建筑管理論文-淺談建筑施工現(xiàn)場成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 從整體上對成本管理的對象、內(nèi)容、方法等進行了研究，并根據(jù)成本管理的無極限、投入產(chǎn)出經(jīng)濟技術(shù)分析、成本集成控制、全過程動態(tài)控制及責權(quán)利相統(tǒng)一等原則研究了全面成本控制系統(tǒng)。其中包括調(diào)整預(yù)算、合同索賠、增加帳面管理等一系列針對性措施。施工項目只有把所有管理職能、所有管理對象、所有管理要素納入成本管理的軌道，整個項目才能收到綜合優(yōu)化的功效。由于施工項目管理具有一次性的特征，因而其成本管理只能在這種不再重復的過程中進行管理，這就要求施工項目成本管理必須是事先的、能動性的、自為的管理。施工項目以成本中心的形象有力地支撐著企業(yè)利潤中 心作用的發(fā)揮，而企業(yè)作為利潤中心又有效地制約、指導著施工項目成本中心作用的發(fā)揮。 施工企業(yè)施工項目管理的內(nèi)容僅涉及從投標開始到交工為止的項目的施工組織、生產(chǎn)管理及保修維護；工程項目管理的內(nèi)容涉及資 本運轉(zhuǎn)和項目建設(shè)的全過程的管理。這決定了施工企業(yè)進行施工項目管理的根本目的就是要通過有效的管理更好地達到組織的目標。 由于施工項目的生產(chǎn)活動的獨特性，對產(chǎn)生的問題難以補救或雖可補救但后果嚴重；參與施工的人員不斷在流動，需要采取特殊的流水方式，組織工作量很大；施工在露天進行，工期長，需要的資源多；施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等。所以施工項目管理是在特殊的市場上，對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動、進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理所涉及到的施工階段管理仍屬于建設(shè)項目管理，不能算作施工項目管理。 （二） 施工管理的基本特點 所謂施工項目管理，是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，以實現(xiàn)項目合同目標 和企業(yè)綜合效益為目標，按照項目內(nèi)在規(guī)律，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種科學管理方法（曾建杰， 2021）。 二 成本管理概述 （一）成本管理的概念 項目管理領(lǐng)域中項目成本管理是項目成功的關(guān)鍵之一，是貫穿項目周期各階段的重要工作，而項目成本管理理論也是一個由低級走向高級、由不完善走向完善的不斷發(fā)展過程。 （ 4） 是提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平，全面參與國際競爭的需要。 （ 3） 是適應(yīng)我國經(jīng)濟體制改革要求，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，加快企業(yè)發(fā)展的需要。目前，我國施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展極不平衡。這對建立市場經(jīng)濟條件下的新型成本管理模式，使之得以廣泛推廣和應(yīng)用，更新我國施工企業(yè)傳統(tǒng)成本管理理念，全面提高成本管理水平具有重要的理論和現(xiàn)實意義，具體體現(xiàn)在： （ 1） 有助于成本管理理論在施工企業(yè)運用的創(chuàng)新和完善。 通過本文，筆者希望通過對項目成本管理情況的系統(tǒng)分析和研究，旨在采用定性分析與定量分析相結(jié)合、規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法，通過直接訪談、觀察、查閱、分析等方法，獲取研究數(shù)據(jù)，進而得出研究結(jié)果，以此為依托進行理論概括，找出項目成本管理中 存在的問題，提出了構(gòu)建項目責任成本管理體系的方法來解決問題，并從改進項目管理體系，推進施工項目成本管理的信息化等方面提出了實施對策，以改進并提高的項目成本管理水平，從而對在施工企業(yè)中完善和深化目標成本管理提出一些建議。 2021 年 8 月 13 號，國資委李榮融主任在中央企業(yè)負責人會議講話中指出“成本指標是反映企業(yè)管理水平最見功夫、最實在的指標”。其次，由于市場競爭機制不夠完善，施工企業(yè)僧多粥少，再加上施工戰(zhàn)線上的“民營企業(yè)”、“個體企業(yè)”不斷增加，市場競爭日益激烈。但是就整體而言，我國施工企業(yè)特別是國有大中型施工企業(yè)在工程項目成本管理水平方面與國外先進建筑企業(yè)相比還存在很大的差距，存在著管理制度不完善、管理水平不高、成本支出較大、效益低下、核心競爭力不強等問題（賈開民， 2021）。毫無疑問，應(yīng)對國內(nèi)外激烈的市場競爭，保持企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力，就必須切實提高施工項目成本管理水平，提高項目盈利力和 市場競爭力，適應(yīng)市場競爭的需要。北京廣播電視大學畢業(yè)論文開題報告 實踐題目 淺談建筑施工現(xiàn)場 成本 管理 姓 名 學 號 所在學校 或 教學點 劉立建 1411001402291 朝陽 電大 所學專業(yè) 建筑施工與管理 年級 2021 春 電子信箱 聯(lián)系電話 13716313372 選題背景 隨著社會主義市場和現(xiàn)代企業(yè)制度 的逐步完善，深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。但是普遍存在規(guī)模大、效益低 ,項目成本管理水平低，企業(yè)經(jīng)營效益差的情況，與國外先進建筑企業(yè)的項目成本管理相比還存在很大的差距，存在著項目管理模式落后、項目管理人員成本意
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