建筑管理論文-淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 從整體上對(duì)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法等進(jìn)行了研究，并根據(jù)成本管理的無(wú)極限、投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、成本集成控制、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制及責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一等原則研究了全面成本控制系統(tǒng)。其中包括調(diào)整預(yù)算、合同索賠、增加帳面管理等一系列針對(duì)性措施。施工項(xiàng)目只有把所有管理職能、所有管理對(duì)象、所有管理要素納入成本管理的軌道，整個(gè)項(xiàng)目才能收到綜合優(yōu)化的功效。由于施工項(xiàng)目管理具有一次性的特征，因而其成本管理只能在這種不再重復(fù)的過(guò)程中進(jìn)行管理，這就要求施工項(xiàng)目成本管理必須是事先的、能動(dòng)性的、自為的管理。施工項(xiàng)目以成本中心的形象有力地支撐著企業(yè)利潤(rùn)中 心作用的發(fā)揮，而企業(yè)作為利潤(rùn)中心又有效地制約、指導(dǎo)著施工項(xiàng)目成本中心作用的發(fā)揮。 施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容僅涉及從投標(biāo)開(kāi)始到交工為止的項(xiàng)目的施工組織、生產(chǎn)管理及保修維護(hù)；工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容涉及資 本運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程的管理。這決定了施工企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的根本目的就是要通過(guò)有效的管理更好地達(dá)到組織的目標(biāo)。 由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的獨(dú)特性，對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題難以補(bǔ)救或雖可補(bǔ)救但后果嚴(yán)重；參與施工的人員不斷在流動(dòng)，需要采取特殊的流水方式，組織工作量很大；施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)，需要的資源多；施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等。所以施工項(xiàng)目管理是在特殊的市場(chǎng)上，對(duì)特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)、進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理所涉及到的施工階段管理仍屬于建設(shè)項(xiàng)目管理，不能算作施工項(xiàng)目管理。 （二） 施工管理的基本特點(diǎn) 所謂施工項(xiàng)目管理，是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo) 和企業(yè)綜合效益為目標(biāo)，按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種科學(xué)管理方法（曾建杰， 2021）。 二 成本管理概述 （一）成本管理的概念 項(xiàng)目管理領(lǐng)域中項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一，是貫穿項(xiàng)目周期各階段的重要工作，而項(xiàng)目成本管理理論也是一個(gè)由低級(jí)走向高級(jí)、由不完善走向完善的不斷發(fā)展過(guò)程。 （ 4） 是提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，全面參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。 （ 3） 是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革要求，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快企業(yè)發(fā)展的需要。目前，我國(guó)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展極不平衡。這對(duì)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的新型成本管理模式，使之得以廣泛推廣和應(yīng)用，更新我國(guó)施工企業(yè)傳統(tǒng)成本管理理念，全面提高成本管理水平具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義，具體體現(xiàn)在： （ 1） 有助于成本管理理論在施工企業(yè)運(yùn)用的創(chuàng)新和完善。 通過(guò)本文，筆者希望通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本管理情況的系統(tǒng)分析和研究，旨在采用定性分析與定量分析相結(jié)合、規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法，通過(guò)直接訪談、觀察、查閱、分析等方法，獲取研究數(shù)據(jù)，進(jìn)而得出研究結(jié)果，以此為依托進(jìn)行理論概括，找出項(xiàng)目成本管理中 存在的問(wèn)題，提出了構(gòu)建項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系的方法來(lái)解決問(wèn)題，并從改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，推進(jìn)施工項(xiàng)目成本管理的信息化等方面提出了實(shí)施對(duì)策，以改進(jìn)并提高的項(xiàng)目成本管理水平，從而對(duì)在施工企業(yè)中完善和深化目標(biāo)成本管理提出一些建議。 2021 年 8 月 13 號(hào)，國(guó)資委李榮融主任在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議講話中指出“成本指標(biāo)是反映企業(yè)管理水平最見(jiàn)功夫、最實(shí)在的指標(biāo)”。其次，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠完善，施工企業(yè)僧多粥少，再加上施工戰(zhàn)線上的“民營(yíng)企業(yè)”、“個(gè)體企業(yè)”不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。但是就整體而言，我國(guó)施工企業(yè)特別是國(guó)有大中型施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理水平方面與國(guó)外先進(jìn)建筑企業(yè)相比還存在很大的差距，存在著管理制度不完善、管理水平不高、成本支出較大、效益低下、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問(wèn)題（賈開(kāi)民， 2021）。毫無(wú)疑問(wèn)，應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須切實(shí)提高施工項(xiàng)目成本管理水平，提高項(xiàng)目盈利力和 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。北京廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告 實(shí)踐題目 淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng) 成本 管理 姓 名 學(xué) 號(hào) 所在學(xué)校 或 教學(xué)點(diǎn) 劉立建 1411001402291 朝陽(yáng) 電大 所學(xué)專業(yè) 建筑施工與管理 年級(jí) 2021 春 電子信箱 聯(lián)系電話 13716313372 選題背景 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)和現(xiàn)代企業(yè)制度 的逐步完善，深化成本管理改革也日益成為一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。但是普遍存在規(guī)模大、效益低 ,項(xiàng)目成本管理水平低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益差的情況，與國(guó)外先進(jìn)建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理相比還存在很大的差距，存在著項(xiàng)目管理模式落后、項(xiàng)目管理人員成本意
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1