【正文】 ce is right near the forest park. She discovered her athletic aptitude at the age of seven, when she began playing tennis. Then she turned to jogging, and she has persevered with it for 10 years. I e to jog almost every day after work, whenever I have time. I think jogging is good for my health. And for me, a girl, it helps me to achieve to eternal goal, to keep slim, He said. He says she prefers jogging alone, so she can focus better. She loves jogging, even during Beijing39。 無錫科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 加多寶品牌文化營銷策略分析 16 16 您好， 為你提供優(yōu)秀的畢業(yè)論文參考資料，請您刪除以下內(nèi)容， O(∩_∩)O 謝謝！?。 national survey was recently launched to evaluate the eye health of Chinese children June 6, China39。感謝我大學(xué)的學(xué)長趙帥，一直想照顧弟弟一樣照顧我，是他教我做了大學(xué)的第一個(gè)人生職業(yè)規(guī)劃，并且得到了大學(xué)的第一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。 同時(shí)還感謝三年來幫助和教育過我的郭蕊老師、潘貞清老師和我敬愛的班主任……從你們的身上我收獲無數(shù)，卻無以回報(bào)，僅此一并表達(dá)我的謝意。這里再次感謝。 【 8】 高源 .加多寶應(yīng)該如何去王老吉化 [C].2021。 【 3】 王鈞、劉琴著《文化品牌傳播》，北京：北京大學(xué)出版社 2021 版。在 這點(diǎn)上廣藥集團(tuán)的做法是無可非議的。換言之，就像加多寶一樣最終把利益拱手讓人！ 無錫科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 加多寶品牌文化營銷策略分析 14 14 結(jié)語 綜上所述， 品牌的營銷和定位成為打造強(qiáng)勢品牌的最佳方法。與此同時(shí)，加多寶也積累了大量的打造品牌的經(jīng)驗(yàn)，加之加多寶成功的營銷策略，使其品牌在短時(shí)間內(nèi)就迅速嶄露頭角，相信在不久的將來加多寶品牌必會(huì)如日中天。可見，企業(yè)在任何時(shí)候具有自主品牌，那么其生命力才會(huì)經(jīng)久不衰。商標(biāo)品牌價(jià)值的驟增成為租借雙方爭議的焦點(diǎn)，現(xiàn)在加多寶只得如期交還使用權(quán)，那么用心良苦塑造的巨額品牌價(jià)值也就付之東流，但如果起初是自創(chuàng)品牌也許就不會(huì)留下這些遺憾了。 所以 加 多寶對(duì)?王老吉? 商標(biāo)及我國涼茶業(yè)的貢獻(xiàn)是有目共睹的。加多寶通過這樣一種特殊的方式亮相 海外，展示了其對(duì)于奧運(yùn)、對(duì)體育文化的獨(dú)特理解。樹立加多寶新品牌后，加多寶集團(tuán)堅(jiān)持助學(xué)，堅(jiān)持公益事業(yè)， ? 加多寶 高昂的贊助費(fèi)看似是在進(jìn)行一場豪賭，然而加多寶卻是押寶成功。 歷時(shí)四個(gè)多月，加多寶在品牌再造方面已經(jīng)取得一定成果。 完成品牌再造， 全方位品牌傳播 面對(duì) 熟悉的市場和陌生的消費(fèi)者，加多寶想要在涼茶市場上角逐霸主地位，缺的不是產(chǎn)品，不是渠道，而是一個(gè)品牌再造過程。加多寶精準(zhǔn)的涼茶定位無疑是向廣藥集團(tuán)的王老吉提出正面挑戰(zhàn)。精準(zhǔn)的市場定位、迅速的品牌再造、嚴(yán)格的渠道管理是加多寶快速崛起的三大法寶 ，這些是值得很多公司學(xué)習(xí)的。所以加多寶涼茶在市場上的最大的競爭對(duì)手還是王老吉涼茶。例如，二鍋頭酒的定位就是在北京中收入低的消費(fèi)者群；茅臺(tái)酒則定位在貴 賓或高級(jí)禮品的層次上。 品牌市場競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品的明確定位和市場細(xì)分是保證各個(gè)品牌在市場上得以生存和發(fā)展基礎(chǔ)。這是加多寶公司采取品牌品質(zhì)中最為重要的方式。因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量可以提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；只有實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略才能開拓市場；實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新的結(jié)果和動(dòng)力；好的品質(zhì)保證能使 企業(yè)由弱變強(qiáng)、由小到大。這兩次?運(yùn)動(dòng)?成功的將加多寶的品牌打造成了完美品牌，得到消費(fèi)者的認(rèn)可。 