【正文】 的決策調整。 費用成本和收益補償相結合。一方面企業(yè)是根據資金運用的需要來籌集資金；另一方面是籌來的資金要 確保有效地運用，投入要有產出，確保企業(yè)資金的抗風險能力。 規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要 規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；第二，實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。如果我們不去做這項工作，等競爭對手做了，我們就會被動；研究運營模式和市場化需求，迎合市場與客戶需求，挖掘客戶潛在價值；研究和創(chuàng)新技術與服務。 企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。其狀況是：橫向產業(yè)跨度過寬，縱向產業(yè)鏈過長， 核心產業(yè)虛弱，母公司、子公司、孫公司、孫孫公司層次過多、結構松散。我國大部分企業(yè)都缺乏協(xié)同競爭意識，比如：家電行 業(yè)的空調大戰(zhàn)、彩電大戰(zhàn)，無非就是相互壓價，你爭我奪，靠降價爭奪市場份額，實力大的堅持時間長，規(guī)模小的挺不住退出，到頭來多敗俱傷。 根據有關資料，我國專利技術的實施率僅僅為 10%，科技成果轉化為商品并且取得規(guī)模效益的比例為 10－ 15%，遠遠低于發(fā)達國家 60－ 80%的水平。 科技 創(chuàng)新意識不強，機制不活，人才缺乏，投入不足。企業(yè)規(guī)模小，結構雷同，靠跨區(qū)域部門的兼并聯(lián)合來壯大競爭力的巨型企業(yè)難以脫穎而出。 股份有限公司尚不普及是我國大中型企業(yè)難以成為 現(xiàn)代 企業(yè)和跨國公司最大的制度性障礙。 制度面前不平等所導致的不執(zhí)行： 在絕大多數(shù)企業(yè)，在制度面前，除了領導可以理所當然地不執(zhí)行外，許多高層副職在違反了制度后，領導往往對他們網開一面，中層人員在違反了制度后，領導和分管副總往往以情有可原而不追究責任，對有的員工，因為人情關系等原因，可以下不為例，久而久之，口子越開越大，進而導致制度的“大面積塌 方”。 6 執(zhí)行成本高于不執(zhí)行成本： 許 多制度沒有獎懲措施 —— 執(zhí)行的好，沒什么獎勵；執(zhí)行的不好，也沒什么懲罰 —— 執(zhí)行和不執(zhí)行的成本都是零。事實上，過程是結果的必需，結果是過程的必然。比如，出現(xiàn)問題而追溯制度時，往往沒有相對應的條款。公司經營能力歷年均未達到應 有水準。 5 公司日常偏重生產問題的解決，營銷活動滯后。 企業(yè)運營過程中的問 題 由于同業(yè)競爭日趨尖銳，致使材料價格偏高，加之公司經營效率低落，生產成本增加將更為嚴重。 資產結構和資產管理效果分析有 助于判明其債權的物資保證程度或其安全性，可用以進行相應的信用決策。三是企業(yè)的資產結構直接影響著企業(yè)的收益。 企業(yè)營運能力分析有助于判斷企業(yè)財務的安全性、資本的保全程度以及資產的收益能力，可用以進行相應的投資決策。 加速資金周轉。企業(yè)在一定時點上的存量資產，是企業(yè)取得收益或利潤的基礎。 優(yōu)化資產結構 .資產結構即各類資產之間的比例關系。進入 20 世紀 90 年代中后期，由于受亞洲金融危機的沖擊，我國國民經濟發(fā)展趨緩，國內需求嚴重不足，國有企業(yè)效益下降，職工大量下崗，而中小企業(yè)在吸納勞動、企業(yè)組織形式及生產決策過程中機動靈活的特點，日益引起了社會各界的關注，中小企業(yè)在國民經濟中的作用與地位日漸突出。因此， 企業(yè)在制定戰(zhàn)略時必須致力于企業(yè)現(xiàn)有的經營狀況，從企業(yè)內部外部環(huán)境方面做出正確的、客觀的分析，實施正確的管理決策與方針， 貫徹執(zhí)行和堅持企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略， 從而提高企業(yè)整體運營能力。蘇州大學 1 [4]劉世錦，楊建龍．核心競爭力：企業(yè)重組中的一個新概念 [J]中國工業(yè)經濟，1999(2)。 三、 參考文獻 [1]徐峰。 有助于債權人進行信 貸決策 。 有助于投資者進行投資決策 。因此， 企業(yè)在制定戰(zhàn)略時必須致力于企業(yè)現(xiàn)有的經營狀況，從企業(yè)內部外部環(huán)境方面做出正確的、客觀的分析，實施正確的管理決策與方針， 貫徹執(zhí)行和堅持企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略， 從而提高企業(yè)整體運營能力。我國中小企業(yè)財務戰(zhàn)略研究 [D]。 2021 年 07 期 2 企業(yè)運營能力分析 中文摘要 ： 人類社會已開始進入知識經濟時代，提高企業(yè)運營能力，要不斷完善企業(yè)制度、建立健全管理體制、增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)發(fā)展真正融入洶涌向前的現(xiàn)代經濟 發(fā)展大潮之中。由于受計劃經濟體制的影響，大型企業(yè)在我國國民經濟中的地位突出，政府及社會各界對中小企業(yè)的發(fā)展重視不夠。 3 有利于企業(yè)管理當局改善經營管理。 改善財務 狀況。特別是對于資產“泡沫”，或虛擬資產進行資產結構分析，摸清存量資產結構，并迅速處理有問題的資產，可以有效防止或消除資產經營風險。 有助于投資者進行投資決策 。而通過資產結構和資產管理效果分析，可以很好地判斷資本的安全程度。 有助于債權人進行信貸決策 。通過資產管理效果分析，則可對債務本息的償還能力有更直接的認識。公司安定力已呈長期減弱趨勢。