【正文】 工程質(zhì)量目標(biāo)：合格； 確保工程質(zhì)量目標(biāo)計劃實現(xiàn)的措施： 27 ⑴ 、項目經(jīng)理部職能組織人員分工明確、職責(zé)分明 項目經(jīng)理：施工項目的本權(quán)負責(zé)人 ，是質(zhì)量第一負責(zé)人。 ㈠ 、確保工程進度、實現(xiàn)合同工期的措施： 工期目標(biāo)：（平面流水、主體交叉施工） 控制工期目標(biāo) 330 天； 其中：177。 根據(jù)工程進度，動態(tài)管理施工總平面，該高速時及時調(diào)整； 交通道路、供水、供電、消防一次到位進行布置，確保道路通暢，供水供電空耗小，供應(yīng)充足，并確保工地消防安全。 安裝工程施工階段： 自基礎(chǔ)工程至裝修工程，安裝工程施工貫穿始終，從時間上雖然與土建同步進行，但本工程設(shè)計有給排水、采暖、一般 24 電照處還有電話、有線電視，所以說，是一個水暖、電等較齊全的工程。 主體施工階段： 自 2020 年 10 月 1 日至 2020 年 12 月 30 日是主體施工階段，本階段要完成墻體砌筑，預(yù)制過梁安裝，現(xiàn)澆鋼筋砼，梁、板的支模、砼等項目。 六、工程進度計劃 工期控制： 23 要工程計劃自 2020 年 8 月 15 日開工， 2020 年 7 月 10 日竣工，總工期 330 天。 1電器的接地 電器安裝中，首先考慮的就是用電安全。查看是否分別設(shè)置了零線和保護地線匯流排。除新產(chǎn)品的外觀質(zhì)量外，突出的質(zhì)量缺點是： ⑴ 、不設(shè)零線； ⑵ 、沒有設(shè)置零線與保護接地匯流排。 ③ 、試驗時，第一要查看壓力表的壓力降，第二要逐房間察看管道的滲漏情況。為確保下料時尺寸準(zhǔn)確，對實際安裝位置與尺寸進行實測實量，不要按圖紙尺寸下料。 21 ⑵ 、安裝 ① 、 安裝前弄清圖紙，查清管子位置，走向、標(biāo)高。有一點不符合要求，剔出重新加工或切去此端重做。 ③ 、或用密封漆將塑鋼與鐵板條之間，窗框與墻之間予以封閉以免雨水浸入。 ⑶ 、固定門窗框用的連接鐵板與釘接： ① 、連接鐵板條：其規(guī)格為：（長寬厚）≥ 140mm20mm 射釘規(guī)格為：（直徑長）≥ 42mm 或金屬脹錨螺栓：（直徑長）≥ 8mm 65mm 施工中，常常見到連接鐵板條規(guī)格過?。ê癫坏?1mm），甚至有的用 的鍍鋅鐵皮剪成條狀做連接鐵板條用，用直 20 徑 4mm 的螺釘固定連接鐵板條，都不是妥的，或直接用鐵釘釘更為不妥。 塑鋼窗之固定： ⑴ 、塑鋼窗與墻體的固定用連接點的設(shè)置： 距框角≯ 180mm； 間距≯ 600mm。改進方法是以用 19 C20 砼制成 120mm 及 240mm 的預(yù)制塊，內(nèi)預(yù)埋木磚。 ⑹ 、做地面時，切切注意地面排水坡度與坡向 。 ⑶ 、預(yù)留孔洞的模盒或套管一 棕要與樓板的模板固定防止錯位。或埋設(shè)預(yù)留套管。但沿 四周墻上 150mm，遇向口時，伸向口外 300mm。 ⑵ 找平層：施工前，清理面層須潔凈，并濕潤砼樓板表面，之后刷一層 TG 膠素水泥漿。集資或跳澆散水板塊。 ⑷ 砂漿必須飽滿（最后的一塊磚堵完后，用竹片或扁平鋼筋將砂漿塞實，刮平，灰縫要均勻、實心實意，不準(zhǔn)不刮漿干塞磚塊）。因此，堵腳手眼 的工作萬不可忽視、大意： ⑴ 將腳手眼孔內(nèi)的砂漿、灰塵鑿掉，清除潔凈，灑水濕透眼內(nèi)孔壁。這樣做，罩面完成后，踏步的級高級寬就一致了。這一個誤差，要在水泥砂漿罩面時予以調(diào)整。三是施工粗心，支模有誤。 樓梯弊端的預(yù)防： 防止踏步不等高： 踏步不等高，既不美觀，又影響使用。而且有了掉角，修補十分困難，且不定期牢固。規(guī)范規(guī)定“拉結(jié)筋的數(shù)量每 12cm厚墻放 1 根 Ф 6 鋼 筋，沿墻高每 50cm 留一組。淋磚時，一般以 15％含水率為宜。 C、砂漿使用時，如有淅水，須作二次拌合后再用。 ② 砂漿必須滿鋪，確保砂漿飽滿度。 C、砌漿所用之中砂， 一定要過篩，將大于 5mm 的砂子篩掉。 在荷載作用下，會增大砂漿的橫向變形，降低砌體的強度。 ⑵ 、重視磚砌體水平灰縫的厚度不均與砂漿飽滿度： ① 、水平灰縫不勻：規(guī)范規(guī)定磚砌體水平灰縫厚度與豎向灰縫寬度一般為 10mm，但不應(yīng)小于 8mm，也不應(yīng)小于 12mm。 13 五、預(yù)防質(zhì)量通病之措施 本工程按優(yōu)質(zhì)工程進行管理與控制，其優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)體系與創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的保證措施在本工程施工組織設(shè)計中做了詳述。