【正文】 場必須戴好安全帽，系好帽帶，并正確使用個人勞動防護用品； 凡 2米以上的懸空，高處作業(yè)無安全設(shè)施的必須系好安全帶，扣好保險鉤； 高處作業(yè)時不往下或向上亂拋材料和工具等物件； 各種電動機械設(shè)備，必須有漏電保護裝置和可靠安全接地方能開動使用； 未經(jīng)有關(guān)人員批準不準任意拆除安全設(shè)施和安全裝置； 未經(jīng)教育不得上崗，無證不得操作，非操作人員嚴禁進入危險區(qū)域； 井子架吊藍、料斗不準乘人 ； 酒后不準上班操作； 穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進入施工現(xiàn)場，穿硬底鞋不準進行登高作業(yè)； 用電線路的裝拆由電工負責(zé)，不準其他人員亂拉接電線。 ⒀ 負責(zé)安全文件、資料的收集、整理和報檢等工作。 ⑿ 負責(zé)電氣工程、給排水工程、暖通工程以及消防工程及其他設(shè)備安裝工程等工作。 ⑿ 主要 負責(zé)測量放線、模板工程、混凝土工程、防水（腐）工程、土方工程等工作。 中國移動 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項目管理制度匯編 兵團建工一建新疆移動紅光山通信生產(chǎn)基地項目部 第 21 頁共 頁 三 、項目質(zhì)量管理 組織 機構(gòu) ㈠ 物資材料組 ⑾ 物資材料組組長湯仁忠，成員包括： 張蕓、 。 工程發(fā)生質(zhì)量、安全事故造成 直接 經(jīng)濟損失 15 萬 中國移動 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項目管理制度匯編 兵團建工一建新疆移動紅光山通信生產(chǎn)基地項目部 第 20 頁共 頁 元以上時，主要責(zé)任人當(dāng)月考核不稱職，相關(guān)人員當(dāng)月考核總分扣 20 分；同時，根據(jù)責(zé)任大小，主要責(zé)任人應(yīng)按直接經(jīng)濟損失的 5%承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任，但每人每次 受到 經(jīng)濟處罰的最高金額不得超過 1萬元。若日?？己私Y(jié)果 不稱職者在 緊后的三個月期限內(nèi)有一次被考核為優(yōu)秀或連續(xù)兩個月被考核為稱職者，可將之前 不稱職月份的績效工資按基本稱職給予補 發(fā)；否則，永久取消該月份績效工資。 同時，項目部對每人給予 300元的物質(zhì)獎勵。任何一個月的日常考核不稱職者除取消該月的績效工資外，不得評為本年度的先進個人且年度專業(yè)技術(shù)考核不得評為優(yōu)秀。 ⑼ 在每月項目評審工程亮點（閃光點）活動中，獲得前三兩名創(chuàng)造工程質(zhì)量、安全亮點的，對有關(guān)組長 日常考核總分加 3 分／ 項，其他相關(guān)人員 日?？己丝偡? 中國移動 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項目管理制度匯編 兵團建工一建新疆移動紅光山通信生產(chǎn)基地項目部 第 19 頁共 頁 加 2分／ 項。 ⑸ 上班時間 用項目部電 腦玩游戲、看電影、炒股或上網(wǎng)長時間閑聊的， 對當(dāng)事人日?？己丝偡挚?5分／次，相應(yīng)組長日常考核總分扣 2 分／次。 ⑴ 無正當(dāng)理由不能及時完成工作且應(yīng)對正常工作 明顯 影響的， 對 主要責(zé)任人日?？己丝偡挚?2分 ／次 ，相關(guān)責(zé)任人日?？己丝偡挚?1分 ／次 。 ? 榮獲建設(shè)單位或公司大會表揚的日?？己丝偡旨?2 分／次；反之受到批評的日?？己丝偡譁p 2 分／次。 ⑤ 在國家級核心刊物上發(fā)表科技論文一篇，當(dāng)月考核時給第一作者的總分增加 8 分，第二作者的總分增加 4 分；年終考核時另給第一作者的總分增加 5 分，第二作者的總分增加 3分。 ? 發(fā)表科技論文 ① 在市級核心刊物上發(fā)表科技論文一篇，當(dāng)月考核時給第一作者的總分增加2 分 ／篇 ，第二作者的總分增加 1分 ／篇 ；年終考核時另給第一作者的總分增加 2分 ／篇 ，第二作者的總分增加 1分 ／篇 。 ⒀ 加減分項目 如下： （必須含帶 本項目或本工程名義） ? 工法 ① 獲得兵團級和自治區(qū)級工法，當(dāng)月考核時 給組長和 主要 撰稿人的總分增加5 分 ／項 ，其他參與人員的總分增加 2分 ／項 ；年終考核時給組長和 主要 撰稿人的總 分 另 增加 3分 ／項 ，其他參與人員的總分增加 2分 ／項 。把安全教 育、技術(shù)培訓(xùn)和會議交底相結(jié)合，每周至少組織一次安全法規(guī)、規(guī)范規(guī)程 、設(shè)計文件、工藝標準和施工方案的學(xué)習(xí)。 其中，每份測評表中的 優(yōu) 中國移動 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項目管理制度匯編 兵團建工一建新疆移動紅光山通信生產(chǎn)基地項目部 第 16 頁共 頁 秀人員組長（含副組長）不超過總?cè)藬?shù)的 1／ 2，其他人員 不得超過總?cè)藬?shù)的 1／ 3。 ④ 考勤 30 分全部扣完的，一律不發(fā)績效工資。 ② 休假時間不超過 1天者，應(yīng)先向各組組長請假，獲得批準后方可生效；連續(xù)休假時間 在 1 天以上者，應(yīng)先向項目經(jīng)理或項目總工程師組長請假，獲得批準后方可生效； 凡是不符合規(guī)定的，一律按曠工處理。 ⑿ 日?？己朔譃榭记?（占 30 分 ），民主測評（占 30 分 ），領(lǐng)導(dǎo)評價（占 20分 ）及理論考試（占 20分 ）四部分 ； 另外， 獲得 社會 或行業(yè) 公認 獎懲的 可 作為考核 加減分項目 。 ⒁ 對日?？