勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)(第五章)-全文預(yù)覽
【正文】 ，這種配置方式可以使勞動者的滿足達(dá)到最大化，從而提高勞動力的效率。除當(dāng)年農(nóng)業(yè)耕地吸納 10多萬個外，有 30多萬個勞動力需要轉(zhuǎn)移輸出，占勞動力資源總數(shù)的 67%以上。全縣 80萬農(nóng)村人口中，勞動力就有 45萬個，占農(nóng)村人口總數(shù)的 56%以上。勞動者的流動在市場經(jīng)濟(jì)中起著非常重要的作用。勞動力的流動性從本質(zhì)上講是勞動力的自主尋優(yōu)選擇行為。 相關(guān)概念： 勞動力流動與人口流動 勞動力流動的市場化影響 勞動力流動的成本 ?直接成本：生存（生活費用、生存質(zhì)量、生存負(fù)擔(dān)）成本、交通成本 ?間接成本：工作調(diào)整所失去的利益（如工齡、資歷等） ?心理成本：歧視、孤寂、無安全感、勞動風(fēng)險 勞動力流動的收益 ?更多的收入 ?更多的機(jī)會 ?更好的工作環(huán)境 ? 更好的社會環(huán)境 時 期 北 京 無 錫 珠 海 1949年以前 19501965 19661979 19801989 19901994 19951998 總 計 不同年代就業(yè)者平均變動工作所需時間 資料來源：“中國城鎮(zhèn)勞動力流動課題組”： 《 中國勞動力市場建設(shè)與勞動力流動 》 ， 《 管理世界 》 ， 工作單位變動次數(shù)均值比較 年 齡 北 京 無 錫 珠 海 日 本 美 國 24 2529 3034 3539 4054 5564 65 資料來源：“中國城鎮(zhèn)勞動力流動課題組”： 《 中國勞動力市場建設(shè)與勞動力流動 》 ， 《 管理世界 》 ， 二、勞動力流動的形式 （一）崗位之間：勞動力依然從事以前的工作，而且居住地沒有發(fā)生變化，只是從一個單位換到另外一個單位，或者是從原來的單位的某一工作崗位換到另一工作崗位。 三、勞動力流動的成因 A、 勞動力流動的根本動因 B、 勞動力流動的經(jīng)濟(jì)動因分析 A、 勞動力流動的根本動因 ?根本動因： 勞動者個人期望值與個人實現(xiàn)值之間存在的差距。 B、 勞動力流動的經(jīng)濟(jì)動因分析 （一）區(qū)域間勞動力供求的不平衡 （二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差距 （三）不同國家和地區(qū)間同質(zhì)勞動力的工資差別 （四）經(jīng)濟(jì)周期引起的波動 （五）強(qiáng)化工作匹配的意愿 （六）國際資本流動的影響 第二節(jié) 勞
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