油漆防腐等均符合圖紙各施工規(guī)范及質(zhì)量評 定標(biāo)準(zhǔn)。 原材料在使用前經(jīng)化驗合格后才能使用，不合格材料嚴(yán)禁使用。 做墊層必須先沖筋后做墊層，其平整度要控制在 4mm 以內(nèi)，加強養(yǎng)護 4－ 5 天后，才能進行上層施工。 油漆、涂料施工： 油漆工程施工時，施工環(huán)境應(yīng)清潔干凈，待抹灰、樓地面工程全部完工后方可施工，油漆涂刷前被涂物的表面必須干燥、清潔，刷漆時要多刷多理不流墜，達到薄厚均勻，色調(diào)一致，表面光亮。 根據(jù)預(yù)算所需材料數(shù)量，提出材 料進場日期，在不影 11 響施工用料的原則下，盡量減少施工用地，按照供料計劃分期分批組織材料進場。 ⑷ 為防止腳平架外傾，與結(jié)構(gòu)采用鋼性拉接，拉接點間距附和“垂四平六“的原則。 ⑶ 本工程選用 851 脫模劑，每拆除一次模板經(jīng)清理后涂刷脫模劑，再重新組裝，以保證砼的外觀質(zhì)量。 ⑸ 砼澆筑后 1 晝夜?jié)菜B(yǎng)護，養(yǎng)護期不少于 7d，砼強度未達到 之前不得上人作業(yè)。同時攪拌時，須車車進磅，做好記錄。板上部鋼筋用馬凳按梅花狀支起。 ⑵ 鋼筋綁扎前應(yīng)仔細對照圖紙進行翻樣，根據(jù)翻樣配料，施工前由工長對所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底，準(zhǔn)備施工工具，做好施工的準(zhǔn)備工作。 F、接槎時必須將表面清理干凈，澆水濕潤，填實砂漿，保持灰縫平直。 B、砌筑前應(yīng)提前澆水濕潤磚塊，水率保持在 10％－ 15％。 砌筑工程 ⑴ 材料 磚： MU15 多孔磚，毛石基礎(chǔ)采用 MU30 毛石。開挖出的土，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，盡量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬運。 7 B、施工層放線時，應(yīng)在結(jié)構(gòu)平面上校投測軸線 ，閉合后再測設(shè)細部尺寸和邊線。 ⑶ 基礎(chǔ)測量 A、在開挖前，基坑根據(jù)平面布置，軸線控制樁為基準(zhǔn)定出基坑長、寬度，作為拉小線的依據(jù)；根據(jù)結(jié)構(gòu)要求，條基外側(cè) 1100mm 為砂礫墊層邊，考慮放坡，撒上白灰線，進行開挖。 B、主、次控軸線定位時均布置引樁，引樁采用木樁，后砌一水泥砂漿磚墩；并將軸線標(biāo)注在四周永久性建筑物或構(gòu)造物上，施測完成后報建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認后另以妥善保護。 12，邊長相對誤差 1/15000。 生活用水 生活用水采用自來水。 施工用電 施工用電已由建設(shè)單位引入現(xiàn)場；根據(jù)工程特點，設(shè)總配電箱 1 個， 塔吊、攪抖站、攪拌機、切斷機、調(diào)直機、對焊機、木工棚、樓層用電、生活區(qū)各配置配電箱 1 個；電源均采用三相五線制；各分支均采用鋼管埋地；各種機械均設(shè)置接零、接地保護。 ⑵ 現(xiàn)場設(shè)鋼筋切斷機 1 臺，調(diào)直機 1 臺，電焊機 2 臺， 1 臺對焊機。 ⑷ 外裝修工程 外裝修工程遵循先上后下原則，屋面工程（包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層）結(jié)束后，進行大面積裝飾，塑鋼門窗在裝修中逐步插入。具體進度計劃詳見附圖－ 1（施工進度計劃）。 本工程設(shè)計采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器?；A(chǔ)采用 C30 鋼筋砼條形基礎(chǔ)，上砌 MU30 毛石基礎(chǔ)，砂漿采用 M10 水泥砂漿。樓梯間單元門采用樓宇對講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用木門，進戶門采用保溫防盜門。 本工程設(shè)計屋面為坡屋面防水采用防水涂料。室內(nèi)地坪177。 本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計院設(shè)計。 9 1 原文已完。