并在 2021 年舉行的 2021 年中國人力資源管理年會(huì)中，加多寶人力資源主題案例：紅色力量，我們在行動(dòng)，獲得中國人力資源管理十大最佳實(shí)踐獎(jiǎng)。 那么， 2021 年度品牌營銷做的最好的 公司無疑應(yīng)該是押寶中國好聲音的加多寶了。?這是屬于客觀的宣傳，并無虛假而言。以喜慶的紅色， 310 毫升環(huán)保型鋁制材料罐裝和 550 毫升 PET 瓶裝的包裝作為先手；而第二步以?正宗好涼茶，正宗加多寶?為標(biāo)語；以?怕上無錫科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 加多寶品牌文化營銷策略分析 9 9 火喝加多寶，全國涼茶銷量遙遙領(lǐng)先? 為廣告語；以降火為功能的飲品，是涼茶的核心價(jià)值，也是塑造品牌的第三步。廣藥集團(tuán)初始賦予了鴻道集團(tuán)商標(biāo)使用的權(quán)利，在王老吉涼茶一步一步成功的被國內(nèi)外市場所接受的時(shí)刻，廣藥集團(tuán)以種種緣由收取了?王老吉?商標(biāo)使用的權(quán)利。 但加多寶涼茶的情況尤為特殊，不是?零?的開始，是鴻道集團(tuán)?借船出海，揚(yáng)他品牌?的初始戰(zhàn)略。借助企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀念、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、技術(shù)特色和企業(yè)資產(chǎn)等軟性因素，逐步建立起一種組織聯(lián)想，并通過輿論、廣告和促銷行為傳播移植于消費(fèi)者的頭腦之中，讓目標(biāo)對(duì)象對(duì)企業(yè)自發(fā)地產(chǎn)生良好的形象，從而完成企業(yè)品牌的塑造。在這個(gè)龐大的數(shù)字中，由廣藥集團(tuán)自己經(jīng)營的?綠盒王老無錫科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 加多寶品牌文化營銷策略分析 8 8 吉?僅占 10 多億元，其余皆由獲得廣藥集團(tuán)授權(quán)的加多寶紅罐王老吉貢獻(xiàn)。加多寶捧紅了王老吉，同時(shí)它也讓王老吉的輝煌遮掩了自身的風(fēng)頭，以至于人們只記得王老吉，卻不知道還有加多寶。 在 2021 年以前，加多寶的前身紅色罐裝王老吉（以下簡稱?加多寶?）在浙南、廣東地區(qū)銷售業(yè)績一直可觀，得到了不少消費(fèi)者的青睞，從而在連續(xù)幾年時(shí)間都維持在 1 億多元以上。 加多寶? 借船出海?戰(zhàn)略實(shí)施 加盟王老吉。從那以后?三足鼎立 ?的關(guān)系正式形成。在此次重組中，加多寶才正式進(jìn)入了廣州藥業(yè)。 2021 年 8 月，紅罐?王老吉?在第十五屆食品科技大會(huì)上或得具有食品界?奧斯卡?之稱的?全球食品工業(yè)獎(jiǎng)?的榮譽(yù)，這是國家領(lǐng)域?qū)χ袊褡屣嬃掀放坪椭腥A飲食文化在國際影響力上的一種提升及肯定。加多寶旗下產(chǎn)品包括紅色罐裝涼茶飲料和昆侖山天然雪山礦泉 水。于是加多寶公司決定打造自己的名牌，從而度過這場空前的危機(jī)。稱為當(dāng)之無愧的涼茶產(chǎn)業(yè)龍頭。品牌營銷的表現(xiàn)形式是多元化 的，而且是動(dòng)態(tài)的，可延續(xù)的。 更高的系統(tǒng)性與導(dǎo)向性 。 無錫科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 加多寶品牌文化營銷策略分析 5 5 品牌文化的個(gè)性特征 品牌營銷與傳統(tǒng)營銷相比，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn) ： 更高的創(chuàng)造性、更高的導(dǎo)向性與系統(tǒng)性、和豐滿的藝術(shù)性。主要是品牌資產(chǎn) ， 包括廣告風(fēng)格 ?溝通對(duì)象 ?媒體策略 ?廣告宣傳 ?口碑形象 ?終端展示 ， 公關(guān)活動(dòng)或公共關(guān)系等 ?廣告和公共關(guān)系是一個(gè)最重要的品牌傳播方式 ?廣告是品牌傳播主要途徑之一，它通過報(bào)紙 ?雜志 ?廣播 ?電視 ?戶外顯示屏和網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)消費(fèi)者或觀眾傳播信息 ?品牌情感 ?品牌傳播的另一個(gè)重要方面就是公共關(guān)系 ， 公關(guān)是 指企業(yè)通過新聞界和公眾參與和品牌傳播 ， 并因此建立的企業(yè)和公共關(guān)系 ， 和廣告相比 ， 它具有更強(qiáng)的互動(dòng)性 ， 社會(huì)性 ， 客觀性和真實(shí)性 ? 品牌文化銷售 品牌銷售是指品牌營銷的具體銷售過程 ， 主要是終端銷售中的一些策略 ， 包括通路策略 ?人員銷售 ?店員促銷 ?廣告促銷 ， 優(yōu)惠酬賓等等 ?這種唯一體現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)兩種相似的產(chǎn)品進(jìn)行比較的同時(shí)，在消費(fèi)者頭腦中形成固有的唯一的選擇趨向。品牌個(gè)性達(dá)到與人的個(gè)性相結(jié)合才能夠更大的引起消費(fèi)者的購買欲。因此，簡單的說，個(gè)性的內(nèi)在穩(wěn)定性、外在的一無錫科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 加多寶品牌文化營銷策略分析 4 4 致性和人記得差異性。