保一通三防設施的完好使用： 七、 堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，嚴格 按照煤礦三大規(guī)程辦事，努力創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，搞好全隊安全生產與檢修 13 工作； 八、 有效控制現(xiàn)場零打碎敲事故，對事故隱患做到超前預防、超前管理，不斷加強完善現(xiàn)場質量標準化基礎管理工作。 七、 定期檢查設備隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對重大隱患問題要向隊長匯報，并提出整改意見。 三、 掌握各設備的操作規(guī)程，參加瓦斯抽采隊作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、臨時性施工措施的編制、修訂和審批工作。 十一、 負責本單位管路安裝班、下料班的勞動組織、工分分配、考勤管理及日常管理。 七、 負責班組管理等相關事宜，按時上交各類報表、資料、參加 11 安監(jiān)部相關會議并及時傳達落實會議內容以及班組長的培養(yǎng)、管理。 三、 負責隱患排查匯總、匯報三違、填寫落實情況。 七、處事公開、公平，待人誠懇；對問題不推諉、不埋怨、不指責，經常坦率地表明自己的態(tài)度。 四、協(xié)助技術主管抓好職工的培訓工作，提高職工的技術業(yè)務素質。 十三、負責本隊的成本核算工作，制定必要的規(guī)章制度。在職工發(fā)生傷亡事故后，立即報告上級領導并組織搶救，妥善保護現(xiàn)場，堅持“四不放過”原則，認真分析原因吸取教訓，采取措施，防止類似事故發(fā)生。 六、組織編制考核辦法及實施細則、工資分配方案，搞好內部管理和工資分配工作。 二、隊長是本隊的調度員、安全生產第一責任人，負責本隊的全部安全生產調度工作，對全隊的行政管理工作負全面責任。對第一名的班組當月每人獎勵 100元（含班組長），對第二名的班組月獎勵 50元。除按照規(guī)定的學習日對員工進行安全技術培訓外，重點開展一下活動： 隊干部分班包片，分工責任制，幫助 、指導班組成員，提高干部職工的責任意識，增強每個崗位制度執(zhí)行的紀律性、嚴肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實現(xiàn)班組安全生產。對不合格或素質差，不適合 7 該崗位的人員要堅決調離。支持并參加各類學習培訓以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體思想業(yè)務素質。 月度礦井考核，凡被評為合格班組的班組長發(fā)給班組長津貼 。 安全實行一票否決，凡 出現(xiàn)二級以上非傷事故的班組一律取消“優(yōu)秀班組”的評選資格。 建立班組考核激勵約束機制。 建立班前班后會制度。 二、試點 實施階段（ 2020 年 4 月下旬至 2020 年 5 月下旬） 九月上旬，我隊選一個班組作為優(yōu)秀班組，九月中旬召開現(xiàn)場推進會； 十月份，各班組要按照科室要求，扎實開展班組建設工作，每月推選一個優(yōu)秀班組。 建設“四有”節(jié)約型班組： 一是有成本意識；二是有節(jié)約意識；三是有改革創(chuàng)新意識；四是有 廢物利用意識。 建設和諧型班組： 要牢固樹立“和諧”發(fā)展理念，以“互助友愛、團結協(xié)作、共同提高”為宗旨，實施安全伙伴制和導師帶徒制，促進班組 整體素質提高；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；開展健康有益的文娛活動，豐富業(yè)務文化生活，增進員工友誼。 3）隊長及班組長負責班組管理 的具體實施工作。 二、指導思想 以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激勵約束機制，強化班組安全教育，深入開展安全質量標準化工作，不斷強化班組現(xiàn)場管理，逐步提高員工隊伍整體素質，建設煤礦技術人才、管理 人才鍛煉培養(yǎng)平臺和機制，為實現(xiàn)我礦安全生產提供基礎支持和人才保障。 1 第一章 區(qū)隊班組建設總體規(guī)劃、目標及保障措施 為全面加強班組建設、筑牢安全生產第一道防線，開創(chuàng)我隊安全生產新局面， 提高班組隊伍的管理水平，切實增強基層組織的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，不斷提升企我隊的綜合實力和核心競爭力， 推動實現(xiàn)“四化六型”企業(yè)發(fā)展目標， 現(xiàn)就如何實施班組管理做到以下幾點 ： 一、加強班組建設的重要意義 班組是煤礦企業(yè)的最基層組織和一切工作的落腳點，班組工作的成效直接關系到企業(yè)的安全、生產、經營、管理的效果。