【正文】 13 18 叉車裝載的貨物威脅到操作員時(shí)，應(yīng)在叉車上安裝過(guò)頭保護(hù)裝置。如果氣瓶存放于戶外，應(yīng)遠(yuǎn)離冰或積雪，如果周圍氣溫較高，應(yīng)避免陽(yáng)光直射。氣瓶應(yīng)在通風(fēng)處存放，遠(yuǎn)離熱源。并撤掉標(biāo)簽、接通電源、啟動(dòng)設(shè)備。進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作前設(shè)備必須處于能量為零狀態(tài)。 設(shè)備關(guān)閉和隔絕：通知所有有關(guān)人員馬上進(jìn)行上鎖程序、找到設(shè)備所有電源，包括隱蔽的電源、如果設(shè)備有一處以上的電源，你必須確保知道機(jī)器及 所有電源的位置。對(duì)實(shí) 際操作者的培訓(xùn)應(yīng)包括：什么是危險(xiǎn)能源、鑒別工作區(qū)內(nèi)的能源、進(jìn)行上鎖、關(guān)閉、開啟操作。 危險(xiǎn)能源控制（上鎖 /加標(biāo)簽） 定義 上鎖是防止能量從電源流入設(shè)備的一種方法，它通過(guò)把鎖定裝置（開關(guān)）安裝在電源上，讓使用該能源的設(shè)備無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 3）所有的垃圾、固體、液體廢料都應(yīng)盡快清除，以避免危害健康或影響環(huán)境整潔。 （ 4） 木材上及開啟的包裝上的釘子應(yīng)及時(shí)拔掉或砸彎。不是出口但容易被認(rèn)為是出口的門、通道等處，應(yīng)標(biāo)明 “不是出口 ”或類似標(biāo)志。 緊急出口和通往出口的通道必須保持暢通無(wú)阻，任何時(shí)候都可通過(guò)。 了解你所接觸的化學(xué)品，在火災(zāi)發(fā)生時(shí)給消防員以適當(dāng)?shù)奶嵝选? 工作區(qū)不得有明火，保持工作場(chǎng)所干凈整潔，物品存放有序，這樣可以消除火災(zāi)隱患。 使用氣割或電焊工具時(shí)應(yīng)有防護(hù)用品。滅火器材附近必須保持清潔，不許堆放雜物。注意：好的工作環(huán)境可避免火災(zāi)、好的工作經(jīng)驗(yàn)可避免火災(zāi)、好的工作習(xí)慣可避免火災(zāi)。 易燃?xì)怏w、液體或甘油等。 避免火災(zāi) 火的常識(shí) 1）火的燃燒必備三個(gè)因素：可燃物、火種和空氣（氧氣），斷其一點(diǎn)即可滅火。幫助工人意識(shí)到工作中存在的危險(xiǎn)，保護(hù)他們不受傷害。 1不要跑，注意腳下，保持步幅，任何時(shí)候都要保持平衡。 公司范圍內(nèi)禁止打鬧，嬉戲。 幫助新工人或沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的工人，告訴他們那些是危險(xiǎn)的，如何安全的工作。 如果你不知道做某項(xiàng)工作的安全方法應(yīng)向你的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，注意他是怎么說(shuō)的。 事故原因及防治 事故的發(fā)生決非偶然，多數(shù)事故是由不安全的行為引起，有些則來(lái)自不安全的生產(chǎn)條件。 不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)高聲喧嘩；宿舍內(nèi)各項(xiàng)文娛活動(dòng)應(yīng)在晚上 11點(diǎn)前結(jié)束，以免影響他人休息。 住宿員工應(yīng)愛(ài)護(hù)宿舍內(nèi)各項(xiàng)公物及設(shè)施，損壞、遺失公物者必須照價(jià)賠償。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽、刺探公司秘密。 （ 8）非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。 在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄漏公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司的秘密。 對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。 人力資源部接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。 處 罰 員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降 級(jí)、辭退、開除等處分： （ 1）違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的； （ 2）違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的； （ 3）不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的； （ 4）拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、部門經(jīng)理或單位主管決定的，干擾工作的； （ 5）工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的； （ 6）玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的； （ 7）濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公 司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的； （ 8）財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的； （ 9）貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的； （ 10）挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的； （ 11）泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的； （ 12）散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的； （ 13）利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的； （ 14）有其他違章違紀(jì)行為，總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。 獎(jiǎng) 勵(lì) 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。 