己私Y(jié)果有異議的，可向 專業(yè)技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組 提出復(fù)議。 1完成項目經(jīng)理 或項目執(zhí)行經(jīng)理 委派的其他工作。資金計收包括： ① 項目開工時按合同規(guī)定應(yīng)收取的預(yù)付款； ② 根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制“工程進度款結(jié)算單”并辦理審批和款項結(jié)算； ③ 根據(jù)各項索賠簽證材料及時計算索賠金額并列入工程進度款結(jié)算單； ④ 發(fā)包人委托代購的工程設(shè)備或材料，簽訂代購合同后收取的訂貨預(yù)付款或代購款； ⑤ 工程材料價差應(yīng)按規(guī)定計算并交發(fā)包 人及時確認，與進度款一起收??； ⑥ 工期獎、質(zhì)量獎、措施獎、不可遇見費等應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進度款同時收取； ⑦ 工程尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認可的工程結(jié)算金額及時回收。 會計員應(yīng)掌握國家、地方財務(wù)、會計政策、法規(guī)、規(guī)章及公司管理體系要求，會計員應(yīng)持證上崗。 1完成項目經(jīng)理委派的其他工作。 實施項目成本核算，設(shè)置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)，編報月度施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計和項目成本報告，報公司有關(guān)職能部門。 預(yù)算員應(yīng)掌握國家、地方、行業(yè)有關(guān)法規(guī)、政策及公司管理體系要求，預(yù)算員應(yīng)持證上崗。 1完成項目經(jīng)理委派的其他工作。 中國移動 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項目管理制度匯編 兵團建工一建新疆移動紅光山通信生產(chǎn)基地項目部 第 12 頁共 頁 1按照有關(guān)規(guī)定做好原材料的標識工作，嚴禁用錯產(chǎn)品，禁止使用未經(jīng)檢驗合格以及檢驗不合格的產(chǎn)品。 按照工程技術(shù)組提供的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的需求計劃編制采購計劃，并按照審批結(jié)果組織采購工作。 按照施工組織設(shè)計要求配備機械設(shè)備，建立進場機械設(shè)備臺賬，做好設(shè)備進場驗收、安裝驗收、維護保養(yǎng)和故障處理。 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件。 1按照規(guī)定要求建立和分類保管記錄資料，應(yīng)確保記錄清晰、真實、完好、易于查找，工程竣工后交項目工程技術(shù)部統(tǒng)一立卷并向公司檔案室移交歸檔。 1落實消防安全管理制度，進行消防培訓(xùn)、按照規(guī)定配備消防器材，定期檢查和處理消防隱患。 1落實特種作業(yè)人員管理制度，應(yīng)建立項目部特種作業(yè)人員名冊，保存證書復(fù)印件，所有從事特種作業(yè)人員均應(yīng)持有有效證件 ，應(yīng)掛工作牌上崗。 落實安全技術(shù)交底制度，督促施工技術(shù)人員在分部分項工程施工前編制并向 施工隊或班組進行安全技術(shù)交底。 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件及其他規(guī)章制度。 1按照公司質(zhì)量管理體系文件要求建立、分類保管非工程檔案資料，應(yīng)確保記錄清晰、真實、完好、易于查找，工程竣工后交項目工程技術(shù)組統(tǒng) 一立卷，并向公司檔案室移交歸檔。 1發(fā)現(xiàn)工程施工一般質(zhì)量問題時，應(yīng)通知施工員處理，當(dāng)?shù)貌坏郊皶r處理時向項目經(jīng)理報告。 對不符合驗收標準的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，經(jīng)監(jiān)理單位確認后組織退場。 質(zhì)檢員應(yīng)掌握國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)、規(guī)章、標準及公司管理體系要求，質(zhì)檢員應(yīng)持證上崗。 1完成項目經(jīng)理 和項目總工程師 委派的其他工作。 1參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全問題的處理，因技術(shù)措施得不到落實將導(dǎo)致重大事故時 ，應(yīng)直接上報 項目總工程師及 公司職能管理部門或管理層。 負責(zé)監(jiān)視和測量裝置的配備、檢定、使用和維護管理，負責(zé)測量放線及記錄。 負責(zé)施工準備、施工過程和竣工驗收各階段的技術(shù)管理工作，組織各施工隊或班組按照施工組織設(shè)計、施工方案、重大環(huán)境因素和重大危險源目標指標管理方案、技術(shù)交底等技術(shù)文件要求進行施工，確保施工工藝符合規(guī)定要求。 ㈧ 工程技術(shù)組職責(zé) 在項目經(jīng)理、 項目執(zhí)行經(jīng)理 、項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展施工技術(shù)管理和施工進度管理工作 ，其包括：土建技術(shù)一組、土建技術(shù)二組和水暖電氣設(shè)備組 。