20xx年安質(zhì)部安全質(zhì)量管理思路-全文預(yù)覽
【正文】 規(guī)范、 設(shè)計要求、技術(shù)交底和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)落實項目 安全、 質(zhì)量管理工作 。 ，強制協(xié)作隊伍按合同足額上繳安全保證金，公司人事（勞務(wù)）部、安質(zhì)部、財務(wù)部共同監(jiān)管，修訂完善安全質(zhì) 量責(zé)任狀，力爭更具體，對企業(yè)各有利。 每月內(nèi)評出一至兩家 安全、質(zhì)量 內(nèi)業(yè)資料和施工現(xiàn)場管理最好的單位和一家最差的單位在即時通平臺上公布，對 于優(yōu)勝 單位給予5000元獎勵，其中項目經(jīng)理、書記、安全總監(jiān)（兼部長）各獎勵 1000元，其他有關(guān)人員獎 勵 2020元；對于較差的單位給予罰款 5000 元，其中項目經(jīng)理、書記、安全總監(jiān)（兼部長） 各 罰款 1000元，其他有關(guān) 責(zé)任 人員罰款2020 元。 任制落實，及時與各項目簽訂《安全質(zhì)量責(zé)任狀》，督促各項目及時簽訂各級安全質(zhì)量責(zé)任狀，并嚴(yán)格按相關(guān)責(zé)任內(nèi)容追究、獎罰。 ，安全 、 質(zhì)量控制 是否成功 ，關(guān)鍵是如何落實 全員 安全生產(chǎn)責(zé)任制，感受到自己肩上的責(zé)任 ,因此，體系建設(shè)及體 系運轉(zhuǎn)非常重要， 2020 年將繼續(xù)以月度大檢查、月度安全例會和有關(guān)專題活動的落實來推動公司 安全、質(zhì)量 管控體系的運轉(zhuǎn)，加大體系運轉(zhuǎn)的監(jiān)督考核和責(zé)任追究，加大工作追溯的監(jiān)督檢查。 、質(zhì)量 意識教育和知識培訓(xùn)，特別是加強對安全 質(zhì)量專職 管理人員、作業(yè)層人員的培訓(xùn)和教育，切實提高他 們的安全質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能。 二、提高安質(zhì)檢人員自身素質(zhì)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格項目安全、質(zhì)量檢查績效。 項目 安全、質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料管理 ： ① 項目部每月按要求及時規(guī)范詳實填報各類報表，公司安質(zhì)部每月根據(jù)項目部內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場管理情況給項目安全質(zhì)量管理進行考評，考評結(jié)果累積季度考核，參與公司對項目的季度產(chǎn)值兌現(xiàn)。2020年下半年安質(zhì)部安全、質(zhì)量管理工作思路 2020 年下半年公司一些 新中標(biāo) 項目相繼開工，安全、質(zhì)量管理工作不僅在范圍上擴展，同時風(fēng)險性較大的施工工序和重大危險源也陸續(xù)出現(xiàn)，結(jié)合公司上半年安全、質(zhì)
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