對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升 二級(jí)；同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。 晉 升 晉升是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。 上班時(shí)間禁止對(duì)外出私事、飲茶、或未經(jīng)批準(zhǔn)接待親友，違反者當(dāng)天按曠工處理。 員工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。 員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。確需辭退的，必須填報(bào) “辭退員工審批表 ”，提出辭退理由，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部核實(shí)，墊子公司批準(zhǔn)后，通 知被辭退的員工到人力資源部辦理辭退手續(xù)。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。但均須按公司的規(guī)定履行手續(xù)。 產(chǎn)育假、節(jié)育假：按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和公司的規(guī)定給予假期。 假 期 員工請(qǐng)假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部核準(zhǔn)；未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在單位可將材 9 料報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。 工資、待遇 公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等，培訓(xùn)由人力資源部和用人單位共同負(fù)責(zé)。 上述程序也適用于各級(jí)員工的解聘及續(xù)聘。 1維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。 1公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系 ，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 6 新員工入職培訓(xùn)教材 目 錄 公司簡(jiǎn)介 ???????????????????????????1 質(zhì) 量目標(biāo) ???????????????????????????1 質(zhì)量方針 ???????????????????????????1 公司組織架構(gòu)圖 ????????????????????????2 員工管理守則 ?????????????????????????3 員工的聘（雇）用 ???????????????????????3 工資、待遇 ??????????????????????????4 假期 ?????????????????????????????4 辭職、辭退 ??????????????????????????4 考勤 ?????????????????????????????5 1晉升 ?????????????????????????????5 1獎(jiǎng)勵(lì) ?????????????????????????????6 1處罰 ?????????????????????????????6 1保密 ?????????????????????????????7 1宿舍 ?????????????????????????????7 1事故原因及防治 ????????????????????????8 1避免火災(zāi) ???????????????????????????8 1環(huán)境衛(wèi)生 ???????????????????????????9 1危險(xiǎn)能源控制 ?????????????????????????9 工具設(shè)備 ???????????????????????????10 2個(gè)人安全防護(hù) ?????????????????????????11 2 ISO9001； 2020基礎(chǔ)知識(shí) ?????????????????????13 7 公司簡(jiǎn)介（略） 質(zhì) 量 方 針 突出專業(yè) 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 令顧客滿意 質(zhì) 量 目 標(biāo) 成品提交 QA一次抽樣合格率不低于 97%；客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴率不高于 1%(以合同單號(hào)統(tǒng)計(jì) ,不含產(chǎn)品樣品 )。對(duì)存在失效狀態(tài)的設(shè)備，應(yīng)在盡可能短的時(shí)期內(nèi)消除失效因素，及時(shí)采取對(duì)策、措施并恢復(fù)其有效性，對(duì)關(guān)鍵 設(shè)備的失效要及時(shí)組織搶修。 安裝在地下的設(shè)備，必須保持排水設(shè)施的良好和暢通。使用的油脂必須有合格證明，不準(zhǔn)弄錯(cuò)牌號(hào)，加油用器具要妥善管理，保持清潔。 5 凡可人工或手動(dòng)加油的設(shè)備，生產(chǎn)操作人員應(yīng)按分工協(xié) 議規(guī)定進(jìn)行加油。 設(shè)備的清掃 對(duì)設(shè)備的清掃工作實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，設(shè) 備的外表清掃工作由生產(chǎn)操作人員負(fù)責(zé)，設(shè)備內(nèi)部的清掃工作由檢修人員根據(jù)專職點(diǎn)檢人員提出委托按計(jì)劃進(jìn)行。 給油脂，根據(jù)生產(chǎn)與設(shè)備的維護(hù)分工協(xié)議，對(duì)需給油部位 進(jìn)行給油、加脂，以及對(duì)各給油部位 給油效果 的檢查及油脂的更換。日常點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ)，通常主要在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下進(jìn)行，靠五感對(duì)設(shè)備進(jìn)行 短時(shí)間的外觀點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，以防止或避免設(shè)備在劣化狀態(tài)下工作，其主要內(nèi)容是： 對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，即依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進(jìn)行檢查。