【正文】 學生畢業(yè)設計 (論文 ) 題 目： 企業(yè)運營能力分析 姓 名 ： 0000 班級、學號 ： 系 (部 ) ： 經濟管理系 專 業(yè) ： 會計電算化 指導教師 ： 00000000000 開題 時間： 202164 完成時間： 2021112 2021 年 11 月 2 日 課 題 企業(yè)運營能力分析 一、 課題 (論文 )提綱 企業(yè)運營能力分析的意義 有利于企業(yè)管理當局改善經營管理。 有助于投資者進行投資決策 。 有助于債權人進行信 貸決策 。 企業(yè)運營過程中的問題 企業(yè)管理制度的執(zhí)行不力 企業(yè)競爭力的下降的原因 建立完善的企業(yè)內部管理制度 加強資金管理結合與財務控制，提高企業(yè)運營質量 強化資金管理結合。 加強財務控制 加強企業(yè)標準化，提高企業(yè)核心競爭力 二、內容摘要 人類社會已開始進入知識經濟時代，提高企業(yè)運營能力，要不斷完善企業(yè)制度、建立健全管理體制、增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)發(fā)展真正 融入洶涌向前的現(xiàn)代經濟發(fā)展大潮之中。因此， 企業(yè)在制定戰(zhàn)略時必須致力于企業(yè)現(xiàn)有的經營狀況，從企業(yè)內部外部環(huán)境方面做出正確的、客觀的分析，實施正確的管理決策與方針， 貫徹執(zhí)行和堅持企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略， 從而提高企業(yè)整體運營能力。 三、 參考文獻 [1]徐峰。企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 [J]企業(yè)經濟 2021(11) [2]謝柯凌。我國人力資源管理發(fā)展趨勢及對策思考 [J]中國 人力資源開發(fā) [3]2021 年張忠壽 。我國中小企業(yè)財務戰(zhàn)略研究 [D]。蘇州大學 1 [4]劉世錦，楊建龍．核心競爭力：企業(yè)重組中的一個新概念 [J]中國工業(yè)經濟，1999(2)。 [5]劉述意 ,企業(yè)家理論與實踐 .北京 :經濟管理出版社 ,1988. [6]曹興 ,李佳 。高科技企業(yè)發(fā)展特征、影響因素及其環(huán)境分析 [J]。 2021 年 07 期 2 企業(yè)運營能力分析 中文摘要 ： 人類社會已開始進入知識經濟時代，提高企業(yè)運營能力，要不斷完善企業(yè)制度、建立健全管理體制、增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)發(fā)展真正融入洶涌向前的現(xiàn)代經濟 發(fā)展大潮之中。因此， 企業(yè)在制定戰(zhàn)略時必須致力于企業(yè)現(xiàn)有的經營狀況，從企業(yè)內部外部環(huán)境方面做出正確的、客觀的分析，實施正確的管理決策與方針， 貫徹執(zhí)行和堅持企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略， 從而提高企業(yè)整體運營能力。 關鍵字： 運營能力 ； 加強財務控制 ； 提高核心競爭力 1. 企業(yè)運營能力分析的涵義及其問題 企業(yè)運營能力分析的涵義 中小企業(yè) 以經營方式靈活、組織成本低廉等優(yōu)勢，遍布各部門、各行業(yè)，呈現(xiàn)出蓬勃 發(fā)展的良好態(tài)勢，在世界經濟中起著越來越重要的作用。世界各國一向重視中小企業(yè)的發(fā)展，采取多種措施為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。