20xx年安質(zhì)部安全質(zhì)量管理思路(完整版)
【正文】 使用，強化協(xié)作隊伍風(fēng)險管理。公司安質(zhì)部堅持每周風(fēng)險提示，及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)用手機短信匯報。 提高 項目安全質(zhì)量隊伍建設(shè)，竭力打造專業(yè)知識扎實、管理水平到位、盡心盡責(zé)、忠誠企業(yè)，為項目安全質(zhì)量管理保駕護(hù)航的專職安質(zhì)檢人員， 使其自覺進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的方法管安全質(zhì)量、用敏銳的目光發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患， 公司安質(zhì)部 計劃 2020年 10 月份集中或分片區(qū)進(jìn)行兩期安質(zhì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。 一、進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量管理規(guī)章制度，堅持安質(zhì)信息動態(tài)控制 。努力提高安全質(zhì)量管理人員、全體施工人員的安全質(zhì)量業(yè)務(wù)知識水平，提 升安全質(zhì)量意識。 以 提高員工的質(zhì)量憂患意識、創(chuàng)優(yōu)意識和 精品意識， 牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全意識， 加強項目施工 中安全、 質(zhì)量的檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。 安全、質(zhì)量 隱患排查活動，要求項目每月進(jìn)行一次項目隱患大排查，并書面如實上報，公司安質(zhì)部將根據(jù)項目狀態(tài)等級和安全、質(zhì)量 管理狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時深入項目監(jiān)督檢查，強化過程控制。 ，按照局關(guān)于風(fēng)險性較大項目對應(yīng)急預(yù)案的管理，督促相關(guān)項目做好應(yīng)急措施的演練。完善 安全、 質(zhì)量專業(yè)知識要從工序操作的技術(shù)交底抓起。 公司安質(zhì)部 2020 年 7 月 15 日 。 2020年公司創(chuàng)建、創(chuàng)優(yōu)計劃內(nèi)的各項目做好各級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”、“環(huán)保示范工地”創(chuàng)建和申報工作，同時指導(dǎo)、協(xié)助其他項目與項目所在地有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會多 聯(lián)系、多溝通，爭創(chuàng)當(dāng)?shù)厥 ⑹袃?yōu)秀獎項。對項目的 安全、質(zhì)量監(jiān)控包含兩個方面內(nèi)容：一是對施工過程中 安全、 質(zhì)量管理措施的監(jiān)控，是否按照 安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地、施工規(guī)范、 設(shè)計要求、技術(shù)交底和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)落實項目 安全、 質(zhì)量管理工作 。 每月內(nèi)評出一至
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