給消費(fèi)者的心中形成對(duì)企業(yè)的唱片或者服務(wù)平拍形象。所以產(chǎn)品的質(zhì)量不可置疑，然而現(xiàn)如今加多寶公司在被廣藥集團(tuán)收回王老吉商標(biāo)使用權(quán)的那一刻起，加多寶公司的涼茶便失去了所謂的品牌，當(dāng)務(wù)之急，加多寶公司就應(yīng)打造屬于自己的涼茶品牌，從而在市場上獲取利益。所以說品牌文化的作用毋庸置疑。 并深刻的分析在加多寶失去?王老吉?商標(biāo)之后 ， 對(duì)新品牌的創(chuàng)建過程。而后在此基礎(chǔ)上，針對(duì)性地給出了 對(duì)于加多寶未來發(fā)展的一些建議。2021 年 5 月 11 日，廣藥集團(tuán)收到中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)日期為 2021 年 5月 9 日的裁決書，貿(mào)仲裁決：廣藥集團(tuán)與加多 寶母公司鴻道 (集團(tuán) )有 限公司簽訂的《 ? 王老吉 ? 商標(biāo)許可補(bǔ)充協(xié)議》和《關(guān)于 ? 王老吉 ? 商標(biāo)使用許可合同的補(bǔ)充協(xié)議 》無效；鴻道 (集團(tuán) )有限公司停止使用 ? 王老吉 ? 商標(biāo)。加多寶旗下產(chǎn)品包括紅色罐裝、瓶裝?加多寶 ? 和?昆侖山天然雪山礦泉水 ? 。香港鴻道集團(tuán)意識(shí)到必須運(yùn)營自己的品牌商標(biāo)，讓其被消費(fèi)者所認(rèn)知和認(rèn)可，從而最大程度上取代消費(fèi)者心中原有的王老吉品牌，在涼茶的市場占一席之地，最終絕境逢生。歷數(shù)全球知名企業(yè)，無不是以品牌資產(chǎn)為核心，以資本運(yùn)作為手段，通過廣泛的聯(lián)合、購并，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的整合，盡可能獲取較大的利益。對(duì)于企業(yè)而言，這便意味著品牌。 自 2021年廣藥集團(tuán)收回王老吉商標(biāo)的那一刻起，鴻道集團(tuán)的喜悅就被打破了。 關(guān)鍵詞： 加多寶 品牌文化 營銷策略 無錫科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 加多寶品牌文化營銷策略分析 2 JDB brand culture marketing strategy analysis Summary : The most valuable thing is often invisible. For businesses, this means the brand. Many world famous enterprises, and they are brand assets as the core, by means of capital operation, through extensive joint, merger and acquisition, realize the integration of assets, obtain larger interests as much as possible. JDB group beverage Co. Ltd pany in intangible control the physical, to control the capital of knowledge, this is the highest state of brand management, and enterprise management practice. Although the pany add much treasure success will wang lao ji brand to the world, but for Hong Kong hong dao group is not the biggest beneficiaries. Because add the stupa in recent 17 years has been others to be fotten. Since 2021, when the broad medicine group take wang lao ji trademarks that moment, the joy of hong dao group was broken. Hong Kong hong dao group realized that must run their own brand trademark, let its cognitive and recognized by consumers, to maximum extent, to replace the original wang ji brand consumer heart, in the cool tea market, the deepest water is the ultimate despair. Keywords : JDB group beverage Co. Ltd； brand culture； marketing strategy 無錫科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 加多寶品牌文化營銷策略分析 1 1 緒 論 選題背景 加多寶集團(tuán)是一家以香港為基地的大型專業(yè)飲料生產(chǎn)及銷售企 業(yè)。目前，加多寶涼茶不僅在國內(nèi)深受廣大消費(fèi)者喜愛，