由于受計劃經濟體制的影響，大型企業(yè)在我國國民經濟中的地位突出，政府及社會各界對中小企業(yè)的發(fā)展重視不夠。進入 20 世紀 90 年代中后期，由于受亞洲金融危機的沖擊，我國國民經濟發(fā)展趨緩，國內需求嚴重不足，國有企業(yè)效益下降，職工大量下崗，而中小企業(yè)在吸納勞動、企業(yè)組織形式及生產決策過程中機動靈活的特點，日益引起了社會各界的關注，中小企業(yè)在國民經濟中的作用與地位日漸突出。如何促進中小企業(yè)健康成長， 并在經濟全球化的大潮中順利接軌，自然成為我國在新世紀初迫切需要研究解決的重大問題。對我國中小企業(yè)的運營發(fā)展問題進行系統(tǒng)研究，是我國在新世紀經濟可持續(xù)發(fā)展中的一件大事，具有極其重要的現(xiàn)實意義。 3 有利于企業(yè)管理當局改善經營管理。 優(yōu)化資產結構 .資產結構即各類資產之間的比例關系。如上所述，不同資產對企業(yè)經營具有不同影響，所以，不同性質、不同經營時期的企業(yè)各類資產的組成比例將有所不同。通過資產結構分析，可發(fā)現(xiàn)和揭示與企業(yè)經營性質、經營時期不相適應的結構比例，并及時加以調整，形成合理的資產結構。 改善財務 狀況。企業(yè)在一定時點上的存量資產，是企業(yè)取得收益或利潤的基礎。然而，當企業(yè)的長期資產、固定資產占用資金過多或出現(xiàn)有問題資產、資產質量不高時，就會形成資金積壓，以至營運資金不足，從而使企業(yè)的短期投資人對企業(yè)財務狀況產生不良的印象。因此，企業(yè)必須注重分析、改善資產結構，使資產保持足夠的流動性，以贏得外界對企業(yè)的信心。特別是對于資產“泡沫”，或虛擬資產進行資產結構分析，摸清存量資產結構，并迅速處理有問題的資產，可以有效防止或消除資產經營風險。 加速資金周轉。非流動資產只有伴隨著產品 (或商品 )的銷售才能形成銷售收入 ，在資產總量一定的情況下，非流動資產和非商品資產所占的比重越大，企業(yè)所實現(xiàn)的周轉價值越小，資金的周轉速度也就越低。為此，企業(yè)必須通過資產結構分析，合理調整流動資產與其他資產的比例關系。 有助于投資者進行投資決策 。 企業(yè)營運能力分析有助于判斷企業(yè)財務的安全性、資本的保全程度以及資產的收益能力，可用以進行相應的投資決策。一是企業(yè)的安全性與其資產結構密切相關，如果企業(yè)流動性強的資產所占的比重大，企業(yè)資產的變現(xiàn)能力強，企業(yè)一般不會遇到現(xiàn)金拮據的壓力，企業(yè)的財務安全性較高。二 4 是要保全所有者或股東的投入資本， 除要求在資產的運用過程中，資產的凈損失不得沖減資本金外，還要有高質量的資產作為其物質基礎，否則資產周轉價值不能實現(xiàn)，就無從談及資本保全。而通過資產結構和資產管理效果分析，可以很好地判斷資本的安全程度。三是企業(yè)的資產結構直接影響著企業(yè)的收益。企業(yè)存量資產的周轉速度越快，實現(xiàn)收益的能力越強；存量資產中商品資產越多，實現(xiàn)的收益額也越大；商品資產中毛利額高的商品所占比重越高，取得的利潤率就越高。良好的資產結構和資產管理效果預示著企業(yè)未來收益的能力。 有助于債權人進行信貸決策 。 資產結構和資產管理效果分析有 助于判明其債權的物資保證程度或其安全性，可用以進行相應的信用決策。短期債權人通過了解企業(yè)短期資產的數(shù)額，可以判明企業(yè)短期債權的物資?，F(xiàn)長期資產，可以判明企業(yè)長期債權的物資保證程度。