【正文】 患， 公司安質(zhì)部 計劃 2020年 10 月份集中或分片區(qū)進行兩期安質(zhì)系統(tǒng)業(yè)務培訓班。 三、嚴格安全費用專項使用，強化協(xié)作隊伍風險管理。 配合 安標工地、環(huán)保示范工地和 優(yōu)質(zhì)工程申報項目，做好相關(guān) 創(chuàng)建、創(chuàng)優(yōu)工作的現(xiàn)場驗收。 安全、 質(zhì)量專題活動開展要優(yōu)、劣結(jié)合，既要對 安全、 質(zhì)量管理工作做得好的方面進行宣傳學習，也要對 安全、 質(zhì)量管理出現(xiàn)問題的方面進行反思和教訓。規(guī)范事故上報程序，嚴懲事故發(fā)生單位和隱瞞不報單位，執(zhí)行內(nèi)緊外松政策，對發(fā)生事故的項目部 15 日內(nèi)必須將事故按照 “ 四不放過原則 ”逐級 處罰到責任人 ， 并要求項目經(jīng)理、書記寫出書面檢查上報公司安質(zhì)部。 ② 定期或不定期的方式在公司信息平臺上發(fā)布公司安全質(zhì)量簡報、通報、通告或上級相關(guān)文件、辦法、最新法律法規(guī)、規(guī)章制度、事故案例分析，供大家學習、借鑒，表彰部分項目部好的經(jīng)驗和做法，批評 某些項目部突出的 安全、質(zhì)量 管理的 不良作風及行為。 要求各項目 全面開展安全質(zhì)量教育培訓，力爭做到管理層和作業(yè)層 接 受培訓率達 100%，崗前、轉(zhuǎn)崗、特種作業(yè)崗、新工藝崗先培訓再上崗，培訓率達 100%。 安全費用 做到專項 投入 和使用 ，嚴格按公司核定費用足額投入 ，每季抽 5 家單位，組織公司 成本中心 、財務、工管、技術(shù)、物資等部門對其安全費用投入 使用 進行審核， 安全、質(zhì)量 事故單位重點審核，對 不是 足額投入或因措施不到位造成事故或現(xiàn)場存在重大隱患的單位，進行重罰并網(wǎng)上通報。 創(chuàng)建、創(chuàng) 優(yōu)工程的申報和驗收，是從申報資料上報和 施工現(xiàn)場 察看兩方面來著手的。根據(jù)公司、局、股份公司、鐵道部等上級領(lǐng)導和文件要求開展的 安全、 質(zhì)量專題活動，積極落實 安全、 質(zhì)量教育培訓工作，也可以結(jié)合項目 安全、 質(zhì)量管理工作的自身特色，或者建指、局指要求的質(zhì)量活動，指導項目部開展專業(yè) 安全、 質(zhì)量知識培訓， 以進一步強化全員對 安全、 質(zhì)量管理的憂患意識、創(chuàng)優(yōu)意識、精品意識。 任制落實