生產設備的年平均利用率相對較低；材料與產品的廠內托運路線迂回，人力成本較高；材料管理不規(guī)范，散失走漏現(xiàn)象時有發(fā)生，致使生產成本偏高。 企業(yè)管理制度的執(zhí)行不力 制度本身無法執(zhí)行： 制度的規(guī)定與實際不符，或者脫離實際情況，與其他制度之間存在矛盾，沒有對預見情形的規(guī)定或預見情形與實際情形不符等，即制度本身存在全面性、體系化、適宜性的問題，會導致不執(zhí)行。久而久之，大家都忽略了過程，只追求結果。而一旦沒有好的結果，再追溯原因，就已經晚了 —— 因為從領導到員工已經養(yǎng)成了不要過程、只要結果的執(zhí)行習慣。這種原因與污染治理差不多。 企業(yè)產權制度改革尚未完成。我國卻由于地區(qū)與部門之間的行政壁壘過高，兼并機制不靈，與國際兼并趨勢形成強烈的反差。對國內企業(yè)競爭而言，由于行政力量和價格扭曲的雙重保護使相應的市場進入壁壘失效，如規(guī)模 經濟 、資本、 7 技術專利壁壘等均失效，使市場的優(yōu)勝劣汰機制失靈，而真正有國際競爭力的大規(guī)模企業(yè)卻無法出現(xiàn)。然而，目前 我國高新技術開發(fā)區(qū)的高新技術企業(yè) 應用 的新科技成果僅僅是我國科技成果的極少部分，科技成果的轉化率十分低下。 缺乏協(xié)同競爭意識。近年來，我國不少大企業(yè)、大集團為了實現(xiàn)其資產規(guī)模的擴張，在本行業(yè)進行大規(guī)模收購兼并，將投資范圍擴展到非主營業(yè)務以外的其他領域。 建立完善的企業(yè)內部管理制度 正建立和完善內部控制制度 ,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ,實現(xiàn)企業(yè)科學有效的管理 ,明確層級責任 ,保證企業(yè)生產經營活動得以順利進行 ,不斷提高經濟效益 ,保證企業(yè)生存、發(fā)展 的基礎 ,也是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的重要舉措。 9 研究和利用政府政策，行業(yè)內的大企業(yè)有責任去引導政府政策的制定，比如價格策略、市場競爭門檻策略等。從一 個具體的企業(yè)管理制度的內涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其它制度之間的關系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據、適用范圍、管理制度的構成等；屬于規(guī)則性的因素有：構成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其它管理制度之間的關系。資金籌集和資金運用既相互促進又相互制約。同時要多種渠道吸收資金，打破僅把銀行借款作為唯一渠道的做法，如積極吸收外資等。 動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結合。因此財務控制必須借助價值手段來進行。這樣不但使機構臃腫，人浮于事，浪費人力，而且機構眾多，相互之間的協(xié)調與配合就必然會增加一定的難度。只有將財務預算通過建立責任中心來分解落實企業(yè)內部的各個部門、各個層次、各個崗位、各個責任人，使企業(yè)的每一個職工都能夠明確自己的職責和任務，這樣才能實現(xiàn)最有效地財務控制。因此，正確處理好各組織機構之間的關系十分必要。第三、財務部門要想真正擔當起控制與協(xié)調的重任，財會人員的自身素質十分關鍵。企業(yè)標準化工作能不能在市場競爭當中發(fā)揮作用，這決定標準化在企業(yè)運作中的地位和存在價值。同時，企業(yè)的生產方式也正由粗放型向集約型過渡，因此，圍繞提高企業(yè)經濟效益，提高企業(yè)市場競爭力，把握其運作方向和重點，才能發(fā)揮標準化應用的作用。標準化正是這樣，要一步一步的跟著企業(yè)的市場運作來轉，只有把握這個宗旨，才能體現(xiàn)出標準化的 作用和價值。除了采用國際標準外，企業(yè)還可以針對出口貿易對象，采用工業(yè)發(fā)達國家和地區(qū)的標準。企業(yè)領導者要強化標準化意識。企業(yè)系統(tǒng)管理能力的培養(yǎng)不可能一蹴而就，需要長期不懈的努力。 例如當年為了保證將國際先進的管理體系不走樣地移植到華為，公司下了死命令 :“ 5 年之內不許任何改良，不允許適應本地特色，即使不合理也不許動。 中國的大企 業(yè)要在全面競爭時代成功，企業(yè)真正需要的是”大拙”，而非巧妙運作的花拳繡腿，那樣只會欲速而不達。 面臨日益激烈的競爭與多變的市場環(huán)境，系統(tǒng)的學習現(xiàn)代運營管理知識；掌握先進的管 理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的運營戰(zhàn)略規(guī)劃的先進經驗，已是勢在必行。我國人力資源管理發(fā)展趨勢及對策思考 [J]中國 人力資源開發(fā) [3]2021 年張忠壽 。高科技企業(yè)發(fā)展特征、影響因素及其環(huán)境分析 [J]。80s. We sat on the back of pickup trucks for hours. The sky was blue, and we couldn39。s performers of the troupe still tour the region39。s Liaoning province, decades ago. The solider gave the old man a handmade saddle when they bid farewell. The story inspired Nasun to write Carved Saddle, a song that later bec