【正文】 的《安全技術(shù)交底》。 負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)組織確定項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)健康安全目標(biāo)、審批管理方案，并組織貫徹實(shí)施。參加各種質(zhì)量會(huì)議，并認(rèn)真做好記錄，負(fù)責(zé)編寫簡(jiǎn)報(bào)。 匯 總結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評(píng)定表和竣工工程評(píng)定表，及時(shí)上報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門和質(zhì)量監(jiān)督部門，并建立臺(tái)帳。 此外，為了提高成品保護(hù)質(zhì)量，還可以通過(guò)合理安排施工順序來(lái)實(shí)現(xiàn)。 (3)蓋 即表面覆蓋，防止堵塞或損傷。成品保護(hù)措施具體有： (1)護(hù) 即采取保護(hù)措施。 結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收可分兩種情況：當(dāng)無(wú)人防地下室時(shí)，在主體工程完成后，只做一次結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，當(dāng)有人防地下室時(shí)，可分兩 次進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，即地下室和主體各一次。 ( 4)工程施工預(yù)檢 它是指在分部 (項(xiàng) )工程施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查和復(fù)核。在生產(chǎn)班組完成工序自檢的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量檢查人員進(jìn)行工序質(zhì)量交接檢查。 2)當(dāng)比較合理地修訂了各類標(biāo)準(zhǔn)后，可先按該標(biāo)準(zhǔn)試行操作；當(dāng)數(shù)據(jù)積累到 150個(gè)左右時(shí)，再根據(jù) 這些數(shù)據(jù)畫出分析用控制圖；當(dāng)該圖顯示出滿意的穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，就將其作為相應(yīng)工序質(zhì)量控制界跟。 (持荷 2 分鐘 )其超張 拉并持荷 2 分鐘的操作過(guò)程，就必須設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。 7)對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。 5)對(duì)會(huì)影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時(shí)間，必須設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。如門窗裝修。如果工序質(zhì)量處于異常狀態(tài)，則應(yīng)停止施工；在經(jīng)過(guò)原因分析，采取措施，消除異常狀態(tài)后，方可繼續(xù)施工， 3)建立工序質(zhì)量管理卡，合理設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，并做好工序質(zhì)量預(yù)控工作。 (2)工序質(zhì)量控制特點(diǎn) 1）必須主動(dòng)控制工序作業(yè)條件，變事后檢查為事前控制。 二、施工過(guò)程質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制 1)工序質(zhì)量控制原理 工序質(zhì)量包括工序作業(yè)條件和作業(yè)效果質(zhì)量?jī)身?xiàng)。 質(zhì)量事故報(bào)告制度的執(zhí)行 一、施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 按照施工項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃，全面落實(shí)全場(chǎng)性或項(xiàng)目施工準(zhǔn)備質(zhì)量責(zé)任制度。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。 1材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完料凈、場(chǎng) 清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明和出廠合格證，要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。 材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。 工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，應(yīng)依據(jù)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量、并根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)分別對(duì)隱蔽工程，分項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收，逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量并做好記錄。 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)檢人員對(duì)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)不合格的成品、半成品予以取締。 凡用于施工的原材料，半成品和構(gòu)配件等，必須有供應(yīng)部門或廠方提供的合格證明。 對(duì)外包工承擔(dān)的工程，總包單位要做詳細(xì)的質(zhì)量交底，提出明確的質(zhì)量要求并認(rèn)真監(jiān)督檢查。 分包方資 質(zhì)與對(duì)分包單位的管理制度 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)規(guī)定。質(zhì)技部檢查發(fā)現(xiàn)的不合 格，由質(zhì)技部組織評(píng)審，制定處置方案，項(xiàng)目部進(jìn)行處置，質(zhì)技部負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)，并收集保存有關(guān)記錄。 對(duì)重要不合格材料，由總公司材料處負(fù)責(zé)組織 進(jìn)行評(píng)審，并制定處置方案，料具部和項(xiàng)目部進(jìn)行處置，材料處負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)，并收集保存有關(guān)記錄。對(duì)一般不合格材料，由項(xiàng)目 部質(zhì)檢員填寫不合格報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；對(duì)重要不合格材料，由項(xiàng)目部經(jīng)理填寫不合格報(bào)告公司總工程師。 不合格過(guò)程：根據(jù)國(guó)家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和公司《檢驗(yàn)控制程序》，確定不合格過(guò)程，按照不合格過(guò)程的性質(zhì)和嚴(yán)重程度 ,分為一般不合格和重要不合格（質(zhì)量事故）。 （ 2） 施工過(guò)程中的隱蔽工程驗(yàn)收，在操作班組自檢和項(xiàng)目部質(zhì)檢員核檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量員，會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《 隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，監(jiān)理代表認(rèn)可后方可繼續(xù)施工。建筑工程所用材料，施工過(guò)程中的回填土、砂漿、砼試塊、鋼筋的焊接等取樣，由項(xiàng)目部試驗(yàn)員按《建筑工程常用材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)方法匯編》相應(yīng)項(xiàng)目的規(guī)定取樣，并確保樣品具 有代表性。未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的材料不準(zhǔn)使用。 （ 3）材 料入庫(kù)前，倉(cāng)庫(kù)管理員，要對(duì)物資的質(zhì)量，按申報(bào)審批的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)不符合樣品要求，拒收入庫(kù)。 材料采購(gòu)計(jì)劃合理，三比一算（比質(zhì)量、比價(jià)格、 比運(yùn)距、算成本），優(yōu)選廠家，高質(zhì)價(jià)廉，供貨及時(shí)，保證工程不間斷施工。因無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 質(zhì)量記錄是質(zhì)量追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。 各種自編方案、措施等文件的起草與審核，應(yīng)由起草與審核人簽字，文件批準(zhǔn)人要對(duì)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)并落實(shí)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。 九、 質(zhì)量否決制度 對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。檢查中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量。主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰等，施工過(guò)程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并作相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改造，提高工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作水平和操作質(zhì)量。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)； 針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。禁止 總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，禁止分包單位將其承包的工程再分包。 二、 投標(biāo)前評(píng)審制度 在投標(biāo)或簽訂合同以前，經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門對(duì)標(biāo)書或合同的條款進(jìn)行評(píng)審，以確保本企業(yè)的施工技術(shù)、組織管理和建設(shè)資金滿足合同中對(duì)質(zhì)量和工期的要求。 工程竣工前必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，資料員按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄，做好工程移交準(zhǔn)備。 現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械要滿足 施工需要，無(wú)證者嚴(yán)禁上崗。 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案，技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。田園新城小區(qū) 項(xiàng)目經(jīng)理部 二零一零 年 七 月 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 根據(jù)總公司制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，建立質(zhì)保體系確定工程質(zhì)量目標(biāo)，并有效的通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。田園新城小區(qū) 工程 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及質(zhì)量責(zé)任制度 北京華云建筑工程有限公司 濟(jì)南分公司 濟(jì)南天鴻 分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前實(shí)行樣 板制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備，不得投入使用。 對(duì)在計(jì)劃中界定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。施工單位也將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任?？偘鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒?duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。 五、 技術(shù)交底制度 堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。樣板完成后要由質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同驗(yàn)收，滿足要求后才能全面施工。 七、 施工掛牌制度 在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求明確。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、 半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。 專檢：在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查，合格后報(bào)監(jiān)