加強班組建設對強化煤礦管理基礎、實現(xiàn)安全生產、促進礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。 2）總工及科長負責班組管理建設的協(xié)調、部署實施工作。 建設節(jié)約型班組： 要牢固樹立“管理出效益”理念，增強節(jié)約意識、成本意識、效益意識，切實推進班組“擰毛巾，降成本”管理活動，充分利用小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新不斷改進工藝，切實推進機械化升級，大力提高技術操作水平和生產效率，減少人力成本支出和材料浪費，實現(xiàn)精細化生產。 建設“ 四強 ”技術型班組： 一是學習能力強；二是技術能力 4 強；三是攻堅能力強；四是創(chuàng)新能力強。 各班組要高度重視，認真安排部署，相關部門要大力宣傳班組建設的重要意義，利用廣播、宣傳標語大張旗鼓進行宣傳，宣傳 班組 建設的方向與目標、 宣傳 班組建設的 目的、意義、 宣傳學習其他單位班組建設工作中涌現(xiàn)出來的成功做法，營造學習班組建設的濃厚氛圍。 主要包括： (1)各工種操作規(guī)程； (2)質量檢查驗收制度；（ 3）質量獎懲制度； (4)文明生產制度等。 建立學習制度是提高員工素質的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證，應建立班組定期集中業(yè)務學習制度，學習上級政 策、規(guī)定、制度和作業(yè)規(guī)程，交流工作經驗。 五、考核要求 時間要求：我隊 3 月建點， 5 月推進，我隊 11 月要建立一個合格班組，達不到以上要求科室將對各分管人員進行處罰。 六、評比獎勵 試點期間，經隊部驗收合格，給予試點班組獎勵 500 元。進一步提高對班組建設的重要性認識，力爭打造明星班組和優(yōu)秀班組， 提高全隊干部職工素質 。每月底隊學習的成效考核，分理論考核和現(xiàn)場模擬操作、事故應急處理兩部分相結合的考核辦法，要逐一過關，否則就下崗再培訓，直到合格。 加強員工業(yè)務技能培訓。 開展班組勞動競賽，在安全生產和隊伍穩(wěn)定的前提下，當完成當月的生產提升任務時，進行評比考核，對于抽放工程累計計算，總數(shù)最多的為第一名，最少的 為第三名。 8 第三章 26 項安全生產管理制度 （包括區(qū)隊班組管理制度、工作紀律制度、安全管理制度、技術管理制度、培訓制度、獎懲制度） 一、 區(qū)隊班組管理制度 抽采隊隊長崗位責任制 一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針政策和法規(guī)，嚴格 執(zhí)行《礦山安全法》、《勞動法》、《煤礦三大規(guī)程》。 五、密切聯(lián)系職工，關心職工生活，深入實際，做到現(xiàn)場指揮生產，解決問題。 9 九、圍繞生產建設、結合本隊實際，抓好安全教育，搞好安全生產。 十二、搞好隊組班子的選配，搭配工作，監(jiān) 督檢查他們的工作。 三、隊長不在時行使隊長權利，抓好全隊的各項工作。 六、堅持原則，敢抓敢管，貫徹執(zhí)行 規(guī)章制度及標準、實施計劃 10 一絲不茍；要善于找出問題，追究問題的根源，提出改進意見，并加以實施。 二、 負責全隊的職工安全思想教育工作，安全生產監(jiān)督、糾正職工的違章操作行為。 六、 發(fā)生重大事故，必須到現(xiàn)場組織搶救和處理，瓦斯抽采系統(tǒng)隱患排查和突發(fā)事件處理，并做好事故處理措施落實安排工作。 十、 根據(jù)礦井銜接需求，提前安排準備瓦斯抽采管路安裝回收、系統(tǒng)改造所需材料配件。 二、 負責全隊職工學習培訓工作。 12 六、 掌握各設備的性能及工作原理，積極配合各隊長搞好職工的業(yè)務技術培訓工。 十、 按時保質保量的完成其它臨時性 工作。 三、負責對本班出現(xiàn)問題、上班存在問題、本班整改情況、材料消耗、獎罰數(shù)額等項目按要求填寫清楚。 七、休班必須向隊長請假，不得空崗。 14 技術員崗位責任制 一、負責分管業(yè)務內的技術管理工作，并負技術安全的責任。 五、參加重大事故、特大事故的追查分析和事故搶救工作。 九、協(xié)助隊長搞好安全技術工作，提出合理化建議，給隊長當好參謀。 四、現(xiàn)場指揮本班組人員工作，及時解決生產中的材料消耗、工具使用、設備維護、安全生產等出現(xiàn)的問題，并檢查本班組任務的完成情況及工程質量。對組員的勞動成果進行定量和定性考核，并按規(guī)定分配班組獎金，獎勤罰懶。 九、嚴格按照 三大規(guī)程 安全技術措施作業(yè)，制止 三違 現(xiàn)象，對違章指