財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動和處理財務(wù)活動中所發(fā)生的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作是企業(yè)管理的一個重要的組成部分是對企業(yè)籌資、投資、分配等經(jīng)濟活動中形成的經(jīng)濟關(guān)系進行計劃、控制、分析、預(yù)測、決策的管理活動。企業(yè)財務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，利用價值形式對企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理，是組織財務(wù)活動、處理企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。企業(yè)文化不僅反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、組織和管理的特色，更反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識價值觀念和行為規(guī)范，它既是了解社會文明程度的一個窗口，又是社會當(dāng)代文化的生長點。企業(yè)文化是由企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者而來，但一旦上升為企業(yè)理念，就已不再是創(chuàng)業(yè)者本身的文化了，而是成了連創(chuàng)業(yè)者也要遵守的行為準(zhǔn)則，并最終通過企業(yè)行為系統(tǒng)（ BI）、企業(yè)形象系統(tǒng)（ CIS）表現(xiàn)出來。 一個善于創(chuàng)新的管理者，就會形成企業(yè)的創(chuàng)新文化；一個嚴(yán)謹?shù)墓芾碚撸蜁纬蓢?yán)謹?shù)奈幕? 六、企業(yè)文化管理 企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成的共同遵守的最高目標(biāo)，核心價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)理念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的有機復(fù)合體，是企業(yè) 在各種活動及其結(jié)果中，所努力貫徹和體現(xiàn)出來的以文明取勝的群體競爭意識，并且表現(xiàn)為企業(yè)的風(fēng)采和獨特的風(fēng)格模式。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們 的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。面對企業(yè)的人才外流現(xiàn)象，如何留住人才已成為很多企業(yè)發(fā)展過程中遇到的難題之一。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該關(guān)心員工的前途和未來，激勵員工追求自我實現(xiàn)和發(fā)展。與傳統(tǒng)的人事管理相比較，現(xiàn)代人力資源管理以人為核心，將人力資源放在戰(zhàn)略的高度，強調(diào)人與人關(guān)系的調(diào)整和人與事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，跳動人的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。 五、人力資源管理與激勵機制 人力資源是指在一定區(qū)域范圍內(nèi)具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和。因此，未帶傘已是事實，重要的是沒有帶傘而被淋濕，身體是否能夠承受。其實這并非是管理知識錯了，而是因為決策的本質(zhì)，就是具有不確定性和風(fēng)險性的 ——而這些，是無論你事前做了多么細致周到的準(zhǔn)備， 它都是依然存在的。 正確的經(jīng)營決策對企業(yè)來說十分重要，因為決策的好壞直接決定一個企業(yè)的 5 成敗。企業(yè)和產(chǎn)品都有著生命周期都會經(jīng)歷初創(chuàng)、發(fā)展、成熟到衰退 當(dāng) 我們 看到微軟的技術(shù)，其實并非是世界上最好的；當(dāng) 我們 看到聯(lián)想的產(chǎn)品，其實不一定組裝比小企業(yè)的更好；當(dāng) 我們 看到最 先進的依星通訊，卻以失敗告終， 我們便開始思考自己的優(yōu)勢究竟是什么？