【正文】 員工進行情緒安撫，至其情緒穩(wěn)定時方可繼續(xù)上崗。員工辦理喪假需在假前寫出申請，部門負責人簽字后，交綜合事務部核算考勤。 3女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經所在部門主管同意后，報綜合事務部批準，方可休假。 2婚假假期為三天，男方 25 周歲、女方 23 周歲為晚婚，晚婚假期共計 6 天。工作每增加一年假期增加一日，但最長假期不超過 14 個日歷日。 2事假按照日工資標準扣除 及當月全勤獎。 1患病員工如有縣級以上醫(yī)院開據病假條 的，當月病假累計 3 日（含）以上者，每日扣除基本考勤工資及本月全勤獎，全月病假者，扣除全部考勤工資；連續(xù)病假超 3 個月者試為自動辭職或按贛州市勞動部門相關政策執(zhí)行。 1員工因公出差不能按時打卡，應及時補、填寫考勤異動說明《外出放行單》，注明原因，并由證明人簽字確認、部門負責人審核、總經理批準，有《外出放行單》證明考勤不需要再補簽卡。 9 、 休 假 制 度 ： 所 有 員 工 均 享 月 休 4 天制 補簽卡必須在 3 個工作日內填寫《考勤異常單》由部門主管審核確認后由本人交綜合事務部補簽卡，正常補簽卡只適用于正常出勤人員（如工作原因開會、接待客戶等特殊情況無法打卡者）；個人原因忘記打卡補簽卡（遲到、早退、曠工、不列入此范圍）每個月不超過3(含 )次， 4 次以上未打卡者按曠工半天處理，各部門主管簽卡必須進行監(jiān)督出勤真實性核查，對無正當理由而簽卡的主管，與員工承擔同等責任。在考勤過程中由于機器故障、停電導致無法正?？记?，員工必須第一時間向部門主管反映，并需由綜合事務部確認統一為出勤人員登記有效考勤。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。 ，即員工轉正調薪。 其他福利費支出由公司綜合事務部按審批后的支付標準填寫報銷單→經部門經理簽字確認→財務經理→報總經理審批，審批后的報銷單及支付標準交財務部辦理報銷手續(xù)。 正式員工離職應提前一個月通知公司，辦理好交接手續(xù)后方可離職，公司按出勤工作日支付該員工工資并于次月 10 日結算工資；離職未辦理離職手續(xù)，當月工資不予結算。 薪 資的發(fā)放部門為財務部。 （ 2）實發(fā)工資 =應發(fā)工資 — 社會保險費 — 個人所得稅 （ 3）績效工資 =提成工資 +績效工資，參見《公司銷售部和售后部工資績效提成方案》；其他扣款包括餐費、罰款、社會保險費包括五險一金個人負擔部分。 固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。 （ 8）、在三個月試用期內，新員工無特殊的工作貢獻或表現，需要縮短適用期或延長試用期的，部門負責人月底參與新員工轉正評估考核表的考核工作，新員工填寫入職崗位培訓反饋表遞交綜合事務部。 （ 5）、部門負責人或講師培訓指導新員工每天的例行業(yè)務和臨時性業(yè)務，一個星期內培訓新員工了解部門工作流程、工作管理規(guī)定等。 （ 3）培訓結束后，新員工填寫《新員工入職培訓反饋表》，行政專員做好人員出勤表，培訓記錄等提交行政經理審核，培訓合格者為其辦理新員工入職手續(xù)。 凡由公司外派參加廠家培訓，須與公司簽訂相關《培訓協議》。嚴守機密，維護員工個人隱私權利。 管理原則 （ 1）綜合事務部設立人事專員，對人事檔案進行統一管理，原則上人員檔案資料終身保存，但至少保留兩年； （ 2）員工調離原公司時，原公司檔案管理員需對其檔案資料進行檢查，并抽出檔案資料中的勞動合同資料存于原公司。 基本檔案資料 ①管理人員基本檔案資料主要包括：實習期資料（校園招聘大學生）、入職基本資料、試用期資料、轉正資料、證件（書）資料共五類； 員工基本檔案資料主要包括：入職基本資料、試用期資料、轉正資料、證件（書）資料等。由綜合事務部予以辦理辭職手續(xù)，特殊情況屬于急辭工必須經領導批準方可。調離人員到新單位后，以實際聘任崗位和任職時間為準，其相關待遇以月度分段實施。 （ 2）工牌：綜合事務部提供統一工牌，（轉正后）。 （ 5）、公司綜合事 務部根據《員工入職試用表》、《新員工試用結果通知單》對試用員工下發(fā)〈試用期工資通知單〉、〈試用期轉正后工資通知單〉和〈試用期不合格延長試用期通知單〉、〈試用期不合格不予錄用通知單〉。 （ 6）有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工： ? 精神病史、傳染病或其它重疾者 ? 有刑事 (勞改、拘留、判刑等 )記錄者 未成年者 ? 曾在本公司被除名者 ? 和其他企業(yè)勞動合同未到期者 錄用管理流程 （ 1）、 經核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料： ①近期免冠照片；②身份證復印件；③畢業(yè)證書復印件；④學歷證書復印件、體檢證明等證件。 面試程序： （ 1）所有崗位的應聘者先由綜合事務部進行面試，面試人員攜面試簡歷，工作人員整理好面試人資料后，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。 (3)收到應聘者資料或主動搜索求職者簡歷進行篩選時，招聘人員須嚴格按招聘標準和要求把好第一關，篩選應聘資料時一般從文化程度、性別、年齡、工作經驗、容貌氣質等方面綜合比較。 (3) 公司宣傳資料。 （ 5）、各用人部門應于每季度最后一個月初提出人員調整計劃，報備綜合事務部，臨時招聘要提前一個月報備綜合事務部。 (2)內聘：公司內部員工都可以根據所需崗位要求并結合自身能力參與競聘，但需要參與公司組織的面試和考核； 招聘需求 （ 1）、每年綜合事務部根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營計劃與各部門人員需求做出人員需求報表，報總經理與董事長審批。 四、組織框架結構圖：公司組織機構框架設置：公司下設“三部一辦五所”，既綜合事務部、生產經營部、財務部、總工辦、道路設計所、市政設計所、工程監(jiān)理所、巖土勘察所、招標代理所。 服從領導，關心下屬，團結互助。 公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；倡導員工團結互助，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管 理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。