工商管理專科畢業(yè)論文-人力資源開發(fā)研究-全文預覽
【正文】 經(jīng)濟目標為主 東歐巨變前，企業(yè)是按照國家計劃進行生產(chǎn)，效益和效率不是企業(yè)追求的主要目標，員工被看作一種成本，而不是一種資源。 二、當今人力資源開發(fā)現(xiàn) 狀的簡析 （一）國外人力資源開發(fā)現(xiàn)狀的分析 當今世界，經(jīng)濟全球化、文化多元化給全球企業(yè)的 人力資源管理 帶來新的課題。教育的功能之一就是通過信息的傳遞、知識的傳授、技能的培養(yǎng)等途徑，使受教育者不斷地提高滿足自我需求的能力。進取精神，無論對國家、民族、地區(qū)，還是家庭、個人，都是社會經(jīng)濟文化發(fā)展的真正動力。這種需求的覺醒是社會經(jīng)濟得以發(fā)展的原動力，是內(nèi)在的動力源，也是第一推動力。圣吉塑造各階層人員的學 習型組織、彼得斯的調(diào)動人的潛能方法等等。 ⑥人力資源開發(fā)與管理結果的效益性 在現(xiàn)代組織中，人們普遍有著經(jīng)濟衡量理念和管 理活動的效益原則，注重投入和產(chǎn)出的關系。 ④人力資源部門人員 組織人力資源部門中的人員，除了在積極從事著自身的專職人力資源開發(fā)與管理工作外，而且作為組織高層決策的專業(yè)顧問和對其他部門進行人力資源 管理與指導的技術專家，并對整個組織的人力資源開發(fā)與管理活動進行協(xié)調(diào)和整合。在這一格局下，各個管理主體的角色和職能是： ①直線經(jīng)理。 （ 3）人力資源開發(fā)與管理對象的目的性 現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理，則是在強調(diào)員工的業(yè)績、把對人力資源的開發(fā)作為取得組織效益重要來源的同時，也把滿足員工的需求、保證員工的個人發(fā)展作為組織重要目標。 （三）人力資源開發(fā)的特征 人力資源開發(fā)的特征 有很多，概括起來主要有以下幾大特征： （ 1）人力資源開發(fā)立意的戰(zhàn)略性 在當今世界市場領先和市場營銷人員比重很大的情況下，在虛擬生產(chǎn)方式出現(xiàn)后對管理要求非常強的情況下，在技術競爭非常嚴酷的情況下，經(jīng)濟風險巨大且經(jīng)營管理人才、技術開發(fā)人才的作用進一步增強，因此，人力資源開發(fā)與管理的作用就更為重要。于是，新的管理概念和管理方法不斷應運而生。 、文化多元化的沖擊 隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太經(jīng)合組織等產(chǎn)生，國與國之間的界限開始變得越來越模糊，地區(qū)經(jīng)濟甚至全球經(jīng)濟牽一發(fā)而動全身，正日益成為一個不可分割的整體。這期間，全球的社會經(jīng)濟環(huán)境已發(fā)生了巨大變化 ，特別是以計算機技術和現(xiàn)代通信技術為代表的信息科技正改變著我們生活、工作的方方面面，例如，不需要到某一固定辦公室來統(tǒng)一辦公的“遠程職工（在英文中稱為 Telestaff）”，相互不見面而只靠電腦和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系的虛擬組織 (Virtual Organization)。 在實際操作中，各個企業(yè)在人力資源開發(fā)的各個方面可以各有側重，有些企業(yè)在培訓體系方面需要大的投入，有些企業(yè)在管理開發(fā)上有待加強，有的企 業(yè)在管理的各個方面都比較規(guī)范，只是在職業(yè)生涯指導方面需要下一番功夫，切忌盲目跟風，一哄而上。 第四是人力資源開發(fā)體系制度的執(zhí)行與效果評估。大多數(shù)公司都僅僅建立有培訓制度，但這些制度往往是孤立的，缺乏系統(tǒng)性和科學性，在實際操作中，培訓的正面效 果很難體現(xiàn)，主要原因是因為公司對培訓的認識過于膚淺。企業(yè)上下，特別是高層只有充分認識到人力資源對企業(yè)的發(fā)展的重要性，在頭腦中樹立 3 人力資源開發(fā)的理念和意識，才能在日常工作中和管理行動上支持此項活動。 管理開發(fā)是公司內(nèi)部特殊群體 —— 高級管理人員的能力開發(fā)體系。隨著國內(nèi)企業(yè)的管理水平的提升，對培訓重要性的認識也在逐步提高。 培訓是人力資源開發(fā)的重要方法，也是人力資源開發(fā)的主要手段。如果說傳統(tǒng)產(chǎn)品屬“集成資源”，而未來的產(chǎn)品則屬“集成知識” . 現(xiàn)代企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，在實施過程中有所側重。簡而言之，人力資本就是指凝聚在勞動者身上的知識、技能及其所表現(xiàn)出來的能力。企業(yè)戰(zhàn)略的達成依賴于不同階段中企業(yè)資源的增值、獲取和管理是否可以順利進行，也就是企業(yè)能力的增加，而人力資源是企業(yè)中所有能力的載體，企業(yè)任何任務的完成都依賴于企業(yè)中具體承擔任務的人的能力?？梢哉f，當前和今后一個時期，企業(yè)間的競爭，國際國內(nèi)的競爭，歸根結底就是人才的競爭。而人才的競爭也就必須加強和搞好人力資源的開發(fā)工作，其已擺在企業(yè)面前的一項長期而艱巨的任務。 中央廣播電視大學 畢業(yè)設計 (論文 )評審表 題 目 人力資源開發(fā)研究 姓 名 教育層次 專 科 學 號 省級電大 電 大 專 業(yè) 工商管理 分 校 分 校 指導教師 教 學 點 工作站 內(nèi)容提要 人力資源 ，特別是人才資源，是企業(yè)的最重要資源，是企業(yè)核心競爭力的源泉?？梢哉f，當前和今后一個時期，企業(yè)間的競爭，國際國內(nèi)的競爭，歸根結底就是人
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1