我憑什么和對手競爭？這便是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。它不僅有主動適應(yīng) 未來環(huán)境變化的功能，還具有改造未來環(huán)境的功能。同時，企業(yè)戰(zhàn)略具有 全局性，它是對企業(yè)各項經(jīng)營活動整體的規(guī)劃，以企業(yè)的全局為研究對象來確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總活動，追求企業(yè)的總效益，是在綜合平衡的基礎(chǔ)上，確定優(yōu)先發(fā)展的項目，權(quán)衡風(fēng)險大小，實現(xiàn)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)和效益的優(yōu)化。我們生活在一個技術(shù)飛速發(fā)展，社會生活方式、需求結(jié)構(gòu)與消費結(jié)構(gòu)都在不停變化的時代。 隨著生產(chǎn)精細化的發(fā)展，分工越來越細，生產(chǎn)專業(yè)化程度不斷提高，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)管理也就越來越重要，科學(xué)化管理成為培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的重要途徑。 二、管理及企業(yè)管理的內(nèi)涵和意義 管理是一個過程，是一個組織或個人，為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)，所采取的最有效、最經(jīng)濟的行動，是對行動的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。因此掌握一定的經(jīng)濟管理理論知識與方法，是企業(yè)發(fā)展的要求，也是市場經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的要求。 縱觀中外企業(yè)成功之要訣 ,無一不是高度重視企業(yè)管理 ,并在經(jīng)營管理實踐中不斷創(chuàng)新而取得的。競爭無處不在，那么我們的企業(yè)將如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟？通過企業(yè)管理，使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能 ；使企業(yè)財務(wù)清晰；資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻；提高企業(yè)在世界市場的競爭力，使企業(yè)獲得長久的動力。企業(yè)管理的目 的是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，取得最大的投入產(chǎn)出效率。 通過對企業(yè)戰(zhàn)略的分析，應(yīng)該理解：企業(yè)生存的理由在于企業(yè)能夠提供消費者所需要的產(chǎn)品與服務(wù)，而不是即使做得很好但消費者已經(jīng)不再需要的產(chǎn)品與服務(wù)。 企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)經(jīng)營活動作出的具有質(zhì)變性的決策，其目的是要創(chuàng)造未來?！逼髽I(yè)戰(zhàn)略還可使企業(yè)變革自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，形成差別優(yōu)勢，以奠定未來競爭的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略就像一個人對自己今后的發(fā)展設(shè)計一樣。它是企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)總體發(fā)展和各種重要活動的目標(biāo)、方針和策略做出正確抉擇的 工作，也是企業(yè)對其整個經(jīng)營活動中一系列過程作出的決定。但當(dāng)我們看到史玉柱們的慘敗時，我們會發(fā)現(xiàn)即使我們按照科學(xué)化的方法去做決策，也依然會做出失敗的決策。這是很難說決策對錯與否，即