我們希望您作為公司的一員感到愉快，本制度解釋權屬于公司綜合事務部。 管 理 制 度 匯 編 重慶 歐迪 設計有限公司江西分公司 目 錄 概述 ......................................................................................3 人事制度 ............................................................................. 5 薪酬制度 .............................................................................14 考勤制度 .............................................................................16 福利待遇 .................................................... ........................20 獎懲晉升制度 .....................................................................21 會議制度 .............................................................................27 辦公設備管理制度 .............................................................29 證照管理制度 .....................................................................31 制服管理制度 .....................................................................32 辦公用品管理辦法 .................................................... ........35 出差管理制度 ....................................................................39 通訊管理制度 ....................................................................42 公司宴請接待制度 .............................................................43 員工工作餐管理制度 .................................................... ....44 安全管理規(guī)定 .....................................................................45 衛(wèi)生管理制度 .......................... ..........................................45 私車公用管理制度 .............................................................47 印章管理制度 .....................................................................48 公司用水 、 用電 、 用紙管理規(guī)定 .....................................50 第一章 概述 一 、 總則 本手冊根據公司章程，依據公司人事、行政、財務等規(guī)章制度而制定，它能指導您了解任職期間的有關準則和制度，提供您在公司可享受的權利、所應承擔的責任和義務等資料。您有不明確的地方，請?zhí)岢鲎约旱囊蓡枴? 公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu) ，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 維護公司聲譽，保護公司利益。 積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。 股東會 董事會 總經理 副總經理 總工程師 綜合事務部 財務部 生產經營部 總工辦 道路設計所 市政設計所 工程監(jiān)理所 巖土勘察所 監(jiān)事會 董事會秘書 招標代理所 (1)外聘：內部員工推薦、面向社會登報招聘、到學校招聘、參加人才交流會 、 現場招聘 會 、 網絡招聘 等形式。 （ 4）、公司管理層通過年度計劃會議制定的人才需求、各部門根據公司項目進展情況提出的人才需求或總經理 /董事長根據業(yè)務進展口頭提出的招聘需求，均可立即執(zhí)行招聘。 （ 2）、綜合事務部根據招聘需求，準備以下材料：招聘廣告，招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。 (2)、收 集應聘資料，進行初試。 （ 4）綜合事務部 在收齊應聘者材料后，對應聘者資格進行書面材料初審； 符合條件由用人部門經理進行崗位簡歷篩選，行政專員對篩選簡歷進行電話通知，確定面試時 間、地點、面試官。 （ 4）對于管理崗位的應聘者通過面試后， 由 綜合事務部 對面試結果進行匯總，合格者將擬錄用者的材料，并報總經理批準。 （ 4）、部門對決定錄用的員工，錄用部門應填寫《員工入職試用表》，錄用員工試用期均為 1 至 3 個月，試用時間期滿，由試用部門填寫《新員工試用結果通知單》，并報公司綜合事務部， 試用期滿，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動合同，公司將根據國家勞動和社會保障部的相關規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險 、醫(yī)療保險、住房公積金等福利 ” 等手續(xù)。 后勤支持 （ 1）用餐：公司提供吃住。 （ 3）、公司員工持綜合事務部開具的“職工調動通知書”，在原任職部門辦理完交接手續(xù)后，再到新任部門報到。 合同期內員工主動辭職的， 員工提前一個月辦理離職申請手續(xù)，由部門