在通過資產結構分析企業(yè)債權的物資保證時，應將資產結構與債務結構相聯(lián)系，進行匹配分析，考察企業(yè)的資產周轉期限 (期限 )結構與債務的期限結構的匹配情況、資產的周轉 (變現(xiàn) )實現(xiàn)日結構與債務的償還期結構的匹配情況，以進一步掌握企業(yè)的各種結構是否相互適應。通過資產管理效果分析，則可對債務本息的償還能力有更直接的認識。 企業(yè)運營過程中的問 題 由于同業(yè)競爭日趨尖銳，致使材料價格偏高，加之公司經營效率低落，生產成本增加將更為嚴重。公司收益率呈長期下降趨勢。 因借入資本過多，且歷年盈余再投資能力低；加之受歷年景氣過熱投資過速的影響，造成生產規(guī)模不當。公司安定力已呈長期減弱趨勢。 5 公司日常偏重生產問題的解決，營銷活動滯后。同時，應收賬款的回收率低。生產計劃與控制計劃配合不當。生產設備的年平均利用率相對較低；材料與產品的廠內托運路線迂回，人力成本較高；材料管理不規(guī)范，散失走漏現(xiàn)象時有發(fā)生，致使生產成本偏高。公司經營能力歷年均未達到應 有水準。 經營均衡性欠考慮，因此造成企業(yè)增長速度始終不及同業(yè)其它公司；生產安排紊亂，客戶滿意度低；銷售人員取巧，從中抽取回扣，這是影響公司生存發(fā)展的嚴重問題。公司成長力等各項之間不匹配。 企業(yè)管理制度的執(zhí)行不力 制度本身無法執(zhí)行： 制度的規(guī)定與實際不符，或者脫離實際情況，與其他制度之間存在矛盾，沒有對預見情形的規(guī)定或預見情形與實際情形不符等，即制度本身存在全面性、體系化、適宜性的問題，會導致不執(zhí)行。比如，出現(xiàn)問題而追溯制度時，往往沒有相對應的條款。即使有，條款 內容也與事實不符，難以作為追究責任的依據。 忽略過程、只重結果而導致的不執(zhí)行： 因為制度本身有問題，如果執(zhí)行的話，要這個審核、那個簽字，很麻煩；不執(zhí)行，只要是結果一樣，領導會同樣高興，甚至會表揚“干得好”。久而久之，大家都忽略了過程，只追求結果。事實上，過程是結果的必需，結果是過程的必然。沒有事前和事中控制的過程，不會導致有好的結果。即使是有好的結果，可能也是偶然的、個別的。而一旦沒有好的結果，再追溯原因，就已經晚了 —— 因為從領導到員工已經養(yǎng)成了不要過程、只要結果的執(zhí)行習慣。 6 執(zhí)行成本高于不執(zhí)行成本： 許 多制度沒有獎懲措施 —— 執(zhí)行的好，沒什么獎勵；執(zhí)行的不好，也沒什么懲罰 —— 執(zhí)行和不執(zhí)行的成本都是零。即使是有獎懲措施，執(zhí)行成本高于不執(zhí)行成本，也會導致不執(zhí)行。這在國有企業(yè)比較普遍。這種原因與污染治理差不多。 制度面前不平等所導致的不執(zhí)行： 在絕大多數(shù)企業(yè)，在制度面前，除了領導可以理所當然地不執(zhí)行外，許多高層副職在違反了制度后，領導往往對他們網開一面，中層人員在違反了制度后，領導和分管副總往往以情有可原而不追究責任，對有的員工，因為人情關系等原因，可以下不為例，久而久之，口子越開越大，進而導致制度的“大面積塌 方”。 缺乏監(jiān)督而導致的不執(zhí)行： 任何制度都必須需要監(jiān)督，而且是全面的監(jiān)督，包括知道本身的監(jiān)督（制度管理）、企業(yè)內部制度管理部門的內部監(jiān)督、作為“第三方”的常年管理顧問或管理咨詢公司的外部監(jiān)督，以及法律法規(guī)監(jiān)督。任何一方面的監(jiān)督缺失，都會導致不執(zhí)行。 企業(yè)產權制度改革尚未完成。 股份有限公司尚不普及是我國大中型企業(yè)難以成為 現(xiàn)代 企業(yè)和跨國公司最大的制度性障礙。企業(yè)外生性擴張阻力過大。發(fā)達國家的大型企業(yè)無