【正文】 到了全過程造價管理的必要性和重要性，才能真正的實現(xiàn)全過程造價管理，而不在任何一個環(huán)節(jié)脫落，導致下一步工作無法 對接，出現(xiàn)無法掌控的局面。s actual needs is not only an idea, but also the way to go. Strengthening the management of project cost is a involves wide, difficult and plex work, only under the strong support of the government, the relevant departments to fully cooperate with, get rid of departmental interests, jointly anized, forming force can effectively control the project cost, to the greatest possible obstacle free construction of arbitrary suppression of prices, overestimate the over high and investment out of control problem, in order to save construction funds of the state, to maintain the normal order of the consulting market and promote the healthy development of the national economy. This paper analyzes the impact of the construction cost in the construction project and the main factors, discusses the key links, and puts forward the corresponding measures, and the whole process of construction project cost management system for our country. Keywords: Construction project Engineering cost Cost management Budget Settlement Investment control 前 言 上個世界 90 年代以來，我國持續(xù)實行積極的財政和穩(wěn)健的貨幣政策，我國的固定資產(chǎn)投資高速增長，但在增長的背后，有很多工程的決策不科學、設計不合理、管理控制又落后，投資失控、質(zhì)量得不到保證，從而導致了很多豆腐渣工程，造成了投資嚴重浪費。建設項目的特點就決定了我國建設工程項目管理必須要有所改革，如何建立一套適合我國實際需要的管理體系不盡是一種想法，更是必行之路。 論文編號： 自學考試本科畢業(yè)論文 淺 談我國建設項目工程造價管理 專業(yè)名稱： 姓 名： 考點名稱： 準考證號： 聯(lián)系電話： 年 月 XXX 大學自學考試本科畢業(yè)論文 誠信責任書 本人鄭重聲明：本人 所 呈交的畢業(yè) 論文 ，是獨立進行研究所完成。 論文作者簽名： 日 期： 年 月 日 目 錄 摘 要 .......................................................................... II Abstract ........................................................................ III 前 言 ........................................................................... IV 第 一章 研究對象和意義 ............................................................. 1 項目研究對象 ............................................................. 1 項目研究意義 ............................................................. 1 第 二章 我國建設項目工程造價管理的現(xiàn)形 .............................................. 3 工程造價的定義 ........................................................... 3 國外建設項目工程造價管理的發(fā)展史 .......................................... 3 我國建設項目工程造價管理的發(fā)展史 .......................................... 4 第三章 我國建設項目造價管理存在的問題 ............................................. 6 忽視前期階段造價管理 ...................................................... 6 不重視投資估算和投資決策階段的造價管理 .................................... 6 設計階段收費不合 理，造成技術與經(jīng)濟難統(tǒng)一 .................................. 7 建設工程 招標市場混亂、發(fā)包不成熟 .......................................... 7 三邊工程（邊設計、邊施工、邊變更）及行政干預現(xiàn)象嚴重 ...................... 8 建設工程 施工階段造價管理實施力度不夠 ...................................... 8 建筑裝飾工程本身不規(guī)范 .................................................... 9 工程竣工結算階段工程造價高估冒算嚴重 ..................................... 10 第 四章 全過程造價管理在各階段中的具體工作 ......................................... 11 全過程造價管理各階段的內(nèi)容 ............................................... 11 全過程造價管理各階段的實施重點 ........................................... 13 項目決策階段的造價管理 ............................................. 13 建設項目設計階段的造價管理 ......................................... 14 建設項目招標階段的造價管理 ......................................... 14 建設項目實施階段的造價管理 ......................................... 15 建設項目竣工驗收階段的造價管理 ..................................... 18 建設項目保修期階段的造價管理 ....................................... 19 第五章 發(fā)展方向 和 目標 ........................................................... 20 結 論 ............................................................................ 22 致 謝 ........................................................................... 23 參考 文 獻 ......................................................................... 24 摘 要 隨著我國建 設工程 的 蓬勃 發(fā)展 及市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建設工程項目的管理也逐漸規(guī)范，列如：實行項目法人責任制度、招標制度、監(jiān)理制度、跟蹤審計制度等，然而在造價管理方便依然存在大量的問題，“三超”問題最為嚴重。 關鍵詞： 建設項目 工程造價 造價管理 預算 結算 投資控制 Abstract The characteristics of the construction project determines that the construction project management in China must be reformed, how to establish a set of management system which is suitable for our country39。 然而，長期以來我國把控制工程造價的主要精力一直放在了施工階段，全然忽視了工程建設項目前期階段的造價管理，雖然這樣有了不錯的效果，但最終卻是事倍功半，工程造價未能更好地得到控制。 本文研究的目的就是為了提高工程造價管理在建設項目全過程的水平以及工程造價的準確率，實現(xiàn)建設項目造價控制的最優(yōu)化，合理的控制投資額，及時糾偏，確保建設項目的管理目標有效的實現(xiàn)。 現(xiàn)在，隨著理論研究和實踐應用的不斷深入，在我國工程造價管理學界，一些學者們和實際工作者進一步對全過程造價管 理的思想和理念提出了設想和看法，他們指出，這是一種全新的建設項目工程造價管理模式。 項目研究意義 本文的研究目的是為了提高我國工程項目造價管理水平 ,控制工程造價的準確性 ,解決我國建設資金不足的問題 ,杜絕建設項目各階段造價管理脫節(jié)的現(xiàn)象。從規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面的要求越來越高，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的逐步建立，舊的管理模式被打破，工程造價管理面臨著許多新情況、新問題，如造價管理政策多、招投標人為壓價、部分新型材料價格失控等，如何采取切實可行的對策，建立一套完整的制約體制，使工程造價管理工作進一步適應市場經(jīng)濟的要求已迫在眉睫。對此，中國造價管理協(xié)會管麥初副理事長在中價協(xié)電力工程委員成立會上指出：如何通過造價管理的努力工作“在不變規(guī)模、標準、工期，不降低質(zhì)量的條件下，每年節(jié)約使用投資 15%（這完全是可能的）就等于省下兩個三峽樞紐工程的投資”，可見，加速改革，搞好造價管理實在意義重大