清掃灰塵、鐵屑、垃圾，擦去油污，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境。即： 整理 ：把要與不要的事、物分開，再將不需要的事、物處理掉。 規(guī)定安全走行路線，設(shè)置安全標(biāo)記。 4 設(shè)備的 維護(hù) 設(shè)備 的 環(huán)境管理 明確 設(shè)備環(huán)境管理的責(zé)任 。 各單位按設(shè)備編碼原則組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行編碼，并報(bào)設(shè)備部審核后在設(shè)備管理信息系統(tǒng)登錄。 不準(zhǔn)在無(wú)潤(rùn)滑狀態(tài)下運(yùn)行 。 使用設(shè)備必須遵守 “ 六不準(zhǔn) ” 規(guī)定 。 在 停機(jī)檢修（特別 是定、年修）期間，生產(chǎn)操作人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)同 維 修人員承擔(dān)部分力所能及的設(shè)備清掃、 防腐 等維護(hù)工作，主動(dòng)為設(shè)備檢修創(chuàng)造條件。各方 嚴(yán)格履行各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任， 確保設(shè)備保持良好狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。 金友 鋼鐵有限公司設(shè)備制度 設(shè)備使用、維護(hù)管理制度 （試行） 編號(hào) : 編制： 劉國(guó)民 審核： 劉國(guó)民 批準(zhǔn)： 日期： 1 目的 產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、品種、交貨期、產(chǎn)量等很大程度上依賴于設(shè)備的能力與精度。 本制度要求 凡參 與 生產(chǎn)過(guò)程的 生產(chǎn)、設(shè)備 員 工，必須 切實(shí)做到 文明操作、 正確使用、精心維護(hù)、嚴(yán)格管理 設(shè)備， 檢修方應(yīng)提高檢修質(zhì)量，采購(gòu)方應(yīng)確保價(jià)低質(zhì)優(yōu)的物料供應(yīng)，銷售方應(yīng)了解設(shè)備的性能和能力，人事部門應(yīng)培訓(xùn)高素質(zhì)人才。 生產(chǎn)操作人 員 負(fù)有 使 用 好、維護(hù)好設(shè)備的直接責(zé)任，要 根據(jù)維護(hù)分工協(xié)議， 承擔(dān)部分 設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油脂、小修理 等 日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)。 “ 三好 ” 即用好設(shè)備 、 管好設(shè)備 、 修好 設(shè)備； “ 四會(huì) ” 即會(huì)使用 、 會(huì)維護(hù) 、 會(huì)點(diǎn)檢 、 會(huì)緊急處理故障。 不準(zhǔn)隨意改動(dòng)整定值，嚴(yán)禁取消安全 保護(hù) 裝置 。 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 新 設(shè)備啟用前必須 對(duì)設(shè)備進(jìn)行編碼，建立 設(shè)備 使 用 規(guī)程、設(shè)備維修技術(shù) 管理 文件。 執(zhí)行 各級(jí)人員均須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，如需修訂時(shí) ，專用設(shè)備由各單位審核，通用設(shè)備由設(shè)備部相關(guān)技術(shù)室審核。 設(shè)備環(huán)境 應(yīng) 無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)積水、無(wú)油垢 。 各單位及個(gè)人對(duì)責(zé)任區(qū)要開展 5S 管理 活動(dòng)。 清掃：把工作場(chǎng)所周圍打掃干凈。 生產(chǎn)操作人員的日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容 。 清掃，即隧道、地溝、工作臺(tái)（床）、舷梯、屋頂?shù)鹊那鍜?，各種設(shè)備的非解體拆卸清掃。 異常發(fā)現(xiàn)時(shí)的處置 生產(chǎn)操作人員在操作、點(diǎn)檢或交接班檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理并做好記錄，若處理有困難時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)備相關(guān)檢修人員進(jìn)行處理。 設(shè)備的潤(rùn)滑 為保持設(shè)備在正常潤(rùn)滑狀態(tài)下運(yùn)行，必須加強(qiáng)潤(rùn)滑工作，凡需潤(rùn)滑的設(shè)備都必須嚴(yán)格執(zhí)行給油脂標(biāo)準(zhǔn)。 要嚴(yán)格油質(zhì)管理，防止雜物混入。 設(shè)備的防腐 周圍有腐蝕性氣體的和要求控制溫度的設(shè)備，必須按規(guī)定開動(dòng)排氣或空調(diào)設(shè)備，使設(shè)備處于正常的工作環(huán)境。凡評(píng)定表中任一項(xiàng)技術(shù)狀態(tài)失效，該設(shè)備即被視為不正?；虿煌晟圃O(shè)備。 6 本管理制度解釋歸設(shè)備部，自發(fā)布之日起試行。 禁止個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。 公司尊重知識(shí)分子的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。 1公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。 各級(jí)員工的聘任程序如下： （ 1）總經(jīng)理，由董事長(zhǎng)提名董事 會(huì)聘任； （ 2）副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、部門經(jīng)理等高級(jí)職員，由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)聘任； （ 3）部門副經(jīng)理、車間主任等職員由部門經(jīng)理提名，由總經(jīng)理聘任； （ 4）其它職員由部門經(jīng)理決定是否聘任。 新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘（雇）用合同；決定不錄者到人力資源部辦理離職手續(xù)。 公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。 員工的獎(jiǎng)