論建筑施工企業(yè)在工程造價管理上存在的問題與應(yīng)對措施-全文預(yù)覽
【正文】 部分項工程分析實際成本與預(yù)算成本計劃的差異，找出產(chǎn)生差異 的原因，并及時反饋到工程相關(guān)部門，采取積極措施糾正偏差。量上實行物資限額領(lǐng)發(fā)料制度。 因此，在工程開工前，必須要求各專業(yè)施工員必須認(rèn)真編制 各自專業(yè)施工的工程“單線圖”、“排版圖”，以作為工程進(jìn)度和工程成本的考核依據(jù)。責(zé)任成本計劃的編制，為日后施工中作為控制施工費用成本提供了有力的依據(jù)。項目隸屬于分公司管理層面上的，也可由分管生產(chǎn)的分公司副經(jīng)理組織進(jìn)行。計算出本標(biāo)工程的最低投標(biāo)價格－商務(wù)標(biāo)。如果發(fā)包方不予增減工程量清單數(shù)量，那末在報價時及時調(diào)整預(yù)算單價和總價。在工程的投標(biāo)報價階段，工程施工管理部門應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件及施工現(xiàn)場的勘察和工程所在地域情況，編 制好施工組織設(shè)計方案－技術(shù)標(biāo)。 其次，應(yīng)認(rèn)真做好投標(biāo)答疑工作。這樣，往往在施工過程中采購時，因材料漲價，致使材料費嚴(yán)重虧損，而甲方因我方與其簽訂的是總價包干合同，不給材料補差，造成了企業(yè)嚴(yán)重虧損。 投標(biāo)報價時，經(jīng)營風(fēng)險估計不足，草率報價了事，盲目報價。工作分工有，但職責(zé)不夠明確。工程量清單由招標(biāo)文件中統(tǒng)一給定，而我們最重要的要有自己企業(yè)的施工預(yù)算定額單價，然后加上利潤和稅金計算出投標(biāo)報價總額。管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。 很多施工組織者及項目管理人員，只一味地狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全，而忽視成本控制及工程造價管理工作。 【關(guān)健詞】建筑施工；工程造價管理；存在問題；應(yīng)對措施 1 當(dāng)前建筑施工企業(yè)在工程造價管理上存在的問題 對工程造價管理工作認(rèn)識方面的誤區(qū)。導(dǎo)致項目管理部的施工人員對工程造價的計價原則以及進(jìn)度款的收取，物資部門對什么是“甲供設(shè)備、材料”，什么是“乙供設(shè)備、材料”認(rèn)識不清。目前，工程投標(biāo)報價大部份以工程量清單報價方式。 企業(yè)分公司機關(guān)層面上只負(fù)責(zé)工程項目的投標(biāo)報價概預(yù)算，以及工程結(jié)算工作，而項目經(jīng)理部只注重生產(chǎn)，沒有形成一個完整的工程造價管理的體系鏈，這樣，往往形成相互孤單奮戰(zhàn)的局面，你干你的，我干我的。目前，有些施工企業(yè)因為各部門、各崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)， 以致無法考核其工作的優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公，受罰
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