配合公司及政府有關(guān)部門進行的安全監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行跟蹤驗證。 按照有關(guān)規(guī)定組織購買、配備勞動保護用品。 協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程。 1參與項目月質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出技術(shù)措施。 1組織有關(guān)人員進行原材料、購配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗工作，組織分部工程質(zhì)量驗收，參加單位工程質(zhì)量驗收。 組織 編制并進行項目部對施工員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)交底。 負責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作，明確質(zhì)量管理目標，進行質(zhì)量目標分解，落實質(zhì)量管理責(zé)任，避免質(zhì)量事故發(fā)生。 1完成項目經(jīng)理委派的其他工作。 協(xié)助項目經(jīng)理組織進行月質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和文明施工檢查工作，對發(fā)現(xiàn)問題安排有關(guān)人員按照規(guī)定要求進行整改。 負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，組織開展文明施工達標活動。 ㈤ 項目 執(zhí)行 經(jīng)理職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管工程施工管理工作，在項目經(jīng)理不在時履行項目經(jīng)理責(zé)任。 1參與工程內(nèi)部驗收和工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 1協(xié)助公司、業(yè)主和政府有關(guān)部門處理重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故。 按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求主持并組織項目開展各項工作。 履行“項目管理目標責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 ㈢ 項目書記兼工會主席 職責(zé) ⑾ 負責(zé)項目部的黨建和工會工作，重點解決思想政治工作并為職工群眾排憂解難； ⑿ 負責(zé)項目部的食堂、浴室及后勤保衛(wèi)等工作； ⒀ 負責(zé)項目部統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一胸牌等現(xiàn)場標準化管理； ⒁ 負責(zé)職工先進評比和各種表彰等工作； ⒂ 負責(zé)項目部的綜合治理等工作； 中國移動 新疆公司 紅光山生產(chǎn)基地工程 項目管理制度匯編 兵團建工一建新疆移動紅光山通信生產(chǎn)基地項目部 第 4 頁共 頁 ⒃ 負責(zé)組織項目部內(nèi) 部的文明施工檢查； ⒄ 配合項目總指揮對項目管理班子進行考核。施工現(xiàn)場無重大環(huán)境事故發(fā)生；粉塵、噪聲、固體廢棄物、有毒有害物（氣體）以及 水污染排放必須 達標。 （二）施工工期目標 嚴格按照招標文件中工程各階段的進度計劃組織施工，即 2020 年 3 月 25 日開工， 2020 年 6 月 15 日主體土建工程完工； 2020 年 8月 10 日 工程交工 ； 2020年 6月 30 日 工程交工 ， 施工總工期 天（日歷天數(shù)）。 二、工程目標 （一）工程質(zhì)量目標 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針； 按照《建 筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的要求，確保單位工程一次驗收合格并 創(chuàng)自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程天山獎；獲兵團優(yōu)秀 QC 小組成果 二 項。 （五）環(huán)境施工目標 按 ISO14001《環(huán)境管理體系》以及工程所在地環(huán)境質(zhì)量等級標準進行施工管理和控制。 ㈡ 項目總指揮 職責(zé) ⑾ 按工程規(guī)模定人定崗，按實際需要組建項目管理班子 ，包括項目經(jīng)理和項目總工程師的選拔、任命和考核 ； ⑿ 負責(zé) 審批項目部的工程資金使用計劃； ⒀ 負責(zé)與建設(shè)單位接洽工程任務(wù)、工程合同以及工程款撥付等事宜； ⒁ 負責(zé)與公司高管層匯報工程相關(guān)工作； ⒂ 負責(zé)工程重大工作的溝通、協(xié)調(diào)和組織； ⒃ 組建 項目 專業(yè)技術(shù)人員領(lǐng)導(dǎo)小組 管理班子 ，并監(jiān)督項目專業(yè)技術(shù)人員考核小組的工 作 。 建立健全項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理機構(gòu)、規(guī)章制度、操作規(guī)程，落實責(zé)任制，與項目部員工簽訂 工作責(zé)任書并組織考核。 在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 1主持進行項目月質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn) 問題按照“三定”原